Механизация - управленческий труд
Cтраница 2
На УЗТМ за последние годы сделано очень много в области механизации управленческого труда, широкое применение в конструкторской, технологической и планово-учетной работе получили электронно-вычислительные машины. Сдана в эксплуатацию первая очередь автоматизированной системы управления производством, подготовлена к сдаче вторая очередь. [16]
Коэффициент технической оснащенности может служить мерилом при разработке перспективных планов потребности в средствах механизации управленческого труда. [17]
В пятом томе даны необходимые справочные сведения по организации управления заводом, цехом, участком, механизации управленческого труда, технической подготовке производства, технико-экономическому и оперативно-производственному планированию, техническому нормированию, организации труда и заработной платы, вспомогательным и обслуживающим службам и цехам, материально-техническому снабжению, сбытовому хозяйству, технике безопасности. Подробно рассмотрены основы и методы проектирования приборостроительных заводов и цехов. Большое внимание уделено вопросам технико-экономического обоснования применения новой техники и автоматизации производственных процессов. [18]
Этот показатель зависит от производственной и организационной структуры предприятия, территориальной разобщенности его подразделений, степени механизации управленческого труда и других факторов. [19]
Некоторые предприятия создают специальные подразделения ( отделы, группы) для разработки, внедрения и совершенствования механизации инженерного и управленческого труда. [20]
Наряду с внедрением принципов научной организации труда на производственных операциях осуществляются меры по коренному улучшению управления производством, механизации управленческого труда, систематическому повышению квалификации инженерно-технических работников, рабочих и служащих. Совершенствование организации труда дает наибольшие результаты там, где оно проводится с учетом особенностей и нужд производства, где правильно выбрано главное направление. [21]
 |
Последовательность разработки нормативов времени. [22] |
Эффективность труда ИТР и служащих зависит не только от технического оснащения каждого конкретного предприятия или строительной организации средствами механизации управленческого труда, но и от применения этой категорией работников правильных приемов работы на рабочем месте. [23]
К, характеризующий сложившуюся структуру отрасли, систему и методы работы, применяемые формы документации, уровень организации и механизации управленческого труда и другие особенности, присущие данной отрасли производства. [24]
В первой части тома рассмотрены экономическая эффективность новой техники, организация производственного процесса, особенности проектирования поточного производства, механизация инженерного и управленческого труда, применение математических методов в управлении производством, внутризаводское планирование, организация труда и техническое нормирование. [25]
В области организации и механизации управленческого труда в МТС объединение разрабатывает и внедряет комплексные типовые проекты, проекты научной организации и механизации управленческого труда; организует производство нестандартная рованных средств оргтехники и оборудования рабочих мест, а также выполняет пус-коналадочные работы; разрабатывает методические и другие материалы; оказывает организациям и предприятиям системы Госснаба СССР методическую и техническую помощь. [26]
В области организации и механизации управленческого труда в МТС объединение разрабатывает и внедряет комплексные типовые проекты, проекты научной организации и механизации управленческого труда; организует производство нестандарта ЗН рованных средств оргтехники и оборудования рабочих мест, а также выполняет пус-коналадочные работы; разрабатывает методические и другие материалы; оказывает организациям и предприятиям системы Госснаба СССР методическую и техническую помощь. [27]
Традиционно-сложившееся управление на химических предприятиях представляет многоуровневую, линейно-функциональную систему с большим дроблением функций, огромным документооборотом, дублированием работ и низким уровнем механизации управленческого труда. [28]
Традиционным рабочим местом для управленческого персонала является письменный стол, стул или кресло, что позволяет работать с общепринятым носителем информации - документом, а также размещать на поверхности письменного стола различные средства механизации управленческого труда. Развитие вычислительной техники создало новый тип рабочего места, в котором обычный стол заменен пультом ЭВМ или периферийным устройством, оснащенным различными комбинациями технических средств ввода-вывода и переработки информации. [29]
В то же время постановка административного делопроизводства в крупных и даже средних по объему документации учреждениях, организациях и предприятиях дело безусловно сложное, требующее серьезных знаний и специальной подготовки, особенно в связи с задачей механизации управленческого труда. [30]
Страницы: 1 2 3 4