Cтраница 2
Профессиональный и численный состав рабочих ЛПУМГ определяется в зависимости от объемных показателей управления ( состава, количества, вида, типа оборудования и сооружений) на основании Нормативов численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденных Мингазпромом 26.05.83. Узкая специализация рабочих, занятых в транспорте газа, нецелесообразна, так как не позволяет обеспечить им полную загрузку в течение рабочего дня. В связи с этим в ГПО внедряется щекинский метод организации труда ( совмещение профессий, работа по расширенной зоне обслуживания), позволяющий рабочим не только повысить производительность труда, но и поднять их культурно-технический уровень. Так, линейный трубопроводчик должен не только обслуживать механизмы, применяемые при ремонтно-восстановительных работах ( электросварочные агрегаты, воздушные компрессоры, насосы для откачки воды), резать металл керосинорезом и газом, но и выполнять вспомогательные сварочно-монтажные работы. Но даже это время не всегда используется ими рационально: значительная часть времени - это так называемое пассивное наблюдение, иногда маскирующее потери рабочего времени. [16]
При нормативно-сдельной системе оплаты труда среднемесячный объем ремонтных работ относительно постоянен, а стремление рабочих к увеличению заработка стимулирует их к сокращению численности своих бригад. Это большое достоинство нормативно-сдельной системы хорошо сочетается со щекинским методом оплаты труда. Наиболее высокая эффективность нормативно-сдельной системы оплаты достигается при пра - вильном выборе показателей премирования ремонтных бригад с учетом производственных условий. [17]
Эта задача увязывается и с вопросами перспективного планирования ( орловская непрерывка), повышения производительности труда ( щекинский метод) и со своевременной подготовкой фронта работ и материально-технического обеспечения. При необходимости не исключается дополнение комплексного ППР особыми решениями или рекомендациями, отражающими специфические организационно-технические работы на отдельных объектах или даже на их наиболее сложных узлах. [18]
Следовательно, при этом методе стимулирования роста производительности труда предприятия заинтересованы в установлении максимально возможного первоначального уровня заработной платы. Это объясняется тем, что щекинский эксперимент направлен на абсолютное высвобождение численности ППП и экономически не заинтересовывает предприятия в росте объемов производства. Поскольку рост производительности труда может быть осуществлен в результате сокращения численности, занятой в производстве продукта, и увеличения объема производства, то, очевидно, что щекинский метод не охватывает всех возможных случаев роста производительности труда. Следовательно, принятая здесь форма материальной заинтересованности в росте производительности труда носит не общий, а частный характер, что безусловно снижает его возможности. [19]
Важное значение в укреплении дисциплины труда принадлежит научной организации труда. Реализация мероприятий по НОТ на химических предприятиях способствует дальнейшему укреплению трудовой дисциплины и снижению текучести кадров. Например, внедрение щекинского метода организации труда в годы десятой пятилетки позволило высвободить условно 185 тыс. человек и способствовало стабильности кадров. [20]
В условиях интенсивного роста объема производства, наращивания мощностей единичных технологических линий и повышения концентрации производства абсолютное высвобождение численности не всегда возможно. В ряде случаев экономически более целесообразно относительное высвобождение численности, так как при этом достигается рост объемов производства и производительности труда работников без дополнительных затрат на их переподготовку. Односторонняя направленность в материальном поощрении за повышение производительности труда только за счет снижения численности не позволяет ему стать универсальным, а наличие других недостатков, ограничивающих применение этого метода, неизбежно приводит к необходимости его развития и дальнейшего совершенствования. Так, при переходе на щекинский метод работы в худшем положении могут оказаться предприятия, достигшие более высокого абсолютного уровня производительности труда и имеющие меньше резервов для высвобождения численности, или предприятия, которым предусмотрено увеличение объема производства в пределах той же численности. В лучшем положении оказываются предприятия, располагающие большими резервами. В связи с этим такая форма материальной заинтересованности не стимулирует коллективы предприятий в принятии напряженных планов по фонду заработной платы. Наоборот, завышение этих фондов при разработке пятилетних планов позволит в дальнейшем иметь большую экономию, которая будет использоваться для материального поощрения. [21]
Поддержана была инициатива Ростовской областной партийной организации, развернувшей движение под девизом Работать без отстающих. Центральный Комитет рекомендовал широко внедрять опыт трудовых коллективов Челябинской области по экономии металла, Кемеровской области - по экономии топлива и энергетических ресурсов. Продолжалось внедрение в производство щекинского метода, суть которого состоит в увеличении производительности труда при одновременном сокращении численности персонала. [22]
Перестройка набирает обороты: создана теория, определена политика на перспективу, наблюдается прогресс в области нравственных факторов. Кристаллизуются, приобретают явные очертания экономические формы. В 1987 г. на полном хозрасчете работали предприятия пяти промышленных министерств - Мин-автопрома, Минприбора, Минхиммаша, Миннефте-химпрома, Минлегпрома. Усиленные системы проверялись Минлегпромами Белоруссии и Эстонии; испытывались бригадный и коллективный подряды в промышленности, строительстве; щекинский метод - на железнодорожном транспорте. [23]