Организационные единицы

Cтраница 1

Организационные единицы тогда работают эффективно, когда их размеры приближены к оптимальным или же практически соответствуют размерам, которые устанавливаются в зависимости от установленного данной единице объема и существа задач. Между разделепием организационной структуры на отдельные части и деятельностью организации существует определенная взаимосвязь, так как па них влияют качественные и количественные показатели задании. [1]

Организационные единицы могут самостоятельно определять свои потребности в развитии и осуществлять в соответствии с этим конкретные мероприятия по развитию. [2]

Организационные единицы могут применять управление по результатам. [3]

Важно, чтобы организационные единицы и члены организации были привержены делу реализации стратегии и достижения запланированных целей. Менеджеры компаний обычно стремятся добиться такой приверженности путем мотивации работников и их вознаграждения за хорошие результаты. [4]

Состав функций конкретных АРМ ориентирован на организационные единицы управления в составе бухгалтерий - участки бухгалтерского учета. [5]

Наряду с главным организационным отделом большую работу в осуществлении непосредственных организационных обязанностей ведут организационные единицы, имеющиеся на более низких организационных уровнях и выполняющие непосредственно поставленные перед отдельными подразделениями предприятия цели. [6]

В идеале в бюджетном комитете должны быть представлены все бюджетные центры, т.е. те организационные единицы и структуры, для которых составляются самостоятельные бюджеты. Подробнее бюджетные центры рассматриваются в следующей главе. На практике, однако, членство в бюджетном комитете предоставляется не всем бюджетным центрам - это делается как для сохранения работоспособности комитета, так и для того, чтобы более четко определить полномочия его членов. [7]

Но, как показывает пример с исполнением заказов покупателей, не всегда целесообразно располагать тесно связанные операции и / или организационные единицы в вертикальном подчинении одного должностного лица. Формальные связи, основанные на подотчетности, необходимо дополнить. [8]

При схеме организационных работ по составлению планов снизу вверх, следуя иерархии предприятия, планирование осуществляется от планов на местах и планов подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. Низшие организационные единицы - участки, цехи - составляют подобные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия. [9]

Взаимозависимые организационные единицы объединяются путем перетекания из одной единицы в другую крупных потоков комплектующих, продукции, материальных и людских ресурсов и информации. [10]

Какие агенты ( и организационные уровни) в MAC в наибольшей степени будут затронуты ее структурной перестройкой. Какие организационные единицы имеют наибольший запас адаптивных резервов. [11]

Основной структурной единицей описания является секция, представляющая собой последовательный набор операторов, первый из которых - оператор заглавия секции. В секциях языка специфицируются следующие классы объектов: организационные единицы, целевая система обработки данных, руководство проектом и признаки. [12]

Как выразился один руководитель компании: Мы способны сделать это ( создать новую крупную единицу) за две недели. Решительные действия по перераспределению средств и перемещению работников в организационные единицы свидетельствуют о сильной приверженности стратегическим переменам и часто необходимы для ускорения процесса реализации стратегии и придания ему убедительности. [13]

Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи посредников ( представителей проектов. [14]

Когда вопросы, рассматриваемые посредниками, становятся более сложными и важными, или когда более двух подразделений имеют потребность в координации, тогда вместо посредников организуются команды. Такие команды создаются над имеющимися функциональными связями и действуют как самостоятельные организационные единицы. Команды могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе. [15]

Страницы: 1 2