Cтраница 3
Когда обращаются крещениям производственного менеджмента, то предполагают, что этот процесс тесно связан с использованием моделей и количественного анализа. Теория принятия решений представляет собой общий аналитический подход к выбору направлений действий в любой сфере деятельности человека. Она широко используется и в производственном ( операционном) менеджменте, начиная от анализа перспектив новых товаров, выбора методов производства, планирования размещения и вплоть до составления производственных расписаний. В теории принятия решений существуют три основных направления. Их выбор зависит от степени определенности возможных исходов или последствий, с которыми может столкнуться менеджер, принимающий решения. [31]
Каковы предметные области производственного менеджмента, осуществляемые в организации. Какие факторы определяют их состав и взаимодействие. [32]
Следующими стадиями цикла производственного менеджмента являются определение условий, организация, исполнение. [33]
У Составляющими цикла производственного менеджмента являются планирование, анализ, контроль. Без применения современных методов планирования, анализа и контроля не возможен эффективный менеджмент. Функционирование производственной системы представляет собой целенаправленный процесс, благодаря которому элементы превращаются в полезный результат. [34]
Применимы ли в производственном менеджменте классические теории в области руководства. [35]
Какие главные вопросы решает производственный менеджмент применительно к управлению запасами. [36]
В учебнике отражены особенности производственного менеджмента, международный опыт в этой области знаний, включая и отечественный опыт, который не утратил своего значения в новых экономических условиях. Особое место занимает приложение, в котором представлены пути дальнейшего развития информационной науки, имеющей межотраслевое значение наряду с математикой, физикой, химией и другими науками. [37]
В какую из составляющих Производственного менеджмента следует отнести организацию труда. [38]
Теоретический модуль предусматривает изучение основ производственного менеджмента в рамках специального учебного курса. Учебный курс содержит девять основных тем, разделенных на три тематических раздела. [39]
В первом разделе - Содержание производственного менеджмента - излагаются сущность производственного менеджмента, содержание и виды производственных процессов, состав и виды управленческих решений, принимаемых в рамках производственного менеджмента в организациях. Производство рассматривается как один из наиболее распространенных видов операционной деятельности, связанной с трансформацией исходных материальных ресурсов в конечную продукцию. [40]
В отечественной образовательной практике элементы производственного менеджмента обычно рассматриваются в таких традиционных курсах, как организация производства, оперативно-производственное планирование, операционный менеджмент и логистика. Предлагаемый курс производственного менеджмента обобщает теоретические положения современного операционного менеджмента, отечественной и зарубежной практики организации производства и оперативно-производственного планирования. Основу курса составляет общепринятый в современной практике операционный подход к производственному менеджменту. Как часть развивающегося направления неоинституциональной экономики современный производственный менеджмент стремится соединить традиционно мощный инструментарий производственного планирования с рыночной маркетинговой концепцией стратегического управления. [41]
Сравнительный анализ и динамика приоритетов производственного менеджмента может осуществляться графическим способом. [42]
Отметьте, на какие элементы производственного менеджмента оказывает влияние отраслевая принадлежность организации. [43]
Различные технико-экономические и экономические задачи производственного менеджмента, от оптимальной загрузки станка и раскроя стального листа или полотна ткани до анализа межотраслевого баланса и оценки темпов роста эконо7 мики страны в целом, приводят к необходимости решения тех или иных задач линейного программирования. В [27] приведен обширный перечень публикаций, посвященных различным случаям применения линейного программирования в металлургии, угольной, химической, нефтяной, бумажной и прочих отраслях промышленности, для решения проблем транспорта и связи, планирования производства, конструирования и хранения продукции, сельском хозяйстве, в научных исследованиях, в том числе экономических, и даже при регулировании уличного движения. [44]
Начиная с 2003 г. выпускники программы Производственный менеджмент проходят стажировку на ведущих отечественных предприятиях. В процессе подготовки они создают проекты, направленные на осуществление конкретных изменений на своих предприятиях, а также устанавливают взаимовыгодные контакты с руководством принимающих организаций. На наш взгляд, опыт - и практические навыки, полученные молодыми руководителями на российских предприятиях, не менее ценны, чем навыки, получаемые на зарубежных стажировках. Кроме того, российские стажировки позволяют воссоздать систему практического обучения и обмена передовым опытом между российскими организациями, как на уровне субъектов Российской Федерации, так и на межрегиональном уровне. В соответствии с Указом Президента Российской Федерации № 382 от 1 апреля 2003 года Председатель Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации, министр промышленности и энергетики Российской Федерации В. Б. Христенко 15 октября 2004 года утвердил список организаций народного хозяйства Российской Федерации для проведения стажировок в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров в 2004 / 05 учебном году. [45]