Организационные единицы

Cтраница 2

Важность рассмотрения организаций в русле агентно-ориентированного подхода в информатике и искусственном интеллекте связана с возможностью изучения с единых позиций агента, MAC и сообществ MAC. Так агенты могут пониматься как индивидуальные ( физические или виртуальные) организационные единицы, a MAC - как коллективные. [16]

Business Units to Business Functions ( бизнес-модули в бизнес-функции) показывают, какие организационные единицы выполняют определенные бизнес-функции. [17]

Организационная структура участка по исследованию и развитию производства на предприятии. [18]

В машиностроении, в том числе в станкостроении, имеются свои особенности в организации и управлении технической подготовкой производства. Так, на предприятиях небольшой степени плотности производства ( единичное или мелкосерийное) нецелесообразно разбивать конструкторскую работу по группам изделий, в то время как при большой степени плотности ( крупносерийное и массовое производство) очевидна целесообразность группировки конструкторов для проектирования новых видов изделий в специальные организационные единицы. [19]

Наименьшая ячейка организационной структуры предприятия - если она даже не показана на организационных схемах - рабочее место, которое уже не дробится на более мелкие ячейки. Они могут обслуживаться одним или несколькими рабочими. Рабочие места могут быть объединены в заданные большие организационные единицы. Рабочие места, осуществляющие производственные процессы, обычно объединяют в цехи, цехи - в заводы, заводы - в объединения. [20]

Созданные на данном этапе процессы станут функциями в Function Hierarchy Diagrammer или Dataflow Diagrammer. Произведенное выделение информационных и организационных ресурсов имеет смысл только в контексте Process Modeller, но можно вывести эти сведения инструментом Repository Reports для Business Unit, Datastore, Dataflow и Function. Определенные на данном этапе организационные единицы помогут в Application Design Transformer ( далее: в жизненном цикле разработки) сгруппировать функции в модули. [21]

К финансовым международным организациям относятся банки, страховые и другие финансовые компании. Ьапкт § - банковское дело), включает в себя иностранные организационные единицы банка, международные корреспондентские отношения, валютные переводы, кредиты и другие международные банковские операции и услуги. [22]

План развития организации, являясь выражением наступательных планов, включает в себя комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер, деятельности организации. Чаще всего план развития оформляется в виде бизнес-плана. Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план или план сокращения. Это могут быть кон-кретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные организационные единицы. [23]

Главными и решающими подразделениями каждого машиностроительного завода являются его цехи. От качества их работы зависит эффективность всей производственной деятельности завода в целом. Поэтому проектирование цехов является важнейшей составной частью проектирования каждого завода. При этом следует подчеркнуть, что как основные производственные, так и вспомогательные цехи многих машиностроительных заводов и особенно крупных заводов часто представляют собой вполне самостоятельные организационные единицы, имеющие в своем составе все необходимое для выполнения определенных технологических процессов или для изготовления определенных элементов изделий, а иногда и целых агрегатов или изделий. [24]

Настройка реализации стратегии в действующей компании редко требует крупных перемещений людей и средств из одной сферы в другую. Желательные изменения обычно достигаются путем увеличения сметы выше среднего уровня в организационных единицах, где предполагается внедрить новые методы и технологии, и увеличения сметы ниже среднего уровня ( или даже некоторого ее сокращения) в остальных организационных единицах. Исключением являются случаи, когда основным элементом стратегии компании или предприятия является создание новых продуктов и поиск новых возможностей в рамках существующей сметы. Тогда по мере поступления снизу предложений и бизнес-планов необходимо принять решения о том, откуда поступят требуемые капитальные ресурсы и персонал. Компании, подобно ЗМ, General Electric и Boeing, перемещают по мере необходимости средства и работников с целью поддержания выпуска новых продуктов и новых начинаний. Они предоставляют полномочия поборникам новой продукции и небольшим коллективам потенциальных предпринимателей, оказывая им финансовую и техническую помошь и формируя новые организационные единицы и программы с целью достижения успеха новых начинаний. [25]

Страницы: 1 2