Cтраница 3
Формальные коммуникационные связи стандартизируют взаимоотношения между коммуникатором ( передающим информацию) и реципиентом ( принимающим информацию) в организации, строго регламентируемые организационными нормами, правилами, основными ценностями. Эти связи обладают высокой устойчивостью и надежностью и направлены на достижение организационных целей. [31]
Следовательно, задача управления человеческими ресурсами состоит в обеспечении требуемого для достижения организационных целей поведения каждого сотрудника. Помимо этого, качественного, существует еще количественный аспект управления персоналом - организация должна иметь достаточное для реализации своих целей число сотрудников. В общем виде управление человеческими ресурсами сводится к обеспечению организации необходимым числом работников, выполняющих требуемые производственные функции. Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. [32]
Идеальный тип управления организацией, разработанный Вебе-ром, представляет собой наиболее эффективную машину управления, основанную на строгой рационализации. Ее характеризуют строгая ответственность за каждый участок работы, координация в достижении организационных целей, оптимальное действие безличных правил, четкая иерархическая зависимость. [33]
Специалистам в данной области надлежит провести профессиональное тестирование и оценить его результаты. Их знания требуются и для выявления ключевых навыков, необходимых работникам для достижения организационных целей. [34]
Первым этапом в работе с резервом является определение КЛЮЧЕВЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ, т.е. должностей, оказывающих особое влияние на деятельность компании. Для организации стратегически важно, кто занимает эти должности, поскольку их вклад в достижение организационных целей исключительно высок. Как правило, ключевыми являются должности руководителей организации ( первого руководителя, его непосредственных подчиненных, руководителей филиалов и подразделений), однако иногда ключевые должности могут оказаться и на более низких ступенях организационной иерархии - компания, занимающаяся производством пропеллеров для самолетов и вертолетов относит к числу ключевых должность - мастера по аэродинамическим характеристикам, поскольку от него в большой степени зависит надежность пропеллеров. [35]
Все варианты должны основываться на результатах исследования и анализа фактического состояния, так как только таким образом можно добиться выполнения задания на рассматриваемой стадии без завышения или занижения требований. Различия между вариантами могут проявляться главным образом в степени использования имеющихся ресурсов или методах достижения организационной цели. По-разному могут трактоваться и порядок следования стадии организации производства, задачи по подготовке и переподготовке кадров, положение, которое сложится в будущем, в частности с точки зрения возможностей дальнейшего развития. [36]
В отношении мотивации тех, у кого фактор 2 имеет высокое значе ние, нам следует обратить внимание на элементы, обеспечивающие ста бильность, структурирование работы и возможность долгосрочных взаи моотнощений. Мы увидим, что большинство придали относительно низко значение тем факторам, которые заставляют людей напрягаться и вносит вклад в достижение организационных целей, добиваться поставленны целей, оказывать влияние, проявлять власть, креативность, самосовер шенствоваться и проявлять заинтересованность в работе. Если их нужн мотивировать, то следует найти как минимум один стимул, присущи лично им, который может поощрить их приложить усилия, поскольку не сомнения, что повышенный уровень комфорта вряд ли является тем ста мулом, который заставит их быть более эффективными. [37]
Философский аспект инвестиционных и инновационных процессов в экономике заключается также и в том, что они формируют систему ценностных парадигм ( образцы, примеры) и систему ценностных ориентации, которые содержательно, процессуально и процедурно влияют на мотивацию поведения и действия людей как способов реализации дарованной им жизни. На самом деле современный уровень технологичности экономики и тотальность самой технологии могут превратить инвестирование и инновации в инструмент формирования ценностно-поведенческих парадигм ориентированных на достижение чисто экономических и организационных целей и выгод, где подлинными властителями являются не сами носители этих ценностей, а элита общества, оставляя большинству иллюзии ( известный сюжет удава и кролика. [38]
Чем больший доход получен на единицу сырья, тем экономическая эффективность выше. Таким образом, эффективный как с производственной, так и с экономической точек зрения бюджет должен, во-первых, определять ресурсы, необходимые для достижения организационной цели, и, во-вторых, регламентировать минимальные количества этих ресурсов. [39]
Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие значительные средства - от 2 до 10 % фонда заработной платы, что для такой компании как Дженерал Моторз составляет сумму, превышающую миллиард американских долларов в год. Эти затраты являются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производительности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей. [40]
Проблемы, которые выявляются после того, как уже произошли несчастные случаи. В этом случае проблемы могут быть определены посредством обзора и анализа статистики несчастных случаев, отчетов о расследовании несчастных случаев и, более широко, через неудачу в достижении организационных целей в сфере безопасности и гигиены труда. [41]
Для конструктивного взаимодействия очень важна способность к составлению правильного личного мнения и принятию адекватного решения. Для обеспечения эффективной связи с сотрудниками и достижения долгосрочных организационных целей любой информационный обмен на оперативном уровне должен быть очень гибким. Как мы знаем, упомянутый фактор значим уже в настоящее время, а для организации будущего он станет просто насущной необходимостью. [42]
С точки зрения мотивации подобными людьми следует управлять с большой осторожностью. Мы должны быть уверены, что оба эти стремления направлены на достижение организационных целей. Скорее всего, эти люди самомотивированы. Вследствие того, что их воздействие на других может быть чрезвычайно сильным, следует потратить время, чтобы убедиться в совпадении их устремлений с целями организации. Отправной точкой работы будет выяснение того, что они считают интересным. Следует тщательно изучить различия, если они имеются, и подтвердить их готовность делать то, что требует организация или по крайней мере определить, в чем на них нельзя положиться. Может потребоваться поощрить их в проявлении влиятельности, стимулировать это умение, а также указать им на то, что важно для других. Это может оказаться очень полезным, поскольку в их поведении может проявляться тенденция использовать свое влияние для навязывания другим своих взглядов. Таким путем организация достигает понимания, что движет теми, кто в ней работает, и как они все вместе могут показать наилучший результат. [43]
Руководители организации рассматривают профессиональное обучение как непрерывный процесс, оказывающий непосредственное влияние на достижение организационных целей, и управляют им соответствующим образом. [44]
Коммуникация - это обмен информацией между двумя или более людьми. Именно коммуникации являются предметом дисциплины ПР. Установление и ведение необходимых внешних и внутренних коммуникаций организации имеет стратегическую значимость для достижения организационных целей. [45]