Cтраница 1
Древо решений показывает вероятность обнаружения нефти раньше. На глубине 2000 футов ожидаемая отдача от дальнейшего бурения составляет ( 0 25 х 1) ( 0 75 х - 3) - 2 млн дол. [1]
Древо решений показывает вероятность обнаружения нефти раньше. На глубине 2000 футов ожидаемая отдача от дальнейшего бурения составляет ( 0 25x1) ( 0 75 х - 3) - 2 млн дол. [2]
Постройте новое древо решений согласно изменившимся данным. [3]
Метод древа решений полезен, когда будущие инвестиционные решения могут зависеть от решений, принимаемых сегодня. Высокая стоимость прекращения бизнеса увеличивает чистую приведенную стоимость проекта при прочих равных условиях. [4]
Метод древа решений полезен, когда будущие инвестиционные решения могут зависеть от решений, принимаемых сегодня, з) Высокая стоимость прекращения бизнеса увеличивает чистую приведенную стоимость проекта при прочих равных условиях. [5]
Метод древа решений полезен, когда будущие инвестиционные решения могут зависеть от решений, принимаемых сегодня. Высокая стоимость прекращения бизнеса увеличивает чистую приведенную стоимость проекта при прочих равных условиях. [6]
Многие ранние статьи о моделировании и методе древа решений были написаны до того, как мы узнали, как ввести риск в расчеты чистой приведенной стоимости. Их авторы полагали, что эти методы могут позволить менеджерам принимать инвестиционные решения, не оценивая альтернативные издержки капиталовложений и не вычисляя чистую приведенную стоимость. Теперь мы знаем, что моделирование и анализ решений не в силах оградить вас от необходимости вычисления чистой приведенной стоимости. Ценность этих методов состоит в том, что они помогают анализировать прогнозы потоков денежных средств; они помогают менеджеру понять, что могло бы пойти не так, как надо, и какие существуют возможности для изменения проекта. [7]
Многие ранние статьи о моделировании и методе древа решений были написаны до того, как мы узнали, как ввести риск в расчеты чистой приведенной стоимости. Их авторы полагали, что эти методы могут позволить менеджерам принимать инвестиционные решения, не оценивая альтернативные издержки капиталовложений и не вычисляя чистую приведенную стоимость. Теперь мы знаем, что моделирование и анализ решений не в силах оградить вас от необходимости вычисления чистой приведенной стоимости. Ценность этих методов состоит в том, что они помогают анализировать прогнозы потоков денежных средств; они помогают менеджеру понять, что могло бы пойти не так, как надо, и какие существуют возможности для изменения проекта. [8]
Хэкс и Уиг обсуждают, как модель Монте-Карло и метод древа решений использовались в практическом планировании долгосрочных вложений. [9]
Часто эти допущения делаются в неявном виде. Древо решений заставляет раскрыть основную стратегию. [10]
Конечно, не все реальные проблемы имеют такие простые аналоги в виде опционов, но мы часто можем приблизительно представить сложные деревья решений в виде некоторого простого пакета активов и опционов. Древо решений для соответствующего проекта можно сильно приблизить к реальности, но, вероятно, это не стоит затрат времени и средств. Большинство мужчин покупает костюмы в универмагах, хотя специально сшитый костюм от Saville Row и сидел и смотрелся бы лучше. [11]
Часто эти допущения делаются в неявном виде. Древо решений заставляет раскрыть основную стратегию. [12]
Конечно, не все реальные проблемы имеют такие простые аналоги в виде опционов, но мы часто можем приблизительно представить сложные деревья решений в виде некоторого простого пакета активов и опционов. Древо решений для соответствующего проекта можно сильно приблизить к реальности, но, вероятно, это не стоит затрат времени и средств. Большинство мужчин покупает костюмы в универмагах, хотя специально сшитый костюм от Saville Row и сидел и смотрелся бы лучше. [13]
Конечно, не все реальные проблемы имеют такие простые аналоги в виде опционов, но мы часто можем приблизительно представить сложные деревья решений в виде некоторого простого пакета активов и опционов. Древо решений для соответствующего проекта можно сильно приблизить к реальности, но, вероятно, это не стоит затрат времени и средств. Большинство мужчин покупает костюмы в универмагах, хотя специально сшитый костюм от Saville Row и сидел и смотрелся бы лучше. [14]
Древо игры напоминает древо решений, за тем исключением, что в первом случае решение принимает не один, а большее число игроков. На рис. 4.6 приведен пример со стратегиями и результатами, иллюстрирующий описанный выше случай с новичком и старожилом. Круги на рисунке представляют собой узлы с решениями. На этом этапе Игрок 1 ( новичок) выбирает между вариантами е и е, которые можно истолковать как входить и не входить соответственно. Этот узел соответствует выбору Игрока 2 ( старожила) между вариантами гиг, которые можно истолковать как наказывать за вход и не наказывать за вход соответственно. [15]