Cтраница 2
Каждый раз, когда Сорос задавал молодому управляющему, своего рода разминку для ума, Маркесу казалось, что ему вот-вот предложат работу в фонде Сороса. Но перед этим он прошел своеобразные курсы, во время которых маститый инвестор изощрялся в контрольных вопросах, снова и снова спрашивая себя, правильно ли он сделал, остановив выбор на вундеркинде со Среднего Запада. [16]
В то время журналисты часто звонили в Квантум, желая узнать, что происходит и как, по мнению Сороса и Маркеса, отразится та или иная новость на поведении Уолл-стрит. Принимая Маркеса на работу, Сорос категорически запретил ему общаться с журналистами. [17]
Мы пользуемся случаем, чтобы с этой трибуны выразить нашу благодарность КПСС и другим братским партиям и национально-освободительным движениям за то, что они не замедлили выразить свою солидарность с нами в тот момент, когда: группа Геткова и Маркеса перешла в лагерь врага. [18]
Даже занимаясь активными поисками заместителя, Сорос все время подумывал о том, чтобы продолжать работу неполный день. Маркес почти не сомневался, что Сорос просто хочет снять с себя часть обязанностей. Чтобы не выходить из игры, нужна готовность терпеть боль, - часто говорил ему Сорос. [19]
Сорос скуп на похвалы и не любит воздавать по заслугам, если инвестиции оказываются удачными. Маркес утверждает: Работа с ним - как вечный бой. Он воображает, будто это просто большая игра, а ведь это экономика, а не эмпиреи. [20]
Втулка должна быть непроницаемой для рабочей жидкости как в паровой, так и в жидкой фазах, однако она должна пропускать неконденсирующийся газ. Маркес и Флейшмен [6-3] предложили и успешно испытали перфорированную фторопластовую втулку, которая предотвращала попадание жидкости в резервуар во время вибрационных испытаний. [21]
Общительный Маркес, явно любивший поболтать с репортерами, отвечал на звонки, невзирая на приказы Сороса. Маркесу было важно объяснить некоторые вопросы читателям. [22]
Видимо, Сорос был в курсе бесед Маркеса с журналистами, но никогда не просил устраивать утечку информации. Иногда Маркес был уверен, что Сорос знает источник информации. [23]
Поэтому я решил вернуться в фонд и действовать более активно. Джим Маркес не мог с этим смириться и ушел. [24]
В то время журналисты часто звонили в Квантум, желая узнать, что происходит и как, по мнению Сороса и Маркеса, отразится та или иная новость на поведении Уолл-стрит. Принимая Маркеса на работу, Сорос категорически запретил ему общаться с журналистами. [25]
Но работа с Соросом может и кружить голову. Для едва перешагнувшего порог тридцатилетия Маркеса образ жизни Сороса, мягко выражаясь, был малопонятен. Он с удовольствием вспоминал, как однажды Сорос пригласил его на заседание совета управляющих фонда в Ирландию. Совещание состоялось в старинном замке, в том самом, который позднее посетил Рональд Рейган в бытность президентом. Атмосфера там была удивительно раскрепощенной. После ужина Маркес с изумлением слушал, как Сорос легко переходит с одного языка на другой, в зависимости от того, говорит ли тот или иной управляющий на английском, французском или немецком. [26]
Излюбленная стратегия Сороса состоит в том, чтобы держать руку на пульсе рынка. Сорос далеко не всегда прибегает к ней, иногда дажене ставя об этом в известность того же Маркеса в пору их совместной работы в 80 - х годах. [27]
Сорос и Маркес неплохо сработались. Сорос занимался макроанализом, исследуя общую катину событий; международная политика, финансовая политика в разных странах, колебания уровня инфляции, учетных ставок и валютных курсов; на долю Маркеса выпадал поиск отраслей и фирм, которые могли выиграть от ожидавшихся перемен. [28]
Он мог настолько превосходить вас интеллектуально, что если бы вы поддались и начали поддакивать ему, это не принесло бы ничего хорошего ни вам, ни ему, - замечает Маркес. Если бы вы сказали: я хочу стать вторым Соросом, думать о мировых проблемах, рождать великие идеи, управлять огромными пакетами акций и делать все это так, как делает он, - ясно, что он бы не потерпел этого. Может быть, сейчас ( в 1994 году) ему нужны такие сотрудники, но тогда он. [29]
Сорос объявил о намерении нанять двух новых управляющих. По его мнению, идеальная организация должна состоять из 4 - 5 профессионалов, способных обеспечить необходимую глубину оценок и дисциплину, непосильную для одного или двух человек. Маркес, если пожелает, может остаться и возглавить один из отделов. Но Маркес решил уйти, считая, что его затирают и ущемляют законные полномочия. Однако он знал, что по сути, Джордж был прав. [30]