Метод - принуждение - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
В мире все меньше того, что невозможно купить, и все больше того, что невозможно продать. Законы Мерфи (еще...)

Метод - принуждение

Cтраница 1


Метод принуждения не является ведущим методом. Одно принуждение без убеждения в тех случаях, когда оно не вызывается необходимостью, не служит целям воспитания. Принуждение как система, не подготовленная другими методами, не отвечает психологии студента. Например, в ответах на одну из анкет, выяснявших отношение студентов к авторитаризму, пестрели такие заявления: Меня не нужно заставлять, это вызывает во мне противодействие.  [1]

Метод принуждения ведет не к согласованию целей и интересов фирмы и ее работников, а лишь к усилению их покорности. Но покорность - это не то, что нужно для эффективности. Главное в покорности - не возражать. Глуп, смешон или непонятен приказ - нельзя возражать. А в дальнейшем его можно и не выполнять, так как чаще всего приказ и распоряжение не являются следствием хорошо продуманного плана, а представляют собой результат случайных, порой чисто эмоциональных действий руководства. Почти все передовые страны отказываются от использования такого рода принуждения. Однако американские и европейские компании и сейчас применяют угрозу увольнения сотрудников, в то время как Япония старается не использовать и этот метод принуждения. В советской практике сложился репрессивный механизм управления, основанный на предположении, что каждое несоответствие является результатом ошибки, халатности, нежелания или неумения того или иного работника. Далее предполагалось, что наказание автоматически заставит виновника исключить возможность повторения несоответствия, ошибки. Роль менеджеров, таким образом, вместо установления причин проблем и их устранения ( отметим, часто за счет коррекции системы менеджмента), уродливо трансформировалась в систему поиска виновных и соответствующих репрессий.  [2]

Если руководитель с помощью методов принуждения, побуждения и убеждения не умеет или не хочет реализовывать принципы эффективного руководства, то никогда коллектив и система в целом не будут конкурентоспособными. Вектор достижения высокой конкурентоспособности в принципе и в целом должен изначально исходить от руководителя. Частичные бессистемные конкурентоспособные компоненты не могут определять конкурентоспособность системы в целом. К сожалению, некоторые руководители, возможно, от недостаточного профессионализма и отсутствия стратегического мышления ждут инициативы снизу.  [3]

Отличительной чертой профсоюзов является не метод принуждения, а метод убеждения, что нисколько не исключает...  [4]

Главным методом профсоюзов является не метод принуждения, а метод убеждения, что нисколько не исключает того, что профсоюзы, в случае надобности, успешно практикуют и принципы пролетарского принуждения ( принудительная мобилизация десятков тысяч членов профессиональных союзов на фронты, дисциплинарные суды и пр. Перестройка профессиональных организаций сверху совершенно нецелесообразна.  [5]

Главным методом профсоюзов является не метод принуждения, а метод убеждения, что нисколько не исключает того, что профсоюзы в случае надобности успешно практикуют и принципы пролетарского принуждения ( принудительная мобилизация десятков тысяч членов профессиональных союзов на фронты, дисциплинарные суды и пр. Перестройка профессиональных организаций сверху совершенно нецелесообразна. Методы рабочей демократии, сильно урезанные в течение трех лет жесточайшей гражданской войны, должны быть, в первую очередь и шире всего, восстановлены в профессиональном движении.  [6]

Главным методом профсоюзов является не метод принуждения, а метод убеждения, что нисколько не исключает того, что профсоюзы в случае надобности успешно применяют и методы пролетарского принуждения ( мобилизация десятков тысяч членов профессиональных союзов на фронты, дисциплинарные суды и пр. Перестройка профессиональных организаций сверху совершенно нецелесообразна. Методы рабочей демократии, сильно урезанные в течение трех лет жесточайшей гражданской войны, должны быть в первую очередь и шире всего восстановлены в профессиональном движении. В профессиональных союзах прежде всего необходимо осуществить широкую выборность всех органов профессионального движения и свести к действительно неизбежному минимуму применение назна-ченства. Профессиональная организация должна быть построена на принципе демократического централизма. Вместе с тем в сфере профессионального движения особенно необходима самая энергичная и планомерная борьба с вырождением централизма и милитаризованных форм работы в бюрократизм и казенщину.  [7]

Чем отличаются методы побуждения от методов принуждения.  [8]

Интернационализация этих путей будет делом постепенного развития, ибо метод принуждения сопротивляющихся не будет допускаем.  [9]

Первый метод отнюдь не исключает элементов убеждения, но элементы убеждения подчинены здесь требованиям метода принуждения и составляют для него подсобное средство. Второй метод, в свою очередь, не исключает элементов принуждения, но элементы принуждения подчинены здесь требованиям метода убеждения и составляют для него подсобное средство.  [10]

11 Структура факторов мотивации. [11]

Корпорация через условия зарплаты, надбавок, премирования и других материальных эквивалентов затраченного труда, а также методов принуждения старается направить интересы работника в сторону интересов предприятия.  [12]

Главная причина неудачи на первом этапе банковской реформы состояла в том, что она проводилась сверху, методом принуждения и не была должным образом подготовлена.  [13]

Социалистическая трудовая дисциплина обеспечивается не только методами убеждения и поощрения, но и, в необходимых случаях, методом принуждения. За нарушение трудовой дисциплины обычно наступает дисциплинарная ответственность, которая заключается в наложении дисциплинарного взыскания в виде санкции, предусмотренной нормой трудового права. Дисциплинарная ответственность - это один из видов юридической ответственности, которая установлена за совершение только дисциплинарного проступка.  [14]

С точки зрения метода финансовые операции частных лиц ( физических или юридических) базируются на договоре, в то время как государство применяет метод принуждения, властный метод. Принцип авторитарного распределения денежных средств является основным в управлении государственными финансами. Помимо исключительных полномочий в области налогообложения государство осуществляет контроль за кредитами, но более всего за денежным обращением.  [15]



Страницы:      1    2