Метод - сценарий
Cтраница 2
Как правило, для проведения анализа методом сценариев целесообразно для построения моделей привлекать программные продукты в форме электронных таблиц типа Excel, QPRO либо Lotus 123, что помогает значительно упростить работу. [16]
Зачастую метод дерева решений отождествляется с разновидностью метода сценариев, так как построение сценария также можно рассматривать как метод, с помощью которого пытаются установить логическую последовательность событий, чтобы показать, как исходя из существующей ситуации может шаг за шагом развертываться будущее состояние. [17]
 |
Схема имитационного моделирования рисков проекта. [18] |
Другая проблема, которая возникает как при использовании метода сценариев, так и при использовании метода Монте-Карло, состоит в том, что применение обоих методов не дает однозначного ответа на вопрос о том, следует ли все же реализовывать данный проект или следует отвергнуть его, поэтому, как правило, используется целый комплекс методов анализа рисков проекта для окончательной оценки. [19]
Несколько в стороне от основного русла экспертных оценок лежит метод сценариев, применяемый, прежде всего, для экспертного прогнозирования. Рассмотрим основные идеи технологии сценарных экспертных прогнозов. Экологическое или социально-экономическое прогнозирование, как и любое прогнозирование вообще, может быть успешным лишь при некоторой стабильности условий. Однако решения органов власти, отдельных лиц и другие события меняют условия, и события развиваются по-иному, чем ранее предполагалось. [20]
Для слабо структурированных проблем используются методы экспертных оценок, метод сценария, возможно использование и эконометрических моделей. [21]
Учет рисков бизнеса в действующем предприятии возможен двумя альтернативными способами: 1) методом сценариев и 2) специальной корректировкой ( повышением) ставки дисконта, применяемой для определения текущей стоимости ожидаемых от бизнеса денежных потоков. [22]
Если необходимо рассмотреть ситуацию, в которой события могут развиваться по нескольким принципиально различным вариантам, то применяют метод сценариев. [23]
Применение метода имитации Монте-Карло требует использования специальных математических пакетов ( например, специализированного программного пакета Гарвардского университета под названием Risk-Master), в то время, как метод сценариев может быть реализован даже при помощи обыкновенного калькулятора. [24]
Итак, анализ чувствительности и сценарный подход являются последовательными шагами в анализе рисков, при этом последний позволяет избавиться от некоторых недостатков метода анализа чувствительности. Однако метод сценариев наиболее эффективно можно применять, когда количество возможных значений чистой приведенной стоимости конечно. Вместе с тем, как правило, при проведении анализа рисков инвестиционного проекта эксперт сталкивается с неограниченным количеством различных вариантов развития событий. В основе этого метода лежит вероятностная оценка возникновения различных обстоятельств. [25]
Сценарии могут быть использованы на разных этапах анализа логистических систем, когда требуется собрать и упорядочить весьма разнородную информацию. Но главной областью применения метода сценариев являются этапы анализа логистической проблемы, а также прогноза и анализа будущих условий. [26]
Несмотря на то, что метод Монте-Карло обладает радом достоинств, он не распространен и широко не используется в бизнесе, причина этого - неопределенность функций плотности переменных, используемых при подсчете потоков наличности. Другая проблема та же, что и при использовании метода сценариев - применение обоих методов не дает однозначного ответа на вопрос о необходимости реализации данного проекта. [27]
Обычно логическое моделирование применяется для комплексного представления научно-технического прогресса, включающего в себя сформулированные экономические, политические и другие цели государства, описание ряда научных и технических достижений, характеристику ресурсов и потребностей. Такой описательный документ называется сценарием будущего, а метод прогнозирования, основанный на его составлении, - методом сценария. [28]
Факторы риска оцениваются при экспертизе проекта. Подобные методы включают: вероятностный анализ; метод корректировки нормы дисконтирования; расчет критических точек; анализ чувствительности; метод сценариев. [29]
Целевая информация нуждается в сложной обработке, для чего требуется детально разработанная технология. Наиболее часто для подобной обработки используют следующие методы: 1) детализация целей - дерево целей; 2) установление взаимосвязи и дублирования целей - матричный анализ; 3) оценка относительной важности целей, их взаимосвязей и придание им численных оценок - экспертные оценки; 4) установление предполагаемых затрат на достижение целей - математическая статистика; 5) прогнозирование появления целей в будущем - метод сценариев; 6) проверка и испытание комплексов целей - метод имитации. [30]
Страницы: 1 2 3