Менеджер - проект
Cтраница 2
Менеджер проекта предусматривает подобные обстоятельства в процессе анализа рисков. [16]
Менеджер проекта назначается и представляется команде проекта как можно раньше. [17]
Менеджер проекта отвечает за распределение документов. Особую роль здесь играет задача передачи документации ( после подписания контракта) лицами, ответственными за определенные элементы проекта. [18]
Менеджер проекта должен убедиться в том, что анализ предложений к торгам ( включая технический анализ) выполнен в необходимом объеме. [19]
Менеджер проекта подписывает гарантийное письмо, которое затем силами ЦПО направляется в международный финансовый департамент ( для международных проектов) или в казначейство ( для внутренних проектов), которые потом выбирают банк и договариваются об уровне комиссионных отчислений. [20]
Менеджер проекта обязан в срок предоставлять Менеджеру по контролю затрат документы, необходимые для покрытия гарантий Заказчиком. [21]
Менеджер проекта или ответственный за исполнение процесса обязан сформировать проектную группу, предотвратить бюрократическое вмешательство, организовать работу, вдохновлять и мотивировать участников. Он выступает как главный координатор, обеспечивая и информацию о ходе перемен. [22]
Менеджеры проектов уже не принимают управленческих решений без тщательного просчитывания последствий вместе с аналитиками, а наличие прогноза позволяет принимать эти решения своевременно. [23]
Менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в конкретных отношениях с другими участниками проекта ( кроме заказчика) не состоит. [24]
 |
Матрица распределения ответственности по фазам реализации проекта. [25] |
Менеджер проекта распределяет задачи между членами своей команды таким образом, чтобы охватить все планируемые работы. Он также следит за выполнением предписаний по организации работ по проекту. [26]
Менеджер проекта должен проверить соответствие между разработанным графиком и сроками, предусмотренными контрактом. [27]
Менеджер проекта должен быть уверенным в том, что любое действие, предпринятое с целью исправить неблагоприятную тенденцию в каком-то элементе проекта, не приведет к нежелательным последствиям в других элементах или процессах проекта. [28]
Менеджер проекта предусматривает подобные обстоятельства в процессе анализа рисков. [29]
Менеджер проекта назначается и представляется команде проекта как можно раньше: самый поздний срок - после подписания контракта. Это особенно важно для крупных проектов, в которых менеджер проекта должен приступить к работе ( если возможно) до подписания контракта. Менеджер проекта по коммерческим вопросам, как правило, принимает участие в проекте уже на стадии переговоров по контракту. [30]
Страницы: 1 2 3 4