Операционный менеджер

Cтраница 2

Для разработки плана производства участка и определения объема выпуска продукции на следующий год операционному менеджеру необходимо оценить производственную мощность участка. [16]

Достичь идеального соответствия между спросом и производственными мощностями, пожалуй, невозможно; задача операционного менеджера заключается в поддержании оптимального баланса как можно дольше. [17]

В общем виде эти коэффициенты отражают взаимосвязь между одним из видов активов и показателем, с помощью которого измеряется способность финансовых и операционных менеджеров эффективно использовать средства, вложенные в эти активы, т.е. инвестиции. [18]

Если задержка проекта неизбежна, то, возможно, нужно проинформировать об этом клиента, хотя такое решение принимает уже не операционный менеджер. Возможно, такое уведомление позволит ему принять меры для снижения ущерба, хотя, конечно, существуют клиенты, которые предпочитают ничего не предпринимать и надеяться на чудо. [19]

Пока достаточно будет отметить, что четкая корпоративная политика в отношении автоматизации и труда рабочих, подкрепленная необходимыми ресурсами, значительно упрощает работу операционного менеджера. [20]

Триада ведущих проблемных пространств менеджмента. [21]

Для понимания сути производственного ( операционного) менеджмента и места функции планирования в нем необходимо произвести идентификацию решений в соответствии с проблемным пространством, в котором работают операционные менеджеры. Эти три области принципиальных проблем тесно взаимосвязаны. [22]

Финансовые менеджеры работают совместно с операционными менеджерами и изучают работы, проблемы и запросы производства. Операционный менеджер вовлекает финансового менеджера в обсуждение содержания и характеристик работы своего подразделения или центра ответственности. [23]

Операционные менеджеры обычно недооценивают возможности, которые открывают эффективные связи с общественностью. Отдел по связям с общественностью должен убедить менеджеров в необходимости освещать в масс-медиа наиболее ценные их достижения. Менеджеры также должны сознавать последствия негативной реакции общественности на деятельность компании. [24]

Запасы готовой продукции, будучи буфером между рынком и производством, облегчают проблемы длинных производственных циклов. А операционные менеджеры играют главенствующую роль в необходимого объема запасов. Они в меньшей степени заинтересованы в оптимизации средств, вложенных в запасы, гораздо больше их интересует гладкое и эффективное функционирование процесса производства. [25]

Уровни планирования и задачи, решаемые на разных уровнях. [26]

Среднесрочное планирование начинается с поиска путей рационального использования производственных мощностей на срок свыше полугода с учетом возможных колебаний спроса. Это функция операционных менеджеров среднего уровня ( руководители центральных служб организации), которые ответственны за решение тактических задач. Тактические планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках вьщеленных ранее для этих целей ресурсов предприятия. [27]

Маржа измеряет долю каждого рубля продаж, формирующую прибыль. Маржа важна для финансовых и операционных менеджеров, она отражает стратегию цены и качество контроля за издержками. [28]

Наиболее распространенный подход к операционной функции гласит: она нужна для того, чтобы удовлетворять потребности рынка. Такого взгляда придерживаются многие операционные менеджеры. [29]

Краткосрочное планирование охватывает периоды от полугода и вплоть до часов. За этот план также отвечают операционные менеджеры, как правило, уровня руководства цехов и участков, которые дезагрегируют среднесрочный план в оперативные планы-графики производства. [30]

Страницы: 1 2 3