Cтраница 1
Места возникновения затрат - это структурные подразделения предприятия, по которым организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов и углубления хозяйственного расчета. [1]
Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по элементам производства и статьям себестоимости. Между структурными подразделениями существует определенная иерархия соподчиненности, например, цех - участок - бригада, поэтому и аналитический учет по местам возникновения затрат должен строиться по иерархическому принципу. По отношению к процессу производства места возникновения затрат можно классифицировать на производственные, обслуживающие и условные. [2]
Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по экономическим элементам и статьям калькуляции. Они часто подразделяются на места возникновения главных затрат и места возникновения вспомогательных затрат. Под первыми понимают подразделения, непосредственно производящие и реализующие продукцию на сторону. Все подразделения, производящие продукт ( оказывающие услуги) для внутреннего потребления, относятся к местам возникновения вспомогательных затрат. [3]
Объектами учета затрат являются места возникновения затрат и центры ответственности. К первым относятся структурные подразделения: цехи, отделы, бригады, участки и другие подразделения. Учет по объектам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет обеспечить выявление результатов внутрихозяйственной деятельности отдельных звеньев предприятия. Объектами калькулирования являются произведенные предприятием виды ( группы) продукции, выполненные работы, предоставленные услуги. [4]
Это те затраты, которые списываются на места возникновения затрат ( в дальнейшем по тексту МВЗ), но не на конкретные носители затрат. [5]
Построение механизма разделения контролируемых и неконтролируемых факторов важно тогда, когда места возникновения затрат и центры ответственности по затратам не совпадают. В этих условиях важно, чтобы дополнительные затраты ( либо наоборот, результаты) были перенесены от подразделения, в котором они образовались, к подразделению, которое за них ответственно. Скажем, если цех недовыполнил план вследствие недопоставок комплектующих из смежного подразделения, то в эффективной системе премирования ответственность за срыв плана должна лежать на этом подразделении, а не на цехе. [6]
Построение механизма разделения контролируемых и неконтролируемых факторов важно тогда, когда места возникновения затрат и центры ответственности по затратам не совпадают. В этих условиях важно, чтобы дополнительные затраты ( либо наоборот, результаты) были перенесены от подразделения, в котором они образовались, к подразделению, которое за них ответственно. Скажем, если цех недовьтолнил план вследствие недопоставок комплектующих из смежного подразделения, то в эффективной системе премирования ответственность за срыв плана должна лежать на этом подразделении, а не на цехе. [7]
Администрация сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности. [8]
Администрация решает сама, в каких аспектах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности. [9]
При классификации затрат доминирующим является принцип причинно-следственных связей: на носители и места возникновения затрат ( центры прибыли) необходимо относить только те затраты, которые с ними связаны. [10]
Поскольку среди советских специалистов высказываются мнения о том, что центры затрат и места возникновения затрат не следует отделять друг от друга, их различие незначительно, необходимо подробно рассмотреть объективные основы и границы различия этих понятий. [11]
На рисунке 3 также видно, что так называемые основные, или первичные, места возникновения затрат непосредственно заняты изготовлением продукции, а вспомогательные, или вторичные, места возникновения затрат продукцию не выпускают, а выполняют сервисную функцию по отношению к основным. Таким образом, вспомогательные места возникновения затрат продают свои затраты основным местам возникновения затрат либо прямо, например в зависимости от отработанного времени, как в случае с ремонтным цехом, либо пропорционально занимаемой площади в квадратных метрах, как в случае со зданием, либо в форме выделения доли постоянных затрат как для ремонтного цеха. [12]
Для целей менеджмента решается, в каких разрезах классифицировать затраты и на сколько классифицировать места возникновения затрат. Информация управленческого учета обычно составляет коммерческую тайну корпорации, носит конфиденциальный характер и не подлежит публикации. Состав и периодичность представления внутренней отчетности определяются непосредственно руководством, организации. [13]
Администрация самостоятельно решает, какой метод учета ( калькулирования) затрат применять, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязывать с центрами ответственности. Часто места возникновения затрат совпадают с центрами затрат. [14]
В связи с этим, в основе аналитической детализации и группировки затрат решающее значение приобретают такие объекты их учета, как места возникновения затрат, центры затрат, центры ответственности. Развитие учета по этим объектам определяет сегодня главное направление совершенствования производственного учета, контроля и управления формированием издержек производства. Понятия эти давно известны специалистам, интенсивно исследуются в последние десятилетия, но до сих пор не сложились их однозначные определения и единообразное понимание в нашей и зарубежной практике социалистического учета и в специальной литературе. [15]