Достижение - организационная цель
Cтраница 2
Равновесие между побуждением членов организации к активной деятельности и их реальным вкладом в достижение организационных целей обеспечивается дозированной выдачей вознаграждений. [16]
Одни руководители более ориентированы на цели организации и подчиненные для них лишь средство достижения организационных целей. [17]
Технологическая неопределенность основана на незнании или невозможности использования управленческих, коммуникационных, технических и других способов достижения организационных целей. В таких случаях руководитель просто не знает, как осуществляется деятельность во вверенном ему подразделении, в частности не знает, какие усилия должны затрачивать его подчиненные на выполнение поставленных задач, какие средства они должны использовать, сколько времени должно быть затрачено. В результате этого подчиненные сами назначают время выполнения задания, сами разрабатывают нормативы, сами устанавливают себе вознаграждение за выполненную работу. Такая ситуация характерна при использовании узких специалистов работу которых руководителю трудно представить в деталях. [18]
Если подразделение организации не выполняет функциональных требований, а его вклад в деятельность организации не способствует достижению организационных целей, то это подразделение следует считать дисфункциональным и реорганизовать. [19]
Эффективное использование набора методик по управлению затратами является решающим фактором поддержания жизнеспособности организации и в конечном счете достижения важнейших организационных целей. Эти методики значимы для решения поставленных задач вне зависимости от характера деятельности вашего предприятия и приоритетности задач; нужно рассматривать методики как основные принципы, потому что они очень важны. Управление затратами как принцип не имеет ничего общего с методами бухгалтерского учета, это принцип из области организационной культуры. Он относится к такому типу культуры, который направлен на максимальное использование всех доступных ресурсов для достижения целей организации. [20]
Индивиды включаются как в формальные, так тг неформальные группы по причинам, связанным, во-первых, с необходимостью достижения организационных целей и выполнением заданий, и, во-вторых, с потребностью в общении в ходе социальных процессов, а также на основе чувств удовлетворенности или неудовлетворенности, приязни или неприязни. [21]
 |
Этапы оценки результатов ПР-деятельности. [22] |
Задачей ПР-специалиста является не только оценка своих собственных результатов, но и проецирование их - через промежуточный эффект - в достижение организационных целей. [23]
Управленческий контроль - это сокращенное определение управленческого планирования и контроля - является средством, с помощью которого контролируется деятельность менеджеров в достижении организационных целей. Этот процесс обеспечивается многими видами управленческих систем, но автор хотел бы выделить систему бухгалтерского учета как основную. [24]
ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - взятые в своем единстве методы, процедуры, приемы воздействия на сотрудников организации с целью использования их потенциала для достижения организационных целей. [25]
Подсистема достижения целей - важнейшая системная единица организации, поскольку она мобилизует организационныересурсы, активно воздействует на различные части внешней среды, ориентируя их на достижение основных организационных целей, путем координирующего воздействия соединяет все части организации в единое целое. [26]
Теория Барнарда - Саймона о внутреннем равновесии организации является, по существу, еще одной теорией мотивации и формулирует условия, при которых организация может побуждать своих членов к активному участию в делах организации и в достижении организационных целей, что позволит организации выжить в условиях внешней среды. [27]
В связи с этой человеческой особенностью, из-за которой люди склонны уклоняться от работы, необходимы в большинстве случаев принудительное вовлечение, контроль, руководство, угроза взыскания и прочее с тем, чтобы заставить их приложить соответствующие усилия ради достижения организационных целей. [28]
Таким образом, можно сделать вывод: эффект синэргии появляется, если, в о-п е р в ы х, усилия всех участников скоординированы руководящим органом организации так, что каждый член организации знает, что ему делать, в каком месте и в какое время; в о-в т о р ы х, все участники одновременно действуют для достижения организационных целей. [29]
Важнейшей функцией стратегии является обеспечение согласованности деятельности всех сторон и частей организации. Однако на практике может присутствовать существенная непоследовательность в достижении организационных целей разного уровня. [30]
Страницы: 1 2 3 4