Cтраница 1
Экономический метод заключается в оценке материального ущерба от травматизма, эффективности затрат на его профилактику. [1]
Экономический метод анализа основан на определении экономического ущерба от производственного травматизма и оценке эффективности затрат, направленных на предупреждение несчастных случаев, с целью оптимального распределения средств на мероприятия по охране труда. [2]
Экономический метод механизма управления социалистическим производством представляет собой комплекс элементов хозяйствования, определяемый экономическим строем общества. [3]
Важнейшим экономическим методом управления, которым располагают банки, является кредитование. Поэтому перестройка банковской системы и характера ее взаимоотношений с народным хозяйством неразрывно связана с совершенствованием кредитно-расчетных отношений. Укрепляются такие основополагающие принципы кредитования, как срочность, возвратность, материальная обеспеченность, планово-целевой характер и платность. Выдача новых кредитов прекращается при систематическом нарушении сроков погашения ссуд. [4]
Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и - синтезирует в себе все экономические методы управления. [5]
Основным экономическим методом хозяйственного управления и его важнейшей функцией является планирование, один из специфических принципов которого заключается в обеспечении ведущей роли перспективного и среднесрочного планирования. Для правильного и научно обоснованного составления плана необходимо комплексное прогнозирование развития подотрасли химических реактивов и особо чистых веществ, выступающее как необходимый этап перспективного планирования, на котором решается задача анализа изменения общественных - потребностей и определения путей их удовлетворения. [6]
Сущность экономических методов состоит в том, чтобы путем воздействия на экономические интересы работников и экономических контрагентов с помощью цен, оплаты труда, кредита, прибыли, налогов и других экономических рычагов создать эффективный механизм работы. Данные методы основываются на использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться инициативного осуществления поставленных задач без специальных на то распоряжений. [7]
Совокупность экономических методов позволяет создать систему взаимосвязанных мер, обеспечивающих рациональное сочетание экономических интересов всего государства, отрасли, объединения, предприятия и отдельного работника. Создание условий взаимодействия, соподчиненности и согласованности обособленных экономических интересов открывает возможности выбора наиболее эффективных путей достижения конечных целей производства. [8]
Выбор экономических методов и форм хозяйствования осуществляется республиками на своей территории самостоятельно, исходя из реального уровня обобществления производства и структуры производительных сил, с учетом принципов экономической эффективности и социальной справедливости, необходимости полной занятости населения. [9]
Применение экономических методов руководства производственным коллективом связано с хозяйственным расчетом, позволяющим максимально использовать материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении результатов деятельности, повышении эффективности производства. На предприятии работа каждого первичного коллектива зависит от других производственных подразделений и функциональных служб. В этих условиях хозрасчетные отношения между всеми звеньями значительно повышают их заинтересо - ванность и ответственность за выполнение взаимных обязательств. Руководитель хозрасчетного подразделения шеет в своем распоряжении средства, выделенные цеху или участку, для премирования членов коллектива. [10]
Назначение экономических методов руководства состоит и в том, что ( эы люди ощущали связь размера своей зарплаты с конечными результатами своего труда. Развитие экономических методов управления Требует от руководителей нового экономического мышления, принятия не волевых, а экономически целесообразных решений. [11]
Усиление экономических методов управления производством требует развития аналитических функций не только экономических, но и технических служб и других производственных подразделений предприятия, объединения. Такой подход реализуется в концепции центров ответственности, которая подробнее будет рассмотрена в главе, посвященной анализу затрат. Данной концепции соответствуют также следующие требования. [12]
Формы экономических методов воздействия крайне разнообразны. [13]
Развитие экономических методов управления неразрывно связано с внедрением внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [14]
Эффективность экономических методов управления социальными процессами находится в прямой зависимости от объемов финансирования отраслей социальной сферы, соотнесенных с поставленными перед этими отраслями задачами. В силу этого при бюджетном планировании учитываются три составляющие: политические целевые установки; социальные и финансовые показатели, нормы и нормативы; реальные технико-экономические параметры работы социальных служб. Задачами бюджетного планирования при этом являются: обеспечение сбалансированного функционирования различных сфер жизнедеятельности; повышение обоснованного маневрирования финансовыми ресурсами. [15]