Достижение - цель - компания
Cтраница 2
Высшее руководство банка ответственно за обеспечение своевременного выявления и оценку тех факторов, которые могут неблагоприятно повлиять на достижение целей компании. Это относится ко всем видам банковских рисков, для чего разрабатываются внутренние положения, которые определяют общие принципы и методики управления рисками, устанавливают необходимые лимиты и ограничения. Высшее руководство должно гарантировать постоянную оценку рисков, влияющих на достижение целей и реализацию стратегии банка. [16]
Например, головное предприятие, не выполнившее свою стратегию по достижению объема производства, себестоимости и качества, может сделать невозможным достижение целей компании по продажам и прибылям и свести на нет стратегические усилия компании по созданию представления о качестве продукции у потребителей. Никто не может верно оценить важность стратегического действия на организационном или управленческом уровне в самом начале его осуществления. [17]
В этом разделе описываются материально-технические средства, потребности в помещении, основном оборудовании, а также в трудовых ресурсах, необходимых для достижения цели компании. [18]
В этом разделе следует описать материально-технических средства, потребности в помещении, основном оборудовании, а также трудовые ресурсы, необходимые для достижения целей компании. [19]
Японские корпорации считают, что современная система продвижения, основанная на сочетании трудового стажа и успешного выполнения обязанностей, является наилучшим средством достижения целей компании в японском социальном климате. [20]
Простого указания на то, какие переменные сильнее всего влияют на успех, явно недостаточно для того, чтобы определить, какое решение будет лучшим для достижения целей компании. Настоящая трудность заключается в том, что все многочисленные ситуационные переменные и все функции управленческого процесса взаимосвязаны. Компоненты ситуации и управления в организации настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга. Функции управленческого процесса имеют прямое отношение к ситуационным переменным. Процесс управления является средством, с помощью которого учитываются факторы внешнего окружения и оценивается успех организации. При этом одним из важных следствий динамичного взаимодействия внутренних и внешних факторов является тот факт, что руководитель никогда не может предполагать, что какой-то конкретный метод или способ, как бы хорошо он ни срабатывал, является априорно правильным. Большинство управленческих решений имеют как положительные, так и отрицательные последствия. Хорошее управление - это сложный акт балансирования, предполагающего намеренные жертвы, когда это необходимо для общего блага. Поэтому управление, нацеленное на успех в сложном динамичном мире, требует интегрированного подхода. [21]
 |
Центры ответственности внутри организации. [22] |
Поддерживает концепцию управления по целям. Этот метод стимулирует менеджеров к достижению целей компании. [23]
Достаточен ли штат торговых работников для достижения целей компании. Достаточно ли у компании ( или слишком много) менеджеров по сбыту, управляющих торговыми представителями. Стимулирует ли система и структура поощрения на более плодотворную работу. Демонстрируют ли торговые работники желание и способность работать. Адекватны ли процедуры установления норм и оценки результатов. Как работает торговый персонал нашей компании по сравнению с фирмами-конкурентами. [24]
Любая экономия может иметь значение для достижения целей компании по прибылям и росту. [25]
Руководители подобных компаний редко интересуются предложениями снизу. Они не только указывают служащим, как надо работать для достижения целей компании ( обычно не информируя их об этих целях), но требуют беспрекословного повиновения даже от представителей управленческого аппарата. [26]
Это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые обеспечивают достижение целей компании на длительную перспективу. Процесс стратегического планирования заключается в решении задач, связанных с выбором альтернативных действий. [27]
Сегодня деловая стратегия ведущих ( и не только) мировых корпораций нацелена на достижение стратегических конкурентных преимуществ. Таким образом, стратегию можно определить как обобщенный план управления, ориентированный на достижение основополагающих целей компании путем выявления и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ на данном рынке. [28]
Бизнес-план - это продукт внутренней управленческой деятельности, хотя потребителями его являются чаще всего внешние контрагенты: инвесторы, кредиторы, партнеры. Также это - инструмент делегирования ответственности, позволяющий руководству компании более точно определять вклад менеджеров в достижение целей компании. [29]
Менеджмент - это второй ( после финансов) по степени иажности вопрос, решение которого заложено в механизме бизнес-плана. Фактически бизнес-план - это инструмент делегирования ответственности, позволяющий руководству компании более точно определять вклад менеджеров в достижение целей компании. [30]
Страницы: 1 2 3