Cтраница 2
Площади мастерских назначены на 1 рабочее место мастера из расчета 1 мастер на 2 рабочих места продавцов. [16]
Основными исходными данными при организации рабочих мест мастеров являются: содержание труда, затраты времени на выполняемые работы, информационное и хозяйственное обслуживание рабочих мест, условия труда. При анализе существующего положения по организации рабочих мест мастеров следует использовать действующие инструкции, нормы, правила, а также методическую литературу и опыт передовых предприятий. [17]
По всем направлениям совершенствования организации рабочих мест мастеров должны быть даны предложения по улучшению существующего положения. [18]
Важной является также планировка самого рабочего места мастера, которая предполагает рациональное размещение средств оргтехники, различных документов и канцелярских принадлежностей на столе и внутри его и дает возможность сократить время на поиск того или иного материала, создает удобства и порядок в работе. [19]
Основными исходными данными при организации рабочих мест мастеров являются: содержание труда, затраты времени на выполняемые работы, информационное и хозяйственное обслуживание рабочих мест, условия труда. При анализе существующего положения по организации рабочих мест мастеров следует использовать действующие инструкции, нормы, правила, а также методическую литературу и опыт передовых предприятий. [20]
По всем направлениям совершенствования организации рабочих мест мастеров должны быть даны предложения по улучшению существующего положения. [21]
Важной является также планировка самого рабочего места мастера, которая предполагает рациональное размещение средств оргтехники, различных документов и канцелярских принадлежностей на столе и внутри его и дает возможность сократить время на поиск того или иного материала, создает удобства и порядок в работе. [22]
Количество документации и инструмента на рабочем месте мастера должно быть минимально необходимым и постоянным, обеспечивающим бесперебойную работу в течение смены с наименьшими затратами времени на их получение и сдачу. [23]
Состав и количество технических средств для оснащения рабочего места мастера определяются исходя из периодичности и трудоемкости выполняемых им основных работ, взаимосвязей с другими работниками и подразделениями, объема и характера конкретно взятого производства, размера территории данного предприятия и обслуживаемого мастером участка, степени механизации и автоматизации производства, его технологического процесса, применяемого технологического оборудования, объема всех видов информации, наличия уже имеющихся на предприятии технических средств связи, диспетчи-рования и управления. [24]
В отдельных случаях, при соответствующем обосновании, рабочее место мастера, например, в крупном металлургическом цехе может быть оснащено телевизионным приемником для дистанционного визуального наблюдения за различными производственными и технологическими процессами. [25]
ПДБ, технологическое бюро, группа механика и др.) - Рабочее место мастера на производственном участке должно быть расположено так, чтобы обеспечивались минимальные затраты времени на переходы по обслуживаемому участку и высокая оперативность в решении производственных вопросов. [26]
В отраслях народного хозяйства создано более 100 типовых проектов организации труда и организации рабочих мест мастеров и старших мастеров, которые широко применяются на предприятиях в соответствующих отраслях. Вместе с тем типовые проекты могут быть использованы при совершенствовании организации труда в родственных отраслях и производствах. Ниже приводится перечень таких проектов. [27]
Все участки пожаро - и взрывоопасных производств должны быть обеспечены телефонной связью, а телефонные аппараты - установлены на рабочем месте мастера. Телефонные аппараты или извещатели от них, а также сигнальные кнопки или извещатели сигнализации, устанавливаемые во взрывоопасных помещениях, должны быть взрывозащищенного исполнения. [28]
На каком расстоянии следует поместить электролампу мощностью N 200 Вт, световая отдача которой i ] 13 5 лм / Вт, чтобы освещенность рабочего места ювелирного мастера была Е 360 лк. [29]
Компания, производящая и монтирующая вентиляционное оборудование, понесла значительные финансовые убытки и нанесла серьезный ущерб своей репутации, поскольку была вынуждена на неделю перенести сдачу объекта заказчику из-за отсутствия на рабочем месте мастера наладчиков, направленного отделом профессиональной подготовки на обучение в другой город. [30]