Менеджер - проект
Cтраница 1
Менеджер проекта отвечает за распределение документов. Особую роль здесь играет задача передачи документации ( после подписания контракта) лицами, ответственными за определенные элементы проекта. [1]
 |
Примерный перечень стандартов управления проектом. [2] |
Менеджер проекта с самого начала должен знать, какая информация потребуется в конце проекта. Особенно существенно, чтобы структуризация проекта ( разбиение проекта на работы) производилась на базе работ, фаз и направлений деятельности, которые позднее послужат в качестве основных для документального анализа и обобщения опыта. [3]
 |
Пункты контекстного меню менеджера проектов. [4] |
Менеджер проектов имеет контекстное меню, которое упрощает управление проектом. Многие из пунктов контекстного меню доступны также через оперативную панель. На рис. 10.3 показано контекстное меню менеджера проектов, а в таблице 10.1 приведен список пунктов меню и их описание. [5]
Менеджер проекта подписывает гарантийное письмо, которое затем силами ЦПО направляется в международный финансовый департамент ( для международных проектов) или в казначейство ( для внутренних проектов), которые потом выбирают банк и договариваются об уровне комиссионных отчислений. Казначейство отслеживает состояние всех выпущенных гарантийных писем и ежемесячно составляет подробный отчет об их состоянии для менеджера по контролю затрат ЦПО. Менеджер проекта обязан в указанный срок предоставлять менеджеру по контролю затрат документы, необходимые для покрытия гарантий Заказчиком. Казначейство отвечает за все взаимоотношения с банком. [6]
Менеджеры проектов уже не принимают управленческих решений без тщательного просчитывания последствий вместе с аналитиками, а наличие прогноза позволяет принимать эти решения своевременно. [7]
 |
Окно Менеджера проектов. [8] |
Менеджер проектов работает с группой проектов, в которой может быть один или несколько проектов. [9]
Менеджер проектов отображает иерархическую структуру группы проектов, самих проектов, а так же все формы и модули, входящие в каждый проект. Для работы с проектами в группе можно использовать либо панель инструментов, либо контекстное меню, набор команд которого зависит от того, какой объект выделен в группе. [10]
 |
Окно Обозревателя проекта. [11] |
Менеджер Проекта позволяет объединять проекты, которые работают вместе, в одну проектную группу. [12]
Менеджер проекта распределяет задачи между членами своей команды таким образом, чтобы охватить все планируемые работы. Он также следит за выполнением предписаний по организации работ по проекту. [13]
Менеджер проекта должен проверить соответствие между разработанным графиком и сроками, предусмотренными контрактом. [14]
Менеджер проекта должен быть уверенным в том, что любое действие, предпринятое с целью исправить неблагоприятную тенденцию в каком-то элементе проекта, не приведет к неприятным последствиям в других элементах или процессах проекта. [15]
Страницы: 1 2 3 4