Cтраница 4
Менеджеры строят свои этические управленческие концепции с учетом двух факторов формирования моральных принципов. Во-первых, это государство, которое предписывает или запрещает некоторые социальные действия и создает стимулы для проведения определенного типа политики. [46]
Менеджеры должны понимать правила бухгалтерского учета и границы правильного ведения финансов достаточно хорошо, чтобы не попасть впросак при агрессивных попытках достичь своих целей. [47]
Менеджер, обладающий достаточно высокой квалификацией всегда старается получить любую информацию, даже самую шго хую, или какие-то ключевые моменты такой информации, шп отказ от разговора на данную тему ( молчание - это тоже язьп общения) и использовать их в свою пользу. Информация собира ется по крупицам. Эти крупицы, собранные воедино, обладаю уже полновесной информационной ценностью. [48]
Менеджер по инвестициям ожидает получить 20 % - ную доходность с данного актива в случае высокого роста, 10 % - в случае отсутствия роста и - 4 % - в случае спада. [49]
Менеджеры, разрабатывающие и реализующие стратегию, прежде всего должны выполнить важное упражнение - проанализировать бизнес-ландшафт, на котором их компания ведет конкуренцию в настоящее время или на который она может выйти в будущем. [50]