Cтраница 2
Программа включает разработку политики, средств и методов для достижения стратегических целей и задач производственного отделения и предприятия в целом. [16]
Выясните и сообщите, как Шесть сигм влияют на достижение стратегических целей бизнеса. [17]
Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. [18]
Стратегические направления - компонент стратегии, который раскрывает пути достижения стратегических целей корпорации. [19]
Коммерческий банк при построении системы взаимоотношений с VIP-клиентами ориентируется на достижение поставленных стратегических целей. Если стратегия коммерческого банка направлена на экспансию в выбранный приоритетный регион или отрасль народного хозяйства, то, естественно, банк заинтересован в развитии региона, отрасли в целом и VIP-клиента в частности. Развитие, в свою очередь, подразумевает глобальное расширение существующего бизнеса. Расширение бизнеса должно сопровождаться реконструкцией, капитальным ремонтом, обновлением производственной базы VIP-клиента и / или организацией нового производства. Решение таких задач невозможно в краткосрочном периоде. Инвестиционное финансирование деятельности VIP-клиентов является основным направлением и основной проблемой в деятельности коммерческого банка при реализации системы взаимоотношений банка с клиентами. Также необходимо отметить тот факт, что комплексный подход к предоставлению стандартных услуг коммерческого банка VIP-клиен-там - юридическим лицам, является обязательным фундаментальным условием деятельности банка. На основе партнерских отношений с VIP-клиентами и в целях своей стратегии развития банк должен принимать участие в стратегическом расширении бизнеса VIP-клиента. При таких взаимоотношениях коммерческий банк должен участвовать в стратегическом финансировании деятельности VIP-клиента, которое включает расширение, реконструкцию, модернизацию, капитальный ремонт или создание нового предприятия / производства. [20]
Хороший генерал обладает способностью закрывать глаза на тактические трудности и давить на достижение стратегических целей. Порой приходится расходовать значительные ресурсы для захвата ключевых точек, которые могут сдерживать развитие всей стратегии. [21]
Главной задачей А и 5-го этапов является обеспечение продвижения предприятия в направлении достижения стратегических целей при максимуме приспособленности к реально складывающимся условиям. [22]
Видение - культивируемое в организации представление о том, как предполагается двигаться к достижению стратегических целей, основанное на предположении о путях, этапах и средствах решения основных задач. [23]
Не вдаваясь сегодня в причины и проблемы топливно-энергетического кризиса, сосредоточим внимание на достижении практических стратегических целей в нефтяной ( хотя точнее надо бы сказать нефтегазовой) отрасли. Во-первых, надо ликвидировать на ближайший и долгосрочный периоды дефицит нефти и газа и, во-вторых, достичь масштаба развития нефтегазовой отрасли, позволяющего формировать финансовые ресурсы для модернизации экономики России и других стран СНГ, обладающих нефтяными запасами. [24]
В соответствии с общей процедурой проведения игры сначала составляется план реализации продукции, обеспечивающей достижение стратегических целей деятельности предприятия. Последний составляется исходя из запланированных объемов реализации, остатков нереализованной продукции и объемов закупок готовой продукции для ее последующей продажи. [25]
В соответствии с общей процедурой проведения игры сначала составляется план реализации продукции, обеспечивающий достижение стратегических целей деятельности предприятия. Последний составляется исходя из запланированных объемов реализации, остатков нереализованной продукции и объемов закупок готовой продукции для ее последующей продажи. [26]
На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если в организации, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими. И это должно быть отражено в плане. Поэтому их ответственность с точки зрения тактического планирования состоит в. [27]
Он нужен для того, чтобы консолидировать усилия различных звеньев экономики, направить их на достижение стратегических целей экономического, социального и научно-технического развития, проводить единые принцип. [28]
В нашем примере компании Альфа требуется не 500 тыс., а около двух миллионов рублей для достижения стратегических целей. [29]
Тактическая информация используется в основном средним звеном руководства и определяет ресурсы / действия, необходимые для достижения заданных стратегических целей. [30]