Методология - управление
Cтраница 3
Этот центр обеспечивает согласованность самых важных принципиальных основ использования методологии управления проектами, единство используемых методов, средств и инструментов, общие требования к информационным системам в плане использования программного обеспечения и отчетной документации и создает возможность для совместной работы самым различным участникам в рамках больших и сложных международных проектов. Но при этом, конечно, эти стандарты не могут быть использованы напрямую в их изначальном виде в качестве стандартов управления. Требуется необходимая адаптация к определенным условиям конкретного проекта и его участников. [31]
При проведении этой работы специалисты Института действительно системно изложили методологию управления проектом, и теперь Руководство представляет собой четкое и структурное описание системы управления проектом, а не отдельных видов деятельности, процессов, методов и средств, как это было до того. Таким образом, Руководство стало той системой, которая базируется на общезначимых принципах и лучшей практике корпоративного управления вообще в их приложении и адаптации с учетом современного развития методологии управления проектом. Этот момент очень важен не только с методической точки зрения, но и с сугубо практической. [32]
Работа [ Activity ] - основной структурный элемент проекта; методология управления проектами предполагает, что проект представлен как совокупность взаимосвязанных работ. Работа может выполняться без участия компьютера или быть автоматической операцией в потоке заданий. [33]
 |
Этапы процесса управления. [34] |
Процесс управления - это одна их четырех подсистем управления ( методология управления, процесс управления, структура управления, техника управления) и представляет: систему коммуникаций; разработку и реализацию управленческих решений; информационное обеспечение. [35]
Эффективная система управления проектами представляет собой совокупность специфической организационной структуры, единой методологии управления проектами и информационной системы управления проектами, включающей в себя в числе прочего оптимально подобранное программное обеспечение. Переоценка значимости инструментальных средств и недостаточное внимание, уделяемое созданию эффективной организационной структуры управления, могут стать причиной неудач при построении системы управления проектами, и, наоборот, практически невозможно обеспечить эффективную реализацию управленческих процедур без использования современных средств обработки информации, коммуникации и поддержки принятия решений. [36]
В настоящее время при разработке и реализации международных нефтегазовых проектов широко используется методология управления проектом. [37]
Общей тенденцией в управлении нефтегазовыми проектами является попытка полноценного освоения и применения методологии управления проектами. Отдельные инструменты и методы, сложившиеся еще в советское время и в дальнейшем послужившие основой для этой методологии, используются в нефтегазовых строительных проектах очень давно. Но сегодня на повестку дня встает системное управление проектами, т.е. не применение разрозненных методов и инструментов, которые уже не дают необходимого эффекта, а построение комплексной и взаимосвязанной системы управления проектами. Кроме этого, сама по себе методология управления проектом не стоит на месте и продолжает развиваться, и одной из предметных областей, отличающихся такой динамикой развития, является инвестиционно-строительный комплекс. [38]
Общей тенденцией в управлении нефтегазовыми проектами является попытка полноценно освоить и применить методологию управления проектами. Некоторые инструменты и методы, сложившиеся еще в советское время и в дальнейшем ставшие основой этой методологии, используются в нефтегазовых строительных проектах очень давно. Но сегодня на повестку дня встает системное управление проектами, т.е. не применение разрозненных методов и инструментов, которые уже не дают необходимого эффекта, а построение комплексной и взаимосвязанной системы управления проектами. Кроме этого, сама методология управления проектом продолжает развиваться, и одной из предметных областей, отличающихся такой динамикой развития, является инвестиционно-строительный комплекс. [39]
Понятие, сущность и основная терминология методологии управления проектами Трактовка понятия проект в методологии управления проектами отличается от традиционного определения проекта как комплекта конструкторской, технической и прочей документации, предназначенной для осуществления строительства какого-либо объекта, создания новых видов и образцов продукции промышленности. [40]
Производится реструктуризация основного производства, создается дивизиональная организационная структура управления, внедряется стратегическое планирование и методология управления проектами, осуществляется переход к сетевой логистике в системе сбыта. Этот этап может быть пройден отечественными предприятиями за 2 - 3 года после реализации 4-го этапа. [41]
Цель дисциплины Управление техническими системами состоит в том, чтобы освоить суть и принципиальные приемы или методологию управления, которые применимы для любых систем, т.е. на любом производстве и в любом деле: от руководства крупным предприятием до мелкого бизнеса или приобретения для семьи конкретной вещи длительного прльзования. [42]
Отсутствие постановки задачи управления на предприятии - наиболее актуальная проблема, поскольку включает в себя не только методологии управления, но также философские и психологические аспекты. [43]
По сути, каждый бизнес-процесс в своем роде представляет некий проект, и его реализация производится в рамках методологии управления проектами. Для конкретного проекта производится разбиение на отдельные виды бизнес-процессов ( гл. [44]
Итак, имея последовательность управленческих решений относительно структуры предприятия, настоящей и будущей, а также программы изменений можно перейти к моделированию методологии управления изменениями в архитектуре предприятия на основе реинжиниринга. [45]
Страницы: 1 2 3 4