Cтраница 2
Важнейшей организационной особенностью японских компаний является постепенное дополнение пожизненного найма отработанной системой продвижения по службе и повышения зарплаты с выслугой лет. В основе этих организационных принципов, нерациональных с точки зрения западного менеджмента, лежит представление о приоритете опыта и приверженности традиционным ценностям трудолюбия, почитания вышестоящих в статусно-иерархической системе и преданности компании перед всеми остальными качествами работника. [16]
Понимание целсрационального смысла социальных действий имеет важное значение при разработке методологии социального управления в сферах наукоемких производств с преобладанием высокообразованных специалистов, действия которых отличает высокий уровень рациональности. Уже с конца 60 - х годов в теории и практике западного менеджмента активно разрабатывались новые модели управления производством, в которых учитывалась приоритетная роль специалистов, владеющих высоким уровнем научных знаний и обеспечивающих разработку и функционирование наукоемких технологий. [17]
В стране пока еще мало компаний, профессионально занимающихся ( и умеющих это делать) реструктуризацией предприятий, особенно в наукоемких отраслях. В регионах зачастую такими профессионалами объявляют себя доценты местных университетов, которые прочитали определенное количество книг по западному менеджменту. Однако отсутствие собственного практического организационного опыта, тем более опыта бизнесмена, не позволяет им сколько-нибудь эффективно помочь предприятиям. Более того, после бесед с такими советчиками у многих руководителей предприятий формируется стойкое неверие и неприятие деятельности консультантов как таковой. [18]
Отсюда следует важный вывод о том, что растущая нестабильность внешней среды требует от фирм разработки все более сложных и детализированных систем управления ими. В практике западного менеджмента выработаны два типа системного решения управленческой задачи. [19]
То, что в России не разработаны современные системы внутрифирменного управления, - факт, не требующий доказательств. Отсутствие собственно российского опыта управления хозяйствующими субъектами с помощью рыночных рычагов приводит к необходимости адаптировать теорию и практику западного менеджмента к нашим реалиям переходной экономики. [20]
В хаотичной переходной экономике профессиональный менеджер выступает агентом порядка. В России происходит революция менеджеров. Но рождение нового слоя идет трудно и мучительно: сказывается отсутствие исторического прецедента и возможности прямого заимствования чужого опыта. Невозможно механически перенести на российскую почву и практику западного менеджмента. Соотношение между порядком и хаосом в России несопоставимо, да и типы рисков совершенно разные. Развитая рыночная система страхует от серьезных рисков. Жесткие санкции побуждают строго соблюдать контрактные обязательства. Вероятность обмана со стороны деловых партнеров невелика. Прогнозировать спрос на продукцию при положенной системе индикаторов относительно легко. Развита и система страхования деловых рисков. [21]
В хаотичной переходной экономике профессиональный менеджер выступает агентом порядка. В России происходит революция менеджеров. Но рождение нового слоя идет трудно и мучительно: сказывается отсутствие исторического прецедента и возможности прямого заимствования чужого опыта. Невозможно механически перенести на российскую почву и практику западного менеджмента. Соотношение между порядком и хаосом в России несопоставимо, да и типы рисков совершенно разные. Развитая рыночная система страхует от серьезных рисков. Жесткие санкции побуждают строго соблюдать контрактные обязательства. Вероятность обмана со стороны деловых партнеров невелика. Прогнозировать спрос на продукцию при положенной системе индикаторов относительно легко. Развита и система страхования деловых рисков. [22]
Университета София ( Дзети) г. Токио, под руководством профессора Роберта При этом от изучения отдельных элементов японского управления исследователи переходят к выявлению механизмов его функционирования. И тут делается открытие: японское управление не просто в силу своей восточной специфики экзотично, не похоже на сков управление, как это считалось ранее, но и неправильным управлением. В японском очень многое делается и утверждается в полную противоположность тому, что считается незыблемым в западном управлении. Более того, именно эти отклонения от прописных норм и канонизированных истин западного менеджмента обеспечивают большую жизненность японского управления. [23]