Другой менеджер - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Дети редко перевирают ваши высказывания. В сущности они повторяют слово в слово все, что вам не следовало бы говорить. Законы Мерфи (еще...)

Другой менеджер

Cтраница 2


Ведущий менеджер ( менеджеры) затем формирует консорциум, состоящий из других менеджеров ( обычно представителей международных инвестиционных банков) для проведения вспомогательного андеррайтинга и расширения возможностей для размещения облигаций. Это означает, что ведущий менеджер может выпустить или выкупить облигации для устранения изменчивости торговых цен облигаций.  [16]

Во многих отношениях функции менеджера по сбыту мало отличаются от функций других менеджеров. Они, подобно менеджерам по производству, маркетингу и финансам, обязаны набирать, обучать, стимулировать и оценивать своих подчиненных. Однако в работе менеджера по сбыту существует ряд особенностей, существенно усложняющих эффективное выполнение им своих обязанностей.  [17]

Это выделит тебя среди других и позволит получить определенное преимущество перед другими менеджерами, которые не имеют такой привычки.  [18]

19 Сравнение доходностей портфелей, состоящих из обыкновенных акций Источник. SEI, Funds Evaluation Service. [19]

Например, многие менеджеры предпочитают работать только с акциями молодых растущих компании, Другие менеджеры предпочитают работать только с определенными отраслями экономики, такими например, как здравоохранение. Такая специализация называется инвестиционным стилем.  [20]

21 Сравнение доходностей портфелей, состоящих из обыкновенных акций Источник. SEI, Funds Evaluation Service. [21]

Например, многие менеджеры предпочитают работать только с акциями молодых растущих компаний, Другие менеджеры предпочитают работать только с определенными отраслями экономики. Такая специализация называется инвестиционным стилем.  [22]

Тактический менеджмент рассказывает о целом ряде действий, которые необходимо предпринять вам и другим менеджерам вашей команды. Если ваши усилия окажутся успешными, важно понять, в чем заключается эффективность этих конкретных действий и почему они до сих пор не использоза-лись. Для начала было бы уместно просить вас провести анализ своей работы самым обстоятельным образом.  [23]

Ситуация, когда менеджер опциона, который продает опционы на акции, имеет ценные бумаги, управляемые другим менеджером, с целью получения большего дохода на портфель акций без контакта с менеджером акций.  [24]

Я не хочу получать заказ на сумму в десять миллионов долларов, не зная, одобрен ли он ранее другими менеджерами, - заявил он.  [25]

Каждую команду процесса возглавляет менеджер, индивидуально несущий ответственность за работу вверенного подразделения и осуществляющий взаимосвязь с информационно-аналитическим ядром и другими менеджерами процессов.  [26]

Именно в ситуации реформирования, изменения повышается роль прогностических и проектировочных способностей менеджера по персоналу, которые могут позволить ему включиться на равных с другими менеджерами в проектирование стратегии развития организации.  [27]

Чаще всего маркетолог отслеживает развитие рыночных процессов, читая книги, газеты, специализированные публикации, общаясь с покупателями, поставщиками, дистрибьюторами и другими внешними по отношению к фирме субъектами рынка, а также из бесед с другими менеджерами и персоналом компании.  [28]

Чаще всего маркетолог отслеживает развитие рыночных процессов посредством чтения книг, газет, специализированных публикаций, общаясь с покупателями, поставщиками, дистрибьюторами и другими внешними по отношению к фирме субъектами рынка, а также из бесед с другими менеджерами и персоналом компании. Поскольку в этих случаях его действия носят достаточно случайный характер, ценная информация поступает либо с опозданием, либо вовсе упускается из виду. Менеджеры узнают о действиях конкурентов, о новых потребностях клиентов, о проблемах дилеров слишком поздно, не успевая предпринять ответные шаги.  [29]

Чаще всего маркетолог отслеживает развитие рыночных процессов посредством чтения книг, газет, специализированных публикаций, общаясь с покупателями, поставщиками, дистрибьюторами и другими внешними по отношению к фирме субъектами рынка, а также из бесед с другими менеджерами и персоналом компании. Поскольку в этих случаях его действия носят достаточно случайный характер, ценная информация поступает либо с опозданием, либо вовсе упускается из виду. Менеджеры узнают о действиях конкурентов, о новых потребностях клиентов, о проблемах дилеров слишком поздно, не успевая предпринять ответные шаги.  [30]



Страницы:      1    2    3    4