Cтраница 3
Окончательное решение о судьбе инвестиционного проекта может приниматься на различных иерархических уровнях организации в зависимости от типа капиталовложений, их рискованности и объема требуемых затрат. При этом организация дает возможность руководителям отделов осуществлять без одобрения совета директоров затраты втрое меньшие, чем руководителям отделений, а тем, в свою очередь, меньше, чем, например, региональным менеджерам. [31]
Региональные менеджеры могут иметь разный статус. Работая на крупных рынках, они обычно пользуются большей автономией и влиянием. Крупные рынки играют определяющую роль как на этапе опытно-конструкторских разработок, так и при запуске новых товаров. Они же оказывают серьезное влияние на региональных менеджеров, работающих в соседних странах. [32]
Организационная структура Netto непосредственно отражает культурные принципы компании: она очень проста и включает всего два уровня управления. Управление первого уровня осуществляется штатом штаб-квартиры. Если говорить конкретно о Великобритании, то расположенная в Южном Элмсэлле штаб-квартира состоит из отдела закупок, отдела маркетинга, отдела покупки и управления земельной собственностью, финансового отдела, группы менеджеров, координирующих деятельность региональных менеджеров, и центрального распределительно-оптового склада, способного снабжать товарами 150 магазинов. [33]
Региональный менеджер озадачен противоречивыми сигналами. Хороший с точки зрения дисконтированного потока денежных средств. Но эти две цели противоречат друг другу, поскольку бухгалтерские прибыли не дают представление о действительных прибылях. Чем настоятельнее от регионального менеджера требуют скорейших бухгалтерских прибылей, тем сильнее его желание отказаться от хороших инвестиций или предпочесть быстроокупаемые проекты долгосрочным проектам, даже если последние имеют высокие чистые приведенные стоимости. [34]
Глобальные и региональные торговые марки имеют неоспоримые преимущества. Обычно расходы на их разработку, производство и маркетинг ниже, чем у локальных марок. Они призваны ускорить процессы планирования торговых марок и принятие решений, инновации, сократить время, необходимое для адаптации к местным условиям. Кроме того, глобальные торговые марки предлагают дополнительные возможности в международном левередже торговых марок: потребители, мобильность которых постоянно возрастает, приобретают в разных странах товары под одними и теми же брендами. Единственная проблема состоит в высокой вероятности того, что глобальная марка не будет соответствовать требованиям локальных рынков. К тому же передача полномочий региональных менеджеров в центр негативно сказывается на мотивации местного персонала и его работе. [35]