Многообразие - показатель
Cтраница 2
Основной трудностью при составлении гидрогеологических карт является многообразие показателей, которые должны быть отражены на картах. Кроме того, затруднение вызывает и многоэтажность водоносных горизонтов и комплексов. [16]
Однако оптимизационные задачи не могут охватить всего многообразия показателей, характеризующих развитие отрасли. Поэтому они дополняются экономико-статистическими моделями долгосрочного планирования и анализа экономических показателей развития химической промышленности, а также имитационными моделями машинного расчета важнейших выходных или промежуточных показателей перспективного плана. [17]
Многообразие форм и путей развития концентрации обусловливает и многообразие показателей, используемых для характеристики ее уровня и динамики. Концентрация производства определяется абсолютными ( натуральными и стоимостными) и относительными показателями. Агрегатную и технологическую концентрацию обычно характеризуют натуральными показателями: мощностью установок, технологических линий, долей установок определенной мощности в общем числе установок этого типа и назначения. Для характеристики уровня заводской концентрации в химической промышленности используют три показателя: объем производства валовой ( товарной) продукции в оптовых ценах предприятия, стоимость основных производственных фондов ( или только их активной части) и численность работающих. Эти показатели должны применяться только в совокупности, так как каждый из них имеет определенные недостатки. Показатель объема производства продукции имеет существенный недостаток, так как на объем производства продукции в стоимостном выражении оказывает влияние не только мощность предприятия, но и стоимость потребляемых материальных ресурсов. Поэтому в настоящее время чаще используют показатель объема производства по чистой продукции. [18]
Рассмотренные группы дополнительных показателей и их состав не исчерпывают всего многообразия показателей этих групп. В зависимости от особенностей конструкции машин и условий их эксплуатации, состав показателей и их классификация могут изменяться. [19]
Многообразие свойств и признаков различных видов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия обусловливает и многообразие показателей. При этом проблема их использования состоит в том, что ни один из них не выполняет роль универсального показателя, по которому однозначно можно было бы судить об успехах или неудаче в бизнесе. Поэтому на практике всегда используют систему показателей, которые связаны между собой и оценивают или показывают различные стороны деятельности предприятия. Выделяют показатели индивидуальные, групповые ( частные) и общие. В зависимости от цели анализа показатели могут выражаться в форме абсолютных, относительных и средних величин. [20]
Характер переходных процессов электропривода, соответствующий таким траекториям, и является оптимальным в самом общем смысле, однако его определение затрудняется многообразием оптимизируемых показателей, их различной практической значимостью и противоречивостью требований к динамическим свойствам электропривода и законам изменения управляющих воздействий. Поэтому задача формирования оптимальных переходных процессов электропривода требует конкретизации критерия оптимальности. Рассмотрим в качестве примера наиболее характерные формулировки задачи оптимального управления переходными процессами электропривода. [21]
Не останавливаясь подробно на этих новых показателях и не умаляя их достоинств в характеристике локальных и часто специфических вопросов управления качеством продукции, можно полагать, что практически нецелесообразно, а в ряде случаев и невозможно принимать для оценки качества работы все многообразие существующих показателей. [22]
 |
Эмпирическая шкала уровня риска. [23] |
Многообразие показателей, посредством которых осуществляется количественная оценка риска, порождает и многообразие шкал риска, являющихся своего рода рекомендациями приемлемости того или иного уровня риска. [24]
В блоке 2 предусматривается выбор наиболее топливоемких отраслей на основе изучения структуры народного хозяйства района, изучается динамика удельных весов отраслей в общем объеме потребления нефтепродуктов по району. В блоке 3 отражается выбор показателей, характеризующих расход горючего в отдельных наиболее топливоемких отраслях народного хозяйства района. Сложность и многообразие показателей не позволяют сразу отобрать наиболее необходимые и существенные показатели, непосредственно влияющие на уровень потребления нефтепродуктов в той или иной отрасли. [25]
Решение динамических моделей является основой для разработки укрупненных показателей годового плана производства. Дальнейшая детализация годового плана производится при оптимизации текущего планирования. В свою очередь текущий план оказывает обратное влияние на условия и ограничения перспективных задач. Однако оптимизационные задачи не охватывают всего многообразия показателей, характеризующих развитие отрасли. [26]
Далее устанавливаются показатели оценки. Оценка людей является весьма деликатной областью, требующей индивидуального подхода. Ее иногда называют ахиллесовой пятой руководителей. Важно применять необходимое и достаточное количество показателей, не отдавая предпочтения какому-либо одному из них. С учетом многообразия показателей их условно разделяют на несколько групп. [27]
Оценка кандидатов на вакантные должности ( отбор персонала) включает: предварительное собеседование; анализ анкетных данных; наведение справок о кандидате; проверочные испытания, тестирование; медицинское освидетельствование; основное собеседование; подготовку экспертного заключения. Текущая периодическая оценка персонала ( аттестация) предусматривает: проведение предварительной оценки сотрудника со стороны его внешнего окружения; обобщение руководителем подразделения данных предварительной оценки и подготовка к оценочной беседе; оценочную беседу руководителя с подчиненным; подготовку руководителем экспертного заключения и передачу его в службу управления персоналом; проведение в ряде случаев оценочной беседы сотрудника с аттестационной комиссией. Рекомендуемая периодичность текущей оценки персонала - не реже одного раза в год. При необходимости могут проводиться дополнительные виды оценки - по результатам обучения, по контролю хода адаптации сотрудников и т.п. Одним из важнейших вопросов при разработке методики Д.о.п. является определение критериев и показателей оценки. При всем многообразии показателей, используемых при оценке персонала конкретных должностей, возможна их определенная классификация по группам, которые могут рассматриваться в качестве критериев оценки. [28]
Страницы: 1 2