Cтраница 1
Множественность показателей при отсутствии строгой симбатно-ти между ними отражает расплывчатость самого понятия полярности и отсутствие четкой границы между группами аполярных и биполярных растворителей. [1]
Множественность показателей, характеризующих полярность растворителя, при отсутствии строгой симбатности между ними отражает расплывчатость самого показателя полярности и отсутствие строгой границы между полярными и неполярными растворителями. [2]
Множественность показателей прибыли, причины которой изложены в предыдущих разделах, безусловно отражается на информационной полезности сообщений, в которых прибыль используется как один из индикаторов, служащих основой для принятия управленческих решений. Само понятие прибыль, равно как и аналитические коэффициенты, на ней базирующиеся, без соответствующего уточнения практически не интерпретируемы. Так, фразы прибыль предприятия ABC составляет Р руб. или рентабельность предприятия ABC составляет ос % сами по себе не говорят ни о чем. К показателям именно этого блока системы аналитических коэффициентов группы прежде всего и относится упоминавшееся выше требование о необходимости четкой идентификации алгоритмов расчета. Коротко рассмотрим основные аспекты данной проблемы. [3]
Такая множественность показателей эффективности, из которых одни желательно обратить в максимум а другие - в минимум, характерна для любой сколько-нибудь сложной задачи исследования операций. Предлагаем читателю в виде упражнения попытаться сформулировать ряд критериев, по которым будет оцениваться работа автобусного парка. Подумайте о том, какой из них, с вашей точки зрения, является главным ( теснее всего связанным с целевой направленностью операции), а остальные ( дополнительные) расположите в порядке убывающей важности. На этом примере можно убедиться в том, что а) ни один из показателей не может быть выбран в качестве единственного и б) формулировка системы показателей - не такая уж простая задача... И сами показатели и их упорядоченность по важности зависят от того, с точки зрения чьих интересов оптимизируется решение. [4]
Многообразие производственных требований предопределяет множественность показателей и условий премирования рабочих, предусматриваемых действующими системами оплаты труда. Показатели премирования должны отражать конкретные производственные требования. Наряду с показателями вводятся условия премирования, чтобы полнее увязать результаты работы данной группы рабочих ( бригады, участка) с факторами, не отражаемыми в показателях премирования. Премию не выплачивают либо выплачивают в уменьшенном размере в случае несоблюдения установленных условий. [5]
При этом не должна допускаться множественность показателей и условий премирования. [6]
Учитывая многообразие финансовых процессов, множественность показателей финансового состояния, различия в уровне критических оценок, складывающуюся степень отклонения от них фактических значений коэффициентов и возникающие в связи с этим сложности в общей оценке финансового положения организации, рекомендуется производить ваяльную оценку финансового состояния. [7]
Задачи принятия плановых решений, в связи с множественностью показателей качества плана, по своей природе являются многокритериальными. Наличие множества критериев, наряду со слабой структуризацией процедуры принятия планового решения, является одной из основных причин, обусловливающих объективную необходимость создания диалоговой системы планирования. [8]
Применение оптимального размера производства в качестве базы для определения уровня специализации устраняет множественность показателей. Предлагаемый показатель учитывает особенности каждого изделия. Для предприятия, выпускающего несколько изделий, уровень специализации определяется коэффициентами специализации по всем изделиям и удельным весом каждого из них в программе предприятия по объему продукции. Так же определяется и уровень специализации производства по отрасли. [9]
Начальникам дорог в зависимости от конкретных условий предоставлено право вносить изменения в перечень утверждаемых плановых показателей для линейных предприятий, не допуская, при этом множественности показателей. [10]
Показатели, условия и размеры премирования устанