Cтраница 3
В математической модели оптимального плана размещения материально-технической базы строительства формулируется критерий рптимальности, приводится перечень действующих предприятий, их мощность, техническое состояние, номенклатура выпускаемой продукции, текущие и капитальные затраты на производство единицы продукции по каждому предприятию, потребность в продукции по межрайонным и районным базам, сырьевые ресурсы, планируемые объемы производства, транспортные расходы, вероятные пункты размещения новых предприятий, их рациональные размеры, планируемые капитальные вложения в реконструкцию и строительство новых предприятий и пр. [31]
Прогрессивным является переход на централизованное складское хозяйство, оснащенное средствами диспетчеризации, специализированным транспортом и механизмами для погрузочно-разгрузочных работ. При центральных районных базах следует иметь централизованный транспорт для доставки по календарному графику материалов, конструкций, деталей и оборудования непосредственно на стройки. [32]
Такая организационная структура аппарата УПТОК обусловливается тем, что вопросы планирования и реализации фондов, содержания и ремонта складского хозяйства, механизации погрузочно-разгрузочных операций, организации и внедрения прогрессивных форм и методов производственного обслуживания централизуются в УПТОК, а базы ( на несамостоятельном балансе) занимаются практическим осуществлением производственного обслуживания потребителей своей зоны на основании разработанных мероприятий и распоряжений УПТОК. В структуре районных баз следует иметь отделы ( группы), в зависимости от объема потребления отдельных видов материалов и оборудования, складского хозяйства, организации производственного обслуживания ( оперативная диспетчерская служба), цехи ( участки) погрузочно-разгрузочных работ и па оказанию услуг обслуживаемым подразделениям. [33]
Производственные базы энергетического строительства могут быть разбиты в основном на две группы. К первой относятся районные базы, обеспечивающие изготовление всего комплекта строительных деталей для электростанций и сетей, сооружаемых в данном районе. [34]
В небольших цехах самостоятельные ремонтные базы не организуются. Такие цехи обслуживаются так называемыми районными базами ( одна база на несколько цехов), во главе которых стоят районные механики, подчиненные главному механику. [35]
Транзитная форма снабжения экономически выгоднее складской, так как при ней отсутствуют расходы, связанные с содержанием промежуточных баз. Положительным при складской системе снабжения является возможность комплектации и сортировки материалов на районных базах снабжения для той или иной стройки. [36]
Типовое положение рекомендует создавать ремонтные базы в цехах с общей трудоемкостью ремонта 600 - 700 ремонтных единиц и больше. В небольших цехах самостоятельные ремонтные базы не организуются. Такие цехи обслуживаются так называемыми районными базами ( одна база на несколько цехов), во главе которых стоят районные механики, подчиненные главному механику. [37]
В 50 - х гг. с началом внедрения в энергетическое строительство сборного железобетона на большинстве крупных строек появились полигоны и цеха по изготовлению сборного железобетона. Районные строительно-монтажные тресты, занятые сооружением тепловых электростанций, развернули работу по созданию своих районных баз, помимо сооружения комбинатов подсобных предприятий на стройках. [38]
Упртехснабнефть, управление по комплектованию оборудованием Министерства нефтяной промышленности, а также Управление материально-технического снабжения района представляют сводные спецификации в соответствующие Союзглав-снабсбыты Госснаба СССР, которые прикрепляют поставщиков путем выписки нарядов или планов прикрепления. Получив планы прикрепления от Союзглавснабсбытов, Упртехснабнефть, управление по комплектованию оборудованием министерства и специализированные управления территориальных органов Госснаба СССР прикрепляют к производственным объединениям конкретных поставщиков продукции. Затем УПТОК заключает с поставщиками договоры на поставку и начинается оперативная работа по реализации фондов и завозу материальных ресурсов на районные базы производственно-технического обслуживания с учетом потребности нефтегазодобывающих, буровых предприятий, строительных и других организаций зоны обслуживания базы. [39]
В дальнейшем Березовский завод ( рис. 16 - 1) развился в мощное комплексное предприятие по обеспечению энергетического строительства строительными деталями. Так, на базе строительства Дубровской ГРЭС была построена районная Дубровская база треста Севэнергострой. В Донбассе в районную базу был преобразован комбинат подсобных предприятий строительства Кураховской ГРЭС. [40]
