Cтраница 1
Другие менеджеры упорно продолжают использовать метод окупаемости проекта, поскольку знают, что в конкурентном мире высокие прибыли не устанавливаются навсегда; поэтому они могут не доверять более отдаленным по времени прогнозам потоков денежных средств. Благодаря методу окупаемости, в котором совершенно не учитываются поздние потоки денежных средств, можно получить приблизительное представление о рентабельности проекта. Хотя, конечно, было бы лучше с большей точностью определить, когда произойдет усиление конкуренции и какое влияние это окажет на потоки денежных средств. [1]
Другие менеджеры считают, что корпоративная культура - это что-то вроде морального климата в коллективе. Поэтому корпоративная культура воспитывается в основном с помощью дружеских вечеринок и пикников. [2]
Другие менеджеры упорно продолжают использовать метод окупаемости проекта, поскольку знают, что в конкурентном мире высокие прибыли не устанавливаются навсегда; поэтому они могут не доверять более отдаленным по времени прогнозам потоков денежных средств. Благодаря методу окупаемости, в котором совершенно не учитываются поздние потоки денежных средств, можно получить приблизительное представление о рентабельности проекта. Хотя, конечно, было бы лучше с большей точностью определить, когда произойдет усиление конкуренции и какое влияние это окажет на потоки денежных средств. [3]
Другие менеджеры работают в относительной независимости от коллектива, если не считать технических консультаций, и поэтому навыки групповой работы нужны им в меньшей степени. [4]
А что же насчет других менеджеров, которые рассматривают выпуск крн-вертируемых облигаций как отложенную продажу обыкновенных акций. Держатели облигаций решают, воспользоваться этим правом или нет. [5]
А что же насчет других менеджеров, которые рассматривают выпуск конвертируемых облигаций как отложенную продажу обыкновенных акций. Держатели облигаций решают, воспользоваться этим правом или нет. [6]
Расчет, производимый мастером или другим менеджером, владеющим данными об используемом оборудовании, составе рабочих и часовой производительности. [7]
Отбор и наем ( совместно с другими менеджерами) административных работников, конторских служащих, мастеров для обучения молодежи. [8]
Обладает меньшими творческими способности ми, чем другие менеджеры. [9]
Важную функцию системного менеджера - координацию действий других менеджеров - поддерживают специальные средства, такие, например, как ORACLE WORKGROUP SERVER - мощная СУБД для рабочих групп менеджеров, которая может работать в основных операционных системах для персональных компьютеров. [10]
Я надеюсь, что, поскольку бухгалтеры-менеджеры и другие менеджеры бизнеса стремятся использовать наилучшие практические приемы, то они будут руководствоваться приведенными принципами, которые, после их изучения вместе с Библией и деятельностью Иисуса Христа, помогут им в их будущей профессии стать и производительнее, и счастливее. [11]
После разработки видения и стратегии компании СЕО и другие менеджеры высшего звена так воздействуют на организационную структуру, чтобы все члены организации принимали решения, совместимые с представлениями СЕО. В этом подходе культура внушает членам организации чувство единства целей и действий. [12]
Понимая силу численного превосходства, оппозиционер заручается поддержкой других менеджеров, для которых отчет представляет угрозу. [13]
Хороший УП-менеджер, как правило, заинтересован в том, чтобы другие менеджеры и работники знали, насколько хорош возглавляемый им участок. Он желает иметь возможность отчитаться о результатах своей деятельности. Выполняя диагностический подход и собирая оценочные индикаторы эффективности, УП-менеджер будет не только информировать, но сможет убедить других в силе и полезности своего департамента. Эта потребность убедить других особенно важна тогда, когда менеджер представляет свой отдел и стремится защитить ограниченные ресурсы и фонды, выделенные его структуре. [14]
До какой степени СЕО опирается в своей работе на подчиненных или других менеджеров при анализе тех или иных действий в бизнесе. [15]