Метод - попарное сравнение
Cтраница 1
Метод попарных сравнений, разработанный в общем виде Т. Л. Саати [63], относится к теории игр. Отметим, что теория игр является одним из разделов оптимизации. В настоящее время она находит применение при решении широкого круга задач, лежащих в области экономики; в последнее время ее пытаются использовать при решении проблем социологии, политики и др. Теория игр представляет собой совокупность математических методов для анализа и оценки поведения в конфликтной ситуации ( а распределение газа в период дефицита, когда интересы сторон-объектов, между которыми газ распределяется, не только не совпадают, но являются противоположными, происходит в бесспорно конфликтной ситуции) с целью обеспечения максимально возможного выигрыша одной из сторон. Метод попарных сравнений дает возможность выполнить ранжирование предприятий, не прибегая к расчетам понесенных ими ущербов. [1]
Метод попарного сравнения вариантов применяют тогда, когда имеется только два пункта потребления и два пункта производства. [2]
 |
Матрица взаимодействующих факторов. [3] |
Методом попарного сравнения устанавливаются соответствующие оценки ( баллы) по каждому фактору. [4]
На следующем этапе методом попарного сравнения эксперты проводят оценку значимости ситуаций. Техника попарного сравнения состоит в одновременном предъявлении двух ситуаций эксперту, который должен выбрать ситуацию, наиболее значимую по влиянию на конечные результаты деятельности. Попарно сравниваются друг с другом все ситуации каждого блока. По результатам сравнения рассчитываются ( всеми экспертами) коэффициенты значимости отдельных ситуаций. [5]
При упорядочении семейства из р объектов методом попарных сравнений мера согласованности определяется относительным числом транзитивных ( или согласованных) троек и циклических ( или несогласованных) троек. [6]
Для оценки значимости потребительских свойств и функций обычно используются метод попарного сравнения свойств и метод расстановки приоритетов. [7]
 |
Ранжирование экспертом шести объектов методом попарного сравнения. [8] |
В табл. 1.1 приведены данные ранжирования экспертом шести объектов Q путем оценки методом попарного сравнения. При выполнении оценки эксперт сравнивает пары объектов. В частности, эксперт, как это видно из первой строки табл. 1.1, предпочел первый объект второму и счел, что первый объект уступает третьему. [9]
Каждое из десяти значений уровня громкости ( объективно измеренных шумомером) сравнивалось с каждым другим значением. Этот метод попарного сравнения, когда наблюдатели приглашаются записывать свои проедпочтения при каждом сравнении. Пары предлагались случайно как по уровню, так и по чередованию. [10]
В предыдущих разделах главы подчеркивалось мнение авторов о том, что описанные качественные и количественные методы оценки обычно недостаточны для точного определения значения какого-либо одного энтомофага или их комбинаций в регулировании средней плотности популяций насекомых. Таким образом, остается только метод экспериментального попарного сравнения, когда естественные враги имеются на одних делянках и отсутствуют на других. [11]
Принципиально различают коллективную и индивидуальную экспертизу. При индивидуальной экспертной оценке используются морфологический анализ, метод попарного сравнения вариантов, оценки типа интервью и некоторые другие. [12]
В табл. 3.2 приведен пример ранжирования экспертом шести объектов оценки методом попарного сравнения. При выполнении оценки эксперт сравнивает пары объектов следующим образом. [13]
 |
Иллюстрация результата процесса иерархического анализа ( АНР, разработанного для формирования портфеля рыночных сегментов. [14] |
Необходимыми шагами в применении АНР являются: постановка группой менеджеров требующей решения проблемы, рассмотрение ее с позиции иерархии взаимосвязанных элементов решения; оценка элементов иерархии методом попарного сравнения и использование математических методов для определения удельного веса каждого элемента решения. Программные экспертные системы делают более удобным внедрение АНР. [15]
Страницы: 1 2