Специализированные межотраслевые базы предназначаются для хранения запасов определенных видов материалов ( металла, электрооборудования, инструмента, химматериалов и др.) и снабжения ими потребителей соответствующего района. Эти базы обычно организуются в крупных центрах промышленно-экономнчееких районов, главным образом в областных центрах. Специализированные базы позволяют организовать надлежащее хранение материалов или изделий, более эффективно механизировать складские операции и обеспечить централизованное обслуживание потребителей. Однако доставка материалов с этих баз потребителям обходится несколько дороже в сравнении со специализированными районными базами. [41]
Относительная величина группы затрат сырье и основные материалы составляют 52 - 82 % общей суммы цеховых затрат на производство. Обобщающим показателем по этой статье затрат служит расход материалов на 1 Мг годового выпуска изделий и его стоимость. Удельный расход металла на 1 Мг выпуска колеблется в зависимости от ряда производственных условий: конструкции, среднего веса и конфигурации свариваемых узлов, от технологии изготовления и применяемого оборудования, а также от величины потерь, начиная с заготовительных операций и кончая выпуском готового изделия. Цена 1 Мг материалов принимается при проектировании по средней взвешенной цене той или иной группы расходуемых материалов с учетом транспортных расходов от завода-поставщика до районной базы снабжения. Эти цены устанавливаются по прейскурантам. [42]
В связи с этим представляется возможным отменить представление в УПТОК предприятиями, входящими в состав объединения, объемистых заявок с громоздкими расчетами потребности в материальных ресурсах. Во-первых, основным хозрасчетным звеном в новых условиях управления нефтяным производством выступает территориальное производственное объединение, где концентрируются все материальные, финансовые и трудовые ресурсы, необходимые для развития нефтяного района; во-вторых, вся работа по определению потребности в материальных ресурсах и составлению заявок выполняется аппаратом УПТОК совместно с подразделениями объединения. При этом представляемые предприятиями заявки и расчеты, за некоторым исключением, не используются в качестве исходных данных при составлении сводных заявок по объединению; в-третьих, в условиях функционирования системы производственно-технического обслуживания в объединениях отпуск материальных ресурсов с баз производственно-технического обслуживания и комплектации производится не по годовым заявкам предприятий, а чаще всего по объектам по мере подготовленности последних к потреблению материально-технических средств по уточненным ( дифференцированным) нормам расхода в сроки, согласованные с предприятиями объединения. Иначе говоря, объединение маневрирует выделенными материальными ресурсами в интересах эффективной разработки и эксплуатации всего нефтяного района имеющимися ресурсами, концентрируя их запасы при районных базах производственно-технического обслуживания и комплектации. [43]
Этим путем было обеспечено создание слаженного военного х-ва в годы Великой Отечественной войны, формирование и развитие ряда новых отраслей нронз-ва ( напр. Кроме того, решающее значение имеет Дальнейшее развитие специализации ( см. Специализация промышленного производства), создание новых отраслей, а также концентрация произ-ва деталей и узлов на специализированных предприятиях, создание районных баз по пропз-ву литья, кованых заготовок, штамповок для маш. [44]
Базы производственно-технического обслуживания создаются в пунктах наибольшей концентрации объектов бурения скважин, добычи и промысловой подготовки нефти, обустройства нефтяных месторождений и вспомогательных производств. Их количество зависит в основном от территориальной разобщенности этих объектов. Как правило, базы должны быть приближены к обслуживаемым объектам. Для обслуживания наиболее отдаленных объектов могут быть организованы складские хозяйства или филиалы баз. В отдельных случаях могут создаваться специализированные складские хозяйства не только для данного, но и всего нефтяного района, разрабатываемого объединением. Подобные вопросы определяются решением транспортных задач и выбором оптимального варианта, обеспечивающего минимум транспортных расходов и затрат на содержание специализированного склада. Цехи и участки по оказанию производственных услуг создаются при районных базах, позволяющих наиболее рационально использовать транспортные средства в оба конца. Так, например, при доставке спрессованных обсадных колонн из цеха по опрессовке % необходимо учитывать вывоз с буровых отработанных бурильных, нефтепроводных, водо - и газопроводных труб. [45]