Cтраница 1
Достижение целей фирмы зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует. [1]
Достижение цели фирмы обеспечивается через реализацию функций управления. Функция управления - это часть процесса управления, полученная в результате разделения всего процесса управления по характеру и содержанию связанного с ним труда. Иными словами, функция представляет собой совокупность управленческих работ, объединенных по признаку однородности. Эффективное выполнение функций управления предполагает распределение прав и обязанностей между подразделениями и персоналом. [2]
Залогом достижения целей фирмы служит определение нужд и потребностей целевого рынка и наиболее эффективное их удовлетворение. [3]
Концепция маркетинга - система идей, согласно которой залогом достижения целей фирмы ( организации) является определение нужд и потребностей целевых рынков и обеспечение их удовлетворения более эффективными и более продуктивными, чем у конкурентов, способами. [4]
Неформальные группы с негативными установками мешают работе организации, препятствуют достижению целей фирмы, разлагающе действуют на персонал. [5]
Приводимые сведения должны ясно показывать, насколько применяемая система стимулирует работников на достижение целей фирмы, возможности ее быстрой адаптации к изменяющимся условиям. [6]
Кадровый потенциал организации - это возможности персонала и администрации, которые могут быть использованы для достижения целей фирмы. [7]
Устойчивость организационной структуры связана с простотой базовой схемы организационной структуры фирмы, внутренне согласованной с достижением цели фирмы на основе устойчивых форм коммуникаций. В целом организационная структура основывается на реализации основной стратегической задачи фирмы, на номенклатуре продукции, которая предопределяет внутрипроизводственное деление. [8]
Оперативные планы ( operating plans) - это тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей фирмы; они являются краткосрочными планами, сформулированными в виде годовых или квартальных бюджетов. [9]
В этом разделе следует указать потребность в помещении, оборудовании и трудовых ресурсах, необходимых для достижения целей фирмы, описать систему материально-технического снабжения. Вы должны продемонстрировать высокую степень продуманности технологического процесса и механизмы контроля качества продукции. [10]
Кадровая политика предприятия ( организации) включает общие ориентиры для-действий и принятия решений относительно персонала, которые обеспечивают оптимальное достижение целей фирмы. [11]
Чтобы успешно руководить деятельностью людей, хороший мастер, как считают в Японии, должен прежде всего проявлять преданность делу и быть непоколебимо настроенным на достижение перспективных целей фирмы. Ориентация на перспективные цели вообще свойственна японскому бизнесу, формирует основательную часть его кредо. Нежелание или неспособность видеть перспективу рассматриваются в Японии как отсутствие склонностей к лидерству, которые включают также умение обучать, умение слушать, умение ставить себя на место собеседника. Весьма значимым качеством хорошего мастера считается справедливость. [12]
Большинство инженеров - специалистов в области систем полагают, что каждая фирма должна представлять собой лишь одну систему, в которой отдельные совокупности усилий, направленные к достижению целей фирмы, являются субсистемами, объединенными в одну главную систему, охватывающую всю деятельность организации. [13]
Руководит и развивает кадровую политику фирмы таким образом, чтобы были достигнуты цели в отношении количества занятых, расходов на рабочую силу, структуры кадров. Направляет осуществляемые на фирме административно-кадровые мероприятия на достижение целей фирмы в соответствии с подтвержденной кадровой политикой. [14]
Фирмы нанимают работников, потому что они помогают производить товары и услуги, которые фирмы продают для получения прибыли. Работники могут рассматриваться как агенты - люди, нанятые для достижения целей фирмы. Фирмы могут рассматриваться как принципалы, то есть те, кто нанимает других ( агентов) для помощи в достижении своих целей. Принципалы и их агенты имеют общие интересы. [15]