Методология - управление
Cтраница 2
Эта книга содержит описание методологии управления процессами планирования, проектирования, конструирования, оценивания, документирования, распространения, технического обслуживания ( сопровождения) систем программного обеспечения. В рамках предлагаемой методологии учитываются взаимосвязи между различными фазами жизненного цикла программ-ных средств и функциями, которые должны выполняться в этих фазах. Показано, как на основе принципов нисходящего проектирования, целевого управления, управления конфигурацией систем программного обеспечения и ряда других создается эффективная система взаимосогласованных и усиливающих друг друга документов и процедур. В книге особое внимание уделяется концепции программного изделия: под программным изделием понимается универсальное программное обеспечение, которое предназначается для широкого круга пользователей, быть может даже неизвестных заранее, и должно рекламироваться, поддерживаться в работоспособном состоянии, расширяться на протяжении длительного периода времени. Описанные методы и средства ориентированы специально на организацию управления процессом созданная именно такого универсального программного обеспечения. Читателю же предлагается самостоятельно выбрать те методы и средства, которые в наибольшей степени отвечают его потребностям как руководителя отдела обработки данных, или как руководителя проекта системы обороны, или администратора организации, производящей программное обеспечение, или руководителя программных разработок в фирме, производящей технические средства. Описываемая методология полностью совместима с современными принципами структурного программирования и бригад главного программиста, но она может применяться и без учета этих принципов. [16]
В принципе понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко: все, чем располагает проект, - в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время ( продолжительности, сроки ограничения), информация, знания и технологии - является взаимосвязанными ресурсами проекта. [17]
Понятие, сущность и основная терминология методологии управления проектами Трактовка понятия проект в методологии управления проектами отличается от традиционного определения проекта как комплекта конструкторской, технической и прочей документации, предназначенной для осуществления строительства какого-либо объекта, создания новых видов и образцов продукции промышленности. [18]
В России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. [19]
Если для техносферы с высокорисковыми объектами применима методология управления рисками на базе их анализа, то для опасных природных процессов можно говорить преимущественно о снижении рисков. При этом основной целью управления рисками чрезвычайных ситуаций является доведение рисков, реализовавшихся к данному моменту времени, до уровня назначенных ( нормальных) в течение заданного периода. [20]
В книге кратко приведены основы теории и методологии управления большими системами энергетики и особенности Единой автоматизированной системы газоснабжения ( ЕАСГ) как объекта управления. [21]
В книге кратко даны основы теории и методологии управления большими системами энергетики и особенности Единой автоматизированной системы газоснабжения ( ЕАСГ) как объекта управления. [22]
Поэтому было бы преувеличением сказать, что методология управления проектами является панацеей от всех сбоев в механизме реформ. [23]
В этой работе системно подошли к изложению методологии управления проектом, она представляет собой четкое и структурное описание системы управления проектом, а не отдельных видов деятельности, процессов, методов и средств, как было до этого. Таким образом, Руководство стало той системой, которая базируется на общезначимых принципах и лучшей практике корпоративного управления в их приложении и адаптации с учетом современного развития методологии управления проектом. Этот момент очень важен не только с методической точки зрения, но и с сугубо практической. Хотя американский Институт проектного управления является самой крупной и авторитетной ассоциацией руководителей проекта и Руководство в редакции 2000 г. [2] стало американским стандартом, однако Международная организация по стандартизации более авторитетна. Исходя из этого разработка системы управления проектами по РМВоК нисколько не противоречит, а наоборот, дополняется стандартами ISO 9000, и при необходимости состоятельность системы управления проектами может быть удостоверена заслуживающими доверия сертифицирующими по ISO 9000 международными органами. [24]
Эффективное реформирование экономики России невозможно без применения адекватной методологии управления. Обзор зарубежной литературы, посвященной различным аспектам управления проектом ( УП), показал, что эта методология относится к широкому спектру деятельности - от строительства до реализации инвестиционных проектов и инновационных программ. [25]
Достигнутый уровень организации в значительной мере предопределяет методологию управления. В свою очередь применение рациональных методов управления с использованием АСУ ТП и АСУ ПХД требуют совершенствования организации газового потока. [26]
Риск кредитного спреда наиболее естественно вписывается в методологию управления рыночным риском Value - et - Risk. Для его оценки необходимо определить величину изменения капитала портфеля, возникающую вследствие волатильности величины кредитного спреда. Так как распределение величин кредитного спреда является существенно далеким от нормального распределения, то стандартная методология, основанная на анализе вариаций-ковариаций, здесь неприменима. [27]
Наше представление о месте имитационного моделирования в рамках методологии управления сложными объектами, имеющими слабо структурированные связи между отдельными их параметрами ( к таким объектам, безусловно, относятся современные ВХС) не претендует на принципиальную новизну. Например, нам чрезвычайно близка позиция авторов обзора [ Имитационное моделирование... Согласно этим представлениям имитационная модель обеспечивает проведение имитационных экспериментов при достаточно детальном описании объекта и при фиксированных стратегических параметрах этой модели с заранее выбранными оптимальными или приемлемыми правилами управления. [28]
Управление проектами - довольно распространенная и доказавшая свою эффективность методология управления в экономически развитых странах. В последнее десятилетие в России наблюдается растущий интерес менеджеров к этой методологии. [29]
 |
Общая схема построения системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами. [30] |
Страницы: 1 2 3 4