Cтраница 1
ЛУКОЙЛа, - важно учитывать современную и перспективную технологическую и экономическую эффективность проектов. Необходимо предусмотреть возможность альтернативного или комбинированного использования маршрутов автомобильных и железнодорожных грузоперевозок, нефте - и газопроводов, речных и морских перевозок, линий электропередачи. [1]
ЛУКОЙЛа в обмен на облигации, приобретенные ими полгода назад. [2]
ЛУКОЙЛа, РАО ЕЭС России, Сургутнефтегаза являются высоколиквидными. [3]
ЛУКОЙЛа Анатолия Баркова висит большой фотопортрет президента России, портрет не совсем обычный. [4]
ЛУКОЙЛу нужны не акции, а деньги / / Ведомости. [5]
Для ЛУКОЙЛа же задача значительно осложнялась еще и из-за транснационального характера компании. Многие ее предприятия, которые ранее были разбросаны по всей территории СССР, после его развала оказались за рубежами России. Это, конечно же, мешало последовательному и результативному решению социальных задач. [6]
Опыт ЛУКОЙЛа позволяет выявить реальные проблемы транснационального развития российской корпорации и, одновременно, увидеть пути решения этих проблем. [7]
Благодаря ЛУКОЙЛу сдвинулся с мертвой точки проект строительства Каспийского трубопровода, и уже в 2001 году первая очередь КТК запущена в эксплуатацию. В проект уже вложены миллиарды долларов, при этом долю Российского государства, как уже говорилось, полностью финансирует ЛУКОЙЛ. Экономические и геополитические преимущества для России этих проектов очевидны. [8]
В ЛУКОЙЛе вообще работать приятно. Здесь тон рабочей жизни задают не аппаратчики, а профессионалы, люди, знающие свое дело и дорожащие им. [9]
В ЛУКОЙЛе практически не прекращаются проверки со стороны всех уровней власти. У нас специальный кабинет оборудован для комиссий и других проверяющих инстанций. И сегодня, когда мы говорим об исполнении закона, я утверждаю, что закон надо выполнять не только в кризисной ситуации, но и в обычной. Закон есть, и им надо руководствоваться, тем более что уже существует валютно-экспортный контроль. [10]
Балансы от Лукойла им не нужны. [11]
Налицо стратегия ЛУКойла не бороться за рынки сбыта нефти, где конкуренция весьма высока, а производить нефтепродукты вблизи мест потребления и реализовать их. В качестве сырья для переработки можно использовать ту же каспийскую нефть, а нефтепродукты реализовать как в странах, где размещаются НПЗ, так и в сопредельных государствах. [12]
Налицо стратегия ЛУКойла не бороться за рынки сбыта нефти, где конкуренция весьма высока, а производить нефтепродукты вблизи мест потребления за рубежом и реализовать их. В качестве сырья для переработки можно использовать ту же каспийскую нефть, а нефтепродукты продавать как в странах, где размещаются НПЗ, так и в сопредельных государствах. [13]
Инвестиционная политика ЛУКОЙЛа, во-первых, отличается интенсивностью и, во-вторых, направлена на поддержание оптимального баланса достижения кратко - и долгосрочных целей. В 2000 году объем инвестиций компании превысил 64 млрд. рублей, что практически в 2 раза больше уровня 1999 года. Причем финансирование инвестиций практически проводилось за счет собственных средств ЛУКОЙЛа. [14]
Совет директоров ЛУКОЙЛа впервые рассмотрел и принял Стратегическую концепцию развития компании до 2005 года, а по ряду показателей - до 2010 - 2020 годов. [15]