Менеджер - высший уровень
Cтраница 1
Менеджеры высшего уровня, которые требуют о-всех отделов урезать какой-то процент, могут вы звать не просто фурор, но и суровый и длительный ущерб. [1]
Задачами менеджеров высшего уровня являются: разработка стратегии организации, тактическое ( годовое) планирование, на его основе определение научно-технической политики, бюджетное управление. [2]
Какая степень децентрализации должна быть выбрана менеджерами высшего уровня как оптимальная. В этом и состоит так называемый оптимизационный подход. [3]
 |
Принципы управления переходом. [4] |
Постепенная адаптация может происходить без сфокусированных усилий менеджеров высшего уровня, крупные изменения - нет. [5]
Распространены в американских организациях также встречи перепрыгивания уровня ( skip level) - менеджеров высшего уровня с подчиненными несколько уровней ниже в организационной иерархии. Эти встречи характерны для американского эгалитарного стиля управления. Они персонифицируют руководство для занятых, а руководство узнает, чем дышат занятые, от них самих в непринужденной беседе. Так, в американских университетах принято проводить приемы в полуофициальной обстановке, где могут быть несколько спикеров из числа руководства и приглашенных. Торжественная часть занимает всего несколько минут. Прием проходит в основном стоя, потому что основной массе людей сидеть некогда, их время - деньги и они стремятся использовать его с наибольшей пользой. Это значит - встретиться и обменяться приветствиями, новостями и другой информацией со многими людьми, собрать полезные сведения и впечатления в одном месте сразу из первых рук. Угощения и напитки неизменно присутствуют, но не занимают главного места. [6]
Операционные стратегии, реализуемые под влиянием функциональной области, вытекали из концепции Фредерика Тейлора, менеджера высшего уровня в General Motors и отца промышленного инженерного дела. [7]
Функция ПР в крупных и / или ориентированных на широкого потребителя, а также во многих иностранных компаниях возглавляется менеджером высшего уровня. [8]
Следует отметить, что горизонтальная оргструктура управления имеет ряд преимуществ перед вертикальной: она экономична, дает возможность установления более тесной связи с менеджерами высшего уровня. Эти преимущества могут проявиться при условии высокой квалификации подчиненных, четкой регламентации обязанностей и норм функционирования, устойчивом характере работы и отлаженных коммуникациях связи. Эффективность вертикальных структур снижается по мере увеличения уровней управления. [9]
СЕО - аббревиатура английских слов Cief Executive Officer, что в русском языке соответствует понятиям Генеральный директор или Президент компании и подобным, обозначающим менеджера высшего уровня. [10]
Деятельность менеджера основывается на определенной специфической социальной философии, принципиально отличной от той, которую исповедуют его коллеги по управлению - административные управленцы и управленцы-собственники, причем выработка этой философии - одна из важнейших функций менеджеров высшего уровня. Друкера, менеджмент - это проблемная инициатива и особая область деятельности в управлении, менеджеры, исходя из такого понимания специфики их деятельности, трактуются как принципиально новый класс управленцев, как динамичный элемент в любом бизнесе, вдыхающий жизнь в современную организацию, который создает современное производство, что в свою очередь является предпосылкой существования здорового общества. [11]
При групповом подходе к принятию решения менеджер любого управленческого уровня привлекает служащих. В этом случае менеджер высшего уровня управления, ответственный за принятие данного решения, делегирует полномочия ( передает ответственность по принятию решения) на самый низкий управленческий уровень. Этот подход защищает главных менеджеров от возможности увязнуть в решении мелких ежедневных проблем. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что ответственность и власть передаются работникам более низких уровней управления, что увеличивает эффективность принятого решения, ибо оно напрямую затрагивает их интересы. [12]
Какие же силы способны заставить менеджеров действовать во имя интересов акционеров. Конечно, акционеры всегда могут уволить менеджера высшего уровня, проголосовав против него на собрании. Однако поскольку основным преимуществом отделения собственности и управления является то, что это позволяет владельцам не вникать в вопросы функционирования фирмы, не всегда ясно, каким образом они вообще могут понять, что ею управляют неправильно. Кроме того, если фирмой совместно владеет очень большое количество акционеров, использование права голоса в качестве средства принуждения влечет за собой еще одну проблему. [13]
Убежденные, что новая технология имеет коммерческие приложения, позволяющие Honeywell выйти в новый крупный бизнес, менеджеры высшего уровня создали новое подразделение. [14]
Здесь организация может дойти до такого состояния, когда подобные лояльные отношения превратятся в произвол и даже преступную деятельность организации. Менеджеры высшего уровня должны быть ответственны за определение границы лояльности по отношению к возможной противозаконной деятельности организации. Поскольку эта граница ( предел) в момент кризиса может исчезнуть или быть размытой, постольку она должна быть четко определена. Менеджеры вправе ожидать лояльности от сотрудников в условиях конкуренции, однако они не могут ожидать лояльности в противовес закону, морали, самому обществу. [15]
Страницы: 1 2