Западный менеджмент

Cтраница 1

Современный восточный и западный менеджмент научил нас тому, что путь к успеху лежит через сотрудничество. Воля и организация сотрудничества - вот что должно идти от центра и малой кольцевой дороги качества к персоналу большой кольцевой дороги. Напомним табл. 2.3.1, где указаны характеристики корпоративной культуры, основанной на TQM, которые следует не упускать из виду при реорганизациях своих компаний. [1]

В практике западного менеджмента сложились несколько иные, чем в нашей стране, традиции активизации творческого потенциала работников. Там проводится разграничение между иерархическими уровнями организации: мотивирование инновационности и креативности как качеств, присущих работникам, относится в первую очередь к специалистам и менеджерам. Рядовые работники ( рабочие, служащие невысокой квалификации) стимулируются к приобретению так называемой социальной компетенции. [2]

Ошибка трансплантаторов западного менеджмента состоит в том, что они считают, что законы менеджмента, как и законы безлюдной кибернетики, едины, а связанная с ними практика эффективного управления вполне транслируема. Но это и есть нарушение законов того системного подхода, который явился гениальным изобретением XX века и позволил поднять науку управления на методологический уровень. [3]

В практике западного менеджмента линейно-функциональная структура приложима лишь к монопродуктовым, монорыночным и небольшим по размеру фирмам. Таким фирмам она создает хорошие условия для маневра производственной и конкурентной реакциями. К несомненным достоинствам этой структуры нужно отнести четко очерченные границы поддержки линейных функций и ответственности высшего звена управления. [4]

В практике западного менеджмента существует множество методик и программных продуктов, с помощью которых проводится бизнес-планирование в части расчета затрат, определения требуемых финансовых вложений и финансовой привлекательности проекта. [5]

Особенности западной и японской систем управления мотивацией труда. [6]

Говоря об отличительных особенностях японского и западного менеджмента, а также возможностях его частичного применения в России, следует заметить, что основные их элементы так или иначе уже используются российскими компаниями. Наиболее свойственным для России стал японский стиль управления, но времена меняются, и многое быстро устаревает. [7]

В этой связи отметим, что в западном менеджменте во внутрифирменном управлении активно используется инструментарий из практики средств массовой информации. Жизненно важные ценности корпораций распространяются через публикацию статей, книг и различного рода манифестов руководителей, их публичные выступления и пресс-конференции, издание внутрифирменных газет, плакатов, бюллетеней и видеокассет. Формирование культуры руководителями компаний осуществляется с привлечением пропаганды, которая, как известно, наиболее эффективна при непрерывном и длительном воздействии, а также в созданной благоприятной для ее восприятия обстановке. Реклама на телевидении и радио, многочисленные издания формируют образ компаний и обязывают персонал к определенным типам поведения. Крупные затраты, которые бизнес отпускает на культурную составляющую, окупаются. [8]

Применение идей синергетики в управлении расценивается в западном менеджменте как возникновение новой концепции, объясняющей возможности упорядочивания управляемой системы и оптимизации ее функционирования в заданных параметрах. [9]

Таким образом, задача стимулирования творческого потенциала считается в практике западного менеджмента достижимой лишь по отношению к работникам с достаточно высоким уровнем образования и социальным статусом. [10]

Современный подход к выработке стратегии, успешно развива ющийся в западном менеджменте, предполагает детальный анализ деятельности фирмы на занятых ею рынках, или в стратегической зоне хозяйствования. [11]

России могут подойти для использования элементы нового веяния как японского, так и западного менеджмента в сопоставимых условиях. Важной особенностью российского труженика является альтруизм. [12]

Ввиду структурированности коллективного и профессионального поведения западного человека управленческие механизмы там отличаются большей функциональной адекватностью. Другими словами, западный менеджмент имеет направляющие оси не под нашу колею. [13]

Анализ мобильности синергических фирм и тех предприятий, где этот принцип не применяют [2], показывает, что в моменты спада рыночной конъюнктуры, других проявлениях нестабильности внешней среды первые оказываются более устойчивыми и эффективными. Поэтому в практике западного менеджмента в последние десятилетия прослеживается тенденция к развитию синергизма для достижения успеха при повышении нестабильности и обострении конкуренции. [14]

Рассмотрим критерии оценки стратегической позиции по главной ее компоненте - привлекательности СЗХ. В теории управления и практике западного менеджмента для этой цели широко применяются разнообразные матричные системы. Наиболее популярная - матрица Бостонской консультационной группы - является азбукой управленческого консультирования. [15]

Страницы: 1 2