Маркетинговая логистика
Cтраница 2
 |
Определение оптимального объема заказа. [16] |
Анализ опыта использования маркетинговой логистики позволяет сделать некоторые выводы и обобщения. [17]
При выборе системы маркетинговой логистики необходимо рассмотреть общие затраты ( 03) различных систем и выбрать ту из них, которая позволяет добиться минимальных издержек. Если величину УВ измерить трудно, фирма стремится минимизировать сумму ЗТ ФЗС ПЗС кия установленного уровня сервиса. [18]
 |
Определение оптимального объема заказа. [19] |
Анализ опыта использования маркетинговой логистики позволяет сделать некоторые выводы и обобщения. [20]
Уровень затрат на маркетинговую логистику ( порой 30 40 % себестоимости готовой продукции) не может не беспокоить руководство компаний. [21]
Уровень затрат на маркетинговую логистику ( порой 30 - 40 % себестоимости готовой продукции) не может не беспокоить руководство компаний. В 1993 г., например, американскими фирмами было израсходовано 670 млрд ( 10 5 % валового внутреннего продукта США) на упаковку, пакетирование, погрузку, разгрузку, сортировку, перегрузку и перевозку товаров. Усовершенствование систем маркетинговой логистики только в пищевой промышленности может привести к сокращению ежегодных расходов компаний на 10 %, или 30 млрд. А резервы существуют огромные - ведь дорога с фабрики в супермаркет обычной коробки с кукурузными хлопьями, пробирающейся через лабиринты оптовиков, дистрибьюторов, брокеров и консолидаторов, занимает 104 дня. Неудивительно, что эксперты называют маркетинговую логистику последним рубежом экономии затрат. Чем ниже будут расходы на логистику, тем более низкие цены можно будет установить в магазинах или получить больше прибыли или то и другое одновременно. [22]
Второй урок: стратегии маркетинговой логистики должны исходить из стратегий бизнеса фирмы, а не только из желания сократить затраты. [23]
Многие компании формулируют цель маркетинговой логистики как доставку нужных товаров в нужное место в нужное время с наименьшими затратами. К сожалению, подобная формулировка не позволяет определить практические направления деятельности компании. [24]
Но что происходит, когда маркетинговая логистика начинает давать сбои. Компании, неспособные вовремя доставить свои товары, неизбежно теряют клиентов. Kodak, например, совершила большую ошибку, развернув общеамериканскую рекламную кампанию своих новых фотоаппаратов до того, как необходимое их количество было доставлено в магазины. [25]
Но что произойдет, если маркетинговая логистика будет работать плохо. Компании, не способные доставить свои товары вовремя, будут терять клиентов. Kodak, например, совершила большую ошибку, начав общенациональную рекламную кампанию своего нового фотоаппарата до того, как достаточное их количество было доставлено в магазины. [26]
Фирма должна определить свои цели маркетинговой логистики, на основе которых и будет производиться планирование. [27]
Компания не может добиться эффективности маркетинговой логистики, просто приказав ответственным менеджерам минимизировать затраты. Логистические издержки взаимосвязаны, причем связь эта зачастую оказывается обратной: уменьшение одних расходов приводит к росту других. [28]
Уровень запасов - важный фактор маркетинговой логистики, непосредственно влияющий на уровень удовлетворения потребностей покупателей. Торговые работники фирм хотели бы иметь на складах запас товаров, достаточный для оперативного обслуживания всех клиентов. [29]
Компания не может добиться эффективности маркетинговой логистики, просто приказав ответственным менеджерам минимизировать затраты. Логистические издержки взаимосвязаны, причем связь эта зачастую оказывается обратной: уменьшение одних расходов приводит к росту других. [30]
Страницы: 1 2 3 4