Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Если человек знает, чего он хочет, значит, он или много знает, или мало хочет. Законы Мерфи (еще...)

Менеджмент - проект

Cтраница 1

Матрица распределения ответственности по фазам реализации проекта.  [1]

Менеджмент проекта в любой компании осуществляется в соответствии с так называемой корпоративной цепью формирования затрат. Выполнение работ по проекту начинается тогда, когда контракт подписан заказчиком.  [2]

Менеджмент проектов является итеративным процессом и поэтому последовательное описание функций представляется затруднительным.  [3]

Менеджмент проектов является итеративным процессом, поэтому последовательное описание его функций представляется затруднительным.  [4]

Менеджмент проекта в любой компании осуществляется в соответствии с так называемой корпоративной цепью формирования затрат. Выполнение работ по проекту начинается тогда, когда контракт подписан заказчиком.  [5]

Динамичный процесс стратегического инвестиционного планирования предполагает активную роль менеджмента проекта как на стадии принятия решения, так и в процессе его реализации в вопросах корректировки начального плана, изменения масштабов и сроков проекта под воздействием факторов быстро меняющейся внешней среды.  [6]

Стратегическое инвестиционное планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых менеджментом проекта, для разработки специфических альтернативных стратегий, которые ведут к достижению поставленных перед организацией ( предприятием) целей. Питер Лоранж определяет процесс стратегического планирования в целом, как инструмент принятия управленческих решений и выделяет в его рамках четыре вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Адаптируя такое видение Лоранжа к процессу стратегического инвестиционного планирования, следует внести ряд корректировок, обусловленных спецификой разработки и реализации инвестиционных бизнес-проектов.  [7]

Первый этап формирования диаграммы Ишикавы. На первом этапе необходимо сформулировать ту цель, которая должна быть достигнута в результате исследования. В нашем случае - это оценка уровня качества инновационного проекта. Сформулированная цель в виде текста заключается в прямоугольник и размещается в правой стороне диаграммы (.  [8]

Одним из основных факторов, влияющих на устойчивость инновационного бизнеса, появившегося в результате выполнения проекта после окончания его финансирования, является качество менеджмента проекта, которое связано со способностью менеджеров к наиболее эффективному осуществлению инновационного цикла и его стратегическому планированию.  [9]

На этом шаге устанавливается концепция продукта. Команда менеджмента проекта готовит бизнес-обоснование капитализации портфеля технологий организации или плана продуктовой линии. Исследование потребителей и рынков помогает определить, как эти возможности направить на коммерческие нужды рынка. Это обоснование содержит предварительную оценку концепции продукта, его коммерческой жизнеспособности, предполагаемого бюджета и план производства многих поколений продукта, чтобы определить, в какой последовательности его новые версии будут поступать на рынок. После одобрения начальной концептуальной разработки утверждается бюджет и план проекта. Команда разработчиков набирается в штат проекта.  [10]

Таким образом, работа в международных проектах в качестве элемента международного сотрудничества приобретает внешнеполитический характер. Путем приобретения в рамках менеджмента проектов дополнительного ноу-хау для разрешения особенно сложных ситуаций могут быть преодолены многие препятствия, стоящие на пути к успеху. Здесь в первую очередь хочется посоветовать использовать переводчиков, знатоков местной культуры и прочих консультантов. Таким путем возможно достижение эффекта синергии между культурами и соответственно успеха проекта. Менеджеры проектов могут также бороться с трудностями, возникающими в рамках международных и межкультурных проектов, путем использования соответствующей литературы.  [11]

Таким образом, работа в международных проектах в качестве элемента международного сотрудничества приобретает внешнеполитический характер. Путем приобретения в рамках менеджмента проектов дополнительного ноу-хау для разрешения особенно сложных ситуаций могут быть преодолены многие препятствия, стоящие на пути к успеху. В первую очередь хочется посоветовать использовать переводчиков, знатоков местной культуры и прочих консультантов.  [12]

Он был разработан и впервые использован в начале 1950 - х гг., что определило качественный скачок в развитии теории и практики менеджмента проектов.  [13]

Необходимо подчеркнуть, что методы менеджмента программами и проектами имеют в основном единую методологическую основу. Однако существенное отличие двух рассмотренных подходов к менеджменту инноваций заключается в том, что проектный менеджмент инноваций используется в фирмах высокоразвитых стран более 25 лет, осуществляется в условиях социально ориентированной рыночной экономики. В настоящее время пропагандой и развитием методов менеджмента проектов занимается Международная ассоциация менеджмента проектов.  [14]

Необходимо подчеркнуть, что методы менеджмента программ и проектов имеют в основном единую методологическую основу. Однако существенное отличие двух рассмотренных подходов к менеджменту инноваций заключается в том, что проектный менеджмент инноваций, широко используемый в фирмах высокоразвитых стран более 25 лет, осуществляется в условиях социально ориентированной рыночной экономики. В настоящее время пропагандой и развитием методов менеджмента проектов занимается международная ассоциация менеджмента проектов.  [15]

Страницы:      1    2