Достижение - подцель
Cтраница 1
Достижение подцели может по-разному влиять на достижение цели. [1]
Понятие ответственности определяется задачами органа управления по достижению установленных подцелей, необходимых для успешного функционирования управляемой системы. Ответственность вытекает из объективной структуры целей производственно-хозяйственной организации и той роли, которую должен выполнять каждый орган системы в процессе принятия и реализации управленческих решений. [2]
Таким образом, цель аудита бухгалтерской отчетности достигается путем достижения подцелей, установленных для каждого сегмента аудита. [3]
В структурах этого типа каждый линейно-функциональный блок, ориентированный на достижение определенных подцелей производственно-хозяйственной организации, представляет собой относительно замкнутую иерархическую подсистему, организационные связи которой с другими подсистемами согласно принципу единоначалия осуществляются только через высший уровень руководства. [4]
Подцели можно также ранжировать, выявляя элементы, которые не только содействуют достижению подцелей, но н тормозят их реализацию. [5]
 |
Нечеткое множество и его дополнения. [6] |
Предположим, у Вас имеется некоторая цель А, достижение которой зависит от достижения подцелей AinA, причем полное достижение подцелей возможно только в частном случае. [7]
Из выражения ( 4 - 89) легко получить частные сл чаи влия ы достижения подцелей на достижение цели. [8]
Ни одна цель высших уровней иерархии ( кроме последнего, низшего) не достигается непосредственно, а лишь при достижении подцелей, на которые она распадается. В то ж-е время это не простое сложение подцелей, так как каждая из подсистем может обладать собственными подцелями, отличающимися от глобальной. [9]
Ни одна цель любых уровней иерархии ( кроме последнего, низшего) не достигается непосредственно, а лишь при достижении подцелей, на которые она распадается. В то же время это не простое сложение подцелей, так как каждая из подсистем может обладать собственными подцелями, отличающимися от глобальной. [10]
Для получения указанных оценок предварительно разрабатывается перечень критериев для каждой подцели, используемый при расчете коэффициентов относительной важности элементов следующего уровня для достижения данной подцели. Задача определения элементов при этом решается на первом шаге на основе обсуждения и затем уточняется на основе результатов обработки экспертных опросов. Здесь следует отметить определенную специфику общей задачи разработки АСУП, отличающую ее от других, для которых применяются аналогичные методы разработки. [11]
Системный ( целеориентированный) подход к созданию ПО САПР позволяет учесть всю систему факторов ( табл. 4.3), определяющих эффективность данного процесса, и путем выделения и достижения подцелей продвигаться к достижению главной цели инженерного программирования. [12]
Коэффициент г упрощенно отражает тог факт, что существенность влияния достижения г - й подцели на достижение с / - й цели может меняться как в зависимости от степени достижения самой г - ii цели, так и от степени достижения других подцелей. В этом случае действует своеобразная положительная или отрицательная связь межд степенью достижения d - й цели и степенью достижения i - й подцели. Этот коэффициент также отражает стимулирующие или подавляющие г-ю подцель действия остальных подцелей. [13]
Общая цель большой системы трансформируется в цели ее подсистем в соответствии с иерархической структурой. При этом общая цель системы обеспечивается через достижение подцелей, на которые она распадается на уровне подсистем. При таком подходе становится возможным аргументированное определение или уточнение целей подсистем и способов их достижения. [14]
После того как была выбрана подцель, начинается другой процесс, анализ средство-результат. В этом процессе используется соответствующая эвристика, необходимая для достижения подцели. Анализ средство-результат начинается с имеющихся данных и проводит с ними допустимые преобразования, как это делает человек при решении задачи. [15]
Страницы: 1 2