Cтраница 1
Административные методы управления базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.п. В управлении эта мотивация играет весьма существенную роль. Она предполагает не только безусловное соблюдение законов и нормативных актов, принятых на государственном уровне, но и четкое определение прав и обязанностей руководителей и подчиненных, при котором распоряжения руководителя обязательны для исполнения подчиненными. Властная мотивация создает необходимые условия для организации взаимодействия, а сами организационно-распорядительные методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе ее оптимальной организации. Эти методы охватывают организационное планирование, организационное нормирование, инструктаж, распорядительство и контроль. К организационно-распорядительным методам на макроуровне можно отнести законодательные акты, которые регулируют права и обязанности объектов управления и создают рамочные условия для функционирования предприятий. Властная мотивация, заложенная в основу организационно-распорядительных методов, опирается на возможность принуждения. [1]
Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. [2]
К административным методам управления относятся проведение государственной экспертизы деятельности предприятий, разработка и осуществление государственных программ в области образования и использования отходов, а также координация деятельности как государственных органов управления, так и коммерческих структур. [3]
К административным методам управления относятся проведение государственной экспертизы деятельности предприятий, разработка и осуществление государственных программ в области образования и использования огходов, а также координация деятельности как государственных органов управления, гак и коммерческих структур. [4]
При административных методах управления финансовая и кредитная системы воспроизводили избыточные, не увязанные с реальными материальными ценностями денежные средства. [5]
При модели хозяйствования, основанной на административных методах управления, государственный план неизбежно принимает форму детальной разверстки плановых заданий, исчисляемых десятками тысяч. [6]
Теперь, когда все в большей степени административные методы управления производством заменяются экономическими, возрастает актуальность решения вопроса о хозяйственной самостоятельности социалистических предприятий, о снятии с них множества существующих ограничений, которые сковывают производительные силы, снижают возможности их максимального использования и дальнейшего развития. Решение этого вопроса не только назрело объективно, но и получило необходимые предпосылки для положительной его реализации за счет использования созданного критериально-оценочного показателя народнохозяйственной прибыли. [7]
Большая часть российских нефтяных компаний по-прежнему использует административные методы управления, т.е. на основе производственного плана и оценки общих технико-экономических результатов, что не позволяет увидеть результаты отдельных структурных подразделений, входящих в состав дочерних предприятий нефтяной компании, и своевременно выявить недостатки в планировании этих результатов. [8]
В научной литературе можно встретить противопоставление: административные методы управления - волевые, экономические - научные. Такое противопоставление неправомерно, так как и административные методы могут ( и должны быть) научными, и экономические бывают волевыми. [9]
Мы уже говорили об изменениях в корпоративной культуре компаний третьего тысячелетия: административные методы управления сменяются участием всех в принятии решений. Если культура компании приобретает демократические черты, работники должны нести ответственность, иметь полномочия и отчитываться за свои действия. Они должны пользоваться доверием. Общая проблема многих компаний - бытующее в представлении работников мнение, что кто-то другой несет ответственность за прибыльность компании, контроль расходов и тому подобные вопросы. Философия доверия призывает работников изменить образ мышления и взять на себя изменение практики работы компании к лучшему. Если человек уверен в доверии к нему, он согласен взять инициативу в свои руки. Это, конечно, идет вразрез с привычными представлениями, поскольку нас всю жизнь учили делать то, что нам говорят, не своевольничать и постараться оправдать ожидания старших - взросление дело нелегкое. [10]
Это означает, что в метрологическом обеспечении действовали, в основном, жесткие административные методы управления. [11]
В зависимости от объекта управления и воздействия во внутрифирменном хозяйственном механизме используются экономические и административные методы управления. Различное сочетание таких методов применяется и по отношению к предприятиям. Между методами управления, как и между различными элементами хозяйственного механизма, в концернах существуют противоречия, что вынуждает руководство объединения искать пути их разрешения. При этом поиск проводится при обязательном соблюдении одного условия - приоритет интересов концерна в целом по сравнению с интересами его отдельных звеньев, в том числе и предприятий. Иначе говоря, хозяйственный механизм концерна служит прежде всего воспроизводству всего концерна, его целям, а судьба звеньев в концерне зависит от стратегии и тактики объединений в каждый данный момент времени. [12]
При характеристике роли экономических мер в обеспечении природопользования и охраны окружающей среды нужно отметить, что экономические и административные методы управления природоохранительной деятельностью не являются альтернативой один другому. Наоборот, они дополняют друг друга. Очевидно, что не может быть больше или меньше экологического нормирования, экологического лицензирования или государственной экологической экспертизы. Эти функции государственного управления охраной окружающей среды должны осуществляться в объеме, предусмотренном экологическим законодательством. Критерий тут может быть один - наибольшая полезность в достижении цели. Одновременно в соответствии с требованиями законодательства должны осуществляться экономические меры охраны окружающей среды. Следовательно, важно исследовать и урегулировать применение административных и экономических методов управления природоохранительной деятельностью в направлении их оптимального сочетания, но только не противопоставления. [13]
В то же время практика показывает, что нормы Закона работники Министерства нередко приспосабливают к привычным, сугубо административным методам управления. Вот и получается, что форма новая, а содержание старое. [14]
Управление денежными системами в условиях рыночной модели экономики характерно тем, что здесь на первый план выступают не административные методы управления ( хотя и они имеют место), а экономические, когда государство через аппарат центральных банков ставит на рынках такие условия, которые заставляют банки, финансовые институты и другие юридические лица принимать нужные государству решения. [15]