Достижение - конечный результат
Cтраница 2
Внутрибригаднов и межбригадное социалистическое соревнование аправлено на достижение наилучших конечных результатов труда производственных бригад на основе развития трудовой и социаль вей активности всех их членов, укрепления взаимосвязи и взаимен омощи между смежными коллективами. [16]
Цель, сформулированная по своему содержанию, срокам достижения конечных результатов и необходимым ресурсам для достижения, является задачей. Действия - это пакет конкретных мероприятий, которые необходимо осуществить персоналу компании, чтобы выполнить задачу. [17]
 |
Организационная структура отдела регламентации управленческого труда ( РУТ. [18] |
На наш взгляд, более приемлемым с позиций достижения наилучшего конечного результата является первый подход. Целесообразным представляется осуществление полного цикла разработки РУТ специалистами одного структурного подразделения. Это повышает ответственность персонала подразделения за результаты своей деятельности и качество разработки регламентов. [19]
Вся деятельность дирекций и служб холдинговой компании подчиняется достижению конечного результата холдинга. [20]
Премирование руководящих работников должно быть строго увязано с достижением конечных результатов труда, ростом его производительности, выпуском высококачественной продукции, снижением ее трудоемкости и другими показателями деятельности. [21]
Согласно теории оптимизации ( принципу совместной оптимизации), достижение эффективного конечного результата в инвестиционно-строительной сфере возможно при условии взаимного согласия всех участников проекта действовать не в самых выгодных для них условиях. Преследование ими только своих собственных экономически оптимальных целей может нанести ущерб другим участникам и проекту в целом. Незнание или игнорирование положений теории оптимизации служит одной из главных причин недостаточной эффективности большинства инвестиционных проектов и низкой отдачи в целом от инвестиций в основной капитал. [22]
Настоящее положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника. [23]
Они предназначены для управления деятельностью коллективов людей с целью достижения определенного конечного результата и используются в таких областях, как научные исследования, проектирование новой техники, подготовка и освоение производства новых видов изделий, материально-техническое снабжение, строительство и монтаж новых, равно как и реконструкция и ремонт действующих производственных объектов. [24]
Анализ влияния факторов производства на улучшение работы предприятия по достижению конечных результатов, соответствующих потребностям народного хозяйства и населения, предполагает оценку обеспеченности предприятия соответствующими видами ресурсов и степень использования этих ресурсов. Одновременно банк должен выяснить, в какой степени пятилетние планы предприятий опираются на целевые комплексные научно-технические, экономические и социальные программы, в том числе по экономии топлива и металла, сокращению применения ручного труда, увеличению производства новых товаров народного потребления. [25]
Общая исходная цель будущей программы должна ориентировать мероприятия программы на достижение конечных результатов и поэтому должна быть сформулирована максимально конкретно, например: Создание и освоение производства нового изделия в установленные сроки и с заданными технико-экономическими параметрами. Такая формулировка цели точно определяет задачи целевой программы, но не обладает достаточной степенью конкретности. [26]
Особое значение в объективной оценке вклада каждого члена бригады в достижении конечного результата имеет применение коэффициента трудового участия ( КТУ), который отражает как количественную, так и качественную оценку. [27]
Это позволяет объединить интересы коллектива бригады и каждого исполнителя в достижении конечного результата. Механизация обработки информации по управлению качеством работ характеризует затраты на обработку информации. Четкая, однозначная оценка качества работы подразделений предприятия и каждого исполнителя требует значительного увеличения трудоемкости и оперативности работы с первичной и накопительной информацией. [28]
С целью повышения интенсификации и эффективности производства отрасли, направленности на достижение наилучших конечных результатов в электротехнической промышленности используется система стабильных экономических нормативов длительного действия. [29]
На современном этапе развития крупнотоннажных производств с агрегатами большой единичной мощности достижение наилучших конечных результатов определяется надежной, бесперебойной работой всего технологического оборудования, средств автоматизации, четким функционированием всех звеньев обслуживания производственных процессов. Эффективность внедрения достижений научно-технического прогресса в отрасли во многом зависит от уровня квалификации промышленно-про-изводствешгого персонала, от дальнейшего совершенствования управления на всех уровнях: цех-предприятие-объединение-министерство. Это вытекает из решений XXVI съезда партии и майского ( 1982 г.) Пленума ЦК КПСС. [30]
Страницы: 1 2 3 4