Достижение - стратегическая цель
Cтраница 3
Описанные процедуры построения внутренней модели предприятия позволяют увидеть недостатки в функционировании предприятия, несоответствие организации работы достижению стратегических целей. Их исправление, преобразование внутренней модели осуществляется путем реинжиниринга бизнеса. [31]
 |
Модель совершенствования процессов. [32] |
Стандарты для выходных данных каждого процесса должны быть определены таким образом, чтобы вся цепочка процессов обеспечивала достижение корпоративных стратегических целей. Если работы в рамках данного процесса к тому же выполняются с наименьшими усилиями и затратами, этот процесс будет рациональным ( efficient. [33]
Основой финансового менеджмента является финансовая политика, базирующаяся на анализе факторов эффективного использования финансовых ресурсов с целью достижения стратегической цели предприятия. [34]
 |
Основные формы реорганизации предприятий, предусмотренные законодательством. [35] |
Как показывает опыт, внешний рост обеспечивает более быстрое и во многих случаях более эффективное развитие предприятий и достижение стратегических целей, чем их внутренний рост, т.е. инвестирование капитала в прирост активов. [36]
Инициативный ( внутренний ] контроль не вытекает из финансового законодательства, но является неотъемлемой частью управления финансами для достижения тактических и стратегических целей. [37]
Инициативный ( внутренний) контроль не вытекает из финансового законодательства, но является неотъемлемой частью управления финансами для достижения тактических и стратегических целей. [38]
Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. [39]
Тактические и операционные бюджеты, как будет показано далее, должны быть достаточно детализированными, чтобы ориентировать текущую деятельность на достижение стратегических целей, при этом они должны содержать значимую информацию о том, как можно осуществлять эту деятельность эффективно и экономично. [40]
Главным преимуществом использования матричной структуры является возможность максимально полно координировать все операциональные задачи, решаемые на среднем уровне, для наилучшего достижения стратегических целей фирмы, устанавливаемых высшим уровнем руководства. Но именно это объективное преимущество новой организационной формы управления служит в условиях капиталистических производственных отношений источником наиболее серьезных противоречий, ограничивающих ее эффективное применение. [41]
Предполагается, что стремление к партнерству между университетами и промышленностью возникает в связи с потребностью в соответствующих знаниях и профессионализме для достижения стратегических целей и противостояния обеих сторон внешнему экономическому давлению. В процессе сотрудничества сторонами должен быть согласован определенный баланс получаемых выгод и обязательств, прежде всего относящихся к интеллектуальной собственности. [42]
Стратегические альянсы связывают две или более компаний, объединившихся, чтобы вместе взять на себя риски и совместно распоряжаться общими ресурсами во имя достижения конкретных стратегических целей, которые возможно будут не совпадать. Альянсы могут служить кратковременным и долговременным источником денежных средств. [43]
Использование данного подхода позволяет уточнить текущие стратегии организации, а с учетом стратегической позиции на рынке - определить новые стратегии наиболее полно отвечающие достижению поставленных стратегических целей. [44]
В отличие от финансовой стратегии в целом, финансовая политика формируется лишь по конкретным направлениям финансовой деятельности предприятия, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельности. [45]
Страницы: 1 2 3 4