Cтраница 3
Повышение эффективности внешней торговли минеральным сырьем требует принятия государственной долговременной концепции, учитывающей взвешенное соотношение запасов стратегических минеральных ресурсов, внутреннюю современную и перспективную потребность в них и конъюнктуру внешнего рынка. Должен быть принят государственный механизм координации внешней торговли и контроля за ее функционированием, обеспечивающим максимально полный доход государству. [31]
Осуществление рыночного обмена также предполагает затраты земли, труда, капитала и предпринимательского таланта. Использование рыночного механизма как механизма координации экономических связей обходится обществу не бесплатно. Перед всеми производителями стоит вопрос о назначении цен на товары и услуги. Политика фирм в области ценообразования активно воздействует на объем продаж и величину получаемой прибыли. Проведение эффективной политики ценообразования невозможно без маркетинговых исследований, что требует определенных затрат. Кроме того, при подготовке и заключении сделок возникают затраты по ведению переговоров, заключению контрактов, защите прав собственности и т.п., которые и были названы трансакционными ( от лат. [32]
Как отмечалось выше, необходимость в координации становится поистине насущной проблемой, когда работа четко делится по горизонтали и вертикали, что часто имеет место в современных организациях. Если руководство организации не сформулирует формальных механизмов координации, люди не смогут эффективно выполнять работу вместе. [33]
Все это создает основу для усиления интеграции ИС, а их внедрение выходит за рамки отдельных производственных и функциональных подразделений. В этих условиях возникает необходимость создания механизма межфункциональной координации этого процесса, поиска новых областей применения ЭВМ, обеспечения развития АС. [34]
Рыночная система - это мощная организующая сила, которая координирует миллионы индивидуальных решений, принимаемых потребителями, поставщиками ресурсов и предприятиями, и способствует эффективному использованию редких ресурсов. Ее нелегко заменить централизованным планированием в качестве механизма координации работы всего хозяйства. [35]
С ростом размера фирмы и подразделений часть властных полномочий менеджеров перекладывается на правила, регламенты и процедуры формирования решений. Однако при превышении размера организации некоторой пороговой величины бюрократические механизмы координации уже перестают справляться с согласованием многочисленных видов деятельности. Властные полномочия менеджеров снова начинают возрастать. [36]
В моделях данного класса используется понятие аукцион в качестве механизма координации поведения агентов. [37]
Не менее обширен круг вопросов, решение которых предусматривается комплексом научных работ в области физиологии и психологии спорта. Так, например, исследуются особенности физиологической природы различных мышц человека, нейрофизиологические механизмы координации деятельности мышц и эндокринных сдвигов при физических и эмоциональных напряжениях в спорте. Изучается проявление утомления в нервной, мышечной и висцеральной системах с занятиями различными видами спорта. Особое внимание уделяется выявлению механизмов приспособления организма спортсменов к новым условиям при быстром перемещении в другие временные пояса, а также изучению влияния на организм спортсменов в условиях напряженной мышечной деятельности гипоксии, повышенного давления, высокой температуры. [38]
Свойство экономической системы сохранять свое качественное состояние в течение длительного периода времени означает ее устойчивость. Как показывает исторический опыт развития экономических систем, их устойчивость во многом зависит от механизмов координации, обеспечивающих их стабильность и сбалансированность, способность противодействовать дестабилизирующим факторам. Иными словами, устойчивость системы зависит от ее способности к эффективному саморегулированию. [39]
Смита, Хейне задается вопросами - каким образом миллионам людей удается достигать необычайной согласованности своих действий, столь характерной для современных индустриальных экономик, каким образом они могут координировать свои усилия с той высокой степенью точности, какая необходима для производства большого количества сложных благ. Согласованность в таких колоссальных масштабах, считает ученый, может достигаться в том случае, если отлажены механизмы координации, вовлекающие в сферу своего объяснения экономическое поведение индивида. Главная цель Хейне при написании Экономического образа мышления состояла в том, чтобы изложить понятийный аппарат, который поможет разобраться, каким образом и почему достигается согласованность между миллионами людей, а также почему такой согласованности иногда достичь не удается. Если те, кто правит обществом, не обладают таким знанием, то, по мнению Хейне, велика опасность хаоса и бедствий. [40]
Функциями среды выполнения называются функции, поддерживающие совместное использование аппаратных ресурсов множеством пользователей. Одновременное функционирование нескольких программ обеспечивается главным образом двумя механизмами: механизмом переключения процессора ( процессоров) с программы на программу и механизмом координации использования ресурсов конкурирующими программами пользователей. Соответственно нижний функциональный уровень оцерационной системы включает механизмы диспетчирования и временного запрещения доступа, или замков. [41]
Этот уровень РД предусматривает описание исполнения подфункций предыдущего уровня, то есть механизм реализации функций самостоятельных структурных подразделений Общества ( филиалов, отделов, служб, групп) в рамках основных направлений деятельности Общества; механизм координации деятельности структурных подразделений для реализации предписанных функций. Данные РД предусматривают согласования с руководителями задействованных структурных подразделений. [42]
Включение механизма программно-целевого управления в линейно-функциональные организационные структуры придает им необходимую гибкость и адаптивность, требующуюся в условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса. Поэтому одной из важнейших задач проектирования современных организационных форм управления является разработка таких матричных структур, где достигается наилучшее соотношение между устойчивостью и надежностью линейно-функционального механизма регулирования рутинных процессов, с одной стороны, динамичностью и оперативностью механизма координации функциональных связей по достижению изменяющихся целей - с другой. Рассмотрению организационных решений этой проблемы посвящены следующие разделы работы. [43]
В начале данной темы мы сказали, что соединение побуждения и мотивации участников организации заставляет нас говорить о недостатках моделей, построенных на базе поведения, исходя из обдуманного расчета. Честер Барнар еще в 1938 г. ясно осознал, что стимулы образуют центральный пункт, в котором сочленяются поведение участников и явления сферы информации. Будучи механизмом координации деятельности, экономическая организация сталкивается с теми же вопросами, с которыми сталкивается и теория рынков: с помощью какой процедуры можно обнаружить информацию, в которой организация нуждается. Как руководящая инстанция должна объединять интересы участников, которые обладают этой информацией. [44]
Эти три механизма интеграции принятия решений ( общий руководитель, правила и планы) осуществляются в рамках вертикальных, или иерархических, связей в организации. Если требуется большая степень интегрированное в принятии решений, чем это можно обеспечить названными тремя механизмами, то происходят их перегрузка, качество и своевременность ухудшаются. В этой ситуации горизонтальные механизмы координации принятия решений должны быть использованы для поддержания вертикальных. [45]