Cтраница 1
Метод сценариев также относится к группе методов экспертной оценки и подразумевает преимущественно качественное описание возможных вариантов развития исследуемого объекта или явления при различных сочетаниях определенных ( заранее выделенных) условий. Не предназначен для предсказания будущего - он лишь должен в развернутой форме продемонстрировать возможные варианты развития событий для их дальнейшего детального анализа и выбора наиболее реальных или благоприятных. Этот аналитический прием активно используется при проведении известных в теории управления мозговых атак, когда необходимо выделить некоторые узловые моменты в процессе, явлении, варианте действий, не вдаваясь в подробности. [1]
Метод сценариев облегчает интеграцию данных, полученных разными методами, качественными или количественными. [2]
Метод сценариев необходим не только в экологической или социально-экономической области. Например, при разработке методологического, программного и информационного обеспечения анализа риска химико-технологических проектов необходимо составить детальный каталог сценариев аварий, связанных с утечками токсических химических веществ. Каждый из таких сценариев описывает аварию своего типа, со своим индивидуальным происхождением, развитием, последствиями, возможностями предупреждения. [3]
Метод сценариев представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также возможным положительным и отрицательным последствиям. Сценарии по каждому решению обычно фиксируются на бумаге, в памяти компьютера, на магнитной ленте. Они напоминают литературные сценарии с прологом, основной частью и эпилогом. [4]
Метод сценариев относится к комплексным методам разработки, выбора и реализации УР. [5]
Метод сценариев основан на предвидении вариантов решений и ожидаемых при этом последствий. [6]
Метод сценариев заключается в составлении некоторых деревьев, отражающих причинно-следственные связи между посылами и результатами. Обычно составляются три сценария: пессимистический ( для наихудших условий), оптимистический и наиболее вероятный. [7]
Метод сценариев применяется для первичного упорядочения проблемы, получения информации о взаимосвязях проблемы с другими проблемами и ее динамике в будущем. [8]
Метод сценариев предполагает выделение множества сценариев осуществления бизнеса с указанием их оценочной вероятности в полной и выявление только пессимистического, наиболее вероятного и оптимистического сценариев дальнейшего ведения бизнеса без указания количественных оценок их вероятностей в упрощенной модели. При этом определяются факторы риска, которые могут повлиять на то, по какому сценарию в дальнейшем будет развиваться бизнес. Данный метод применяется при проведении оценки бизнеса на основе и номинальных, и реальных денежных потоков. [9]
Метод сценария также применяется для поиска путей решения проблемы. Достоинство его заключается в том, что в процессе подготовки сценария и дальнейшей проработки появляется возможность критически осмыслить отдельные положения как авторами сценария, так и другими специалистами. [10]
Применение метода сценариев с целью выбора оптимальной схемы накопления ликвидационных резервов предполагает формирование и сопоставление различных вариантов, представляющих собой различные комбинации следующих характеристик: способа отчислений, сроков отчислений и периода накопления резерва, размера отчислений и метода управления временно свободными средствами. [11]
В расчетах методом сценариев ( разд. [12]
В каком случае используется метод сценариев. [13]
Выделяются также положительные стороны метода сценариев и дерева решений за счет аналитического ( разумного, рационального) подхода к моделированию ситуаций. [14]
Для проведения анализа рисков методом сценариев необходимо использовать наихудшие значения переменных для получения наихудшего ( пессимистического) результата чистого дисконтированного дохода и наилучший прогноз для получения оптимистического значения NPV проекта. [15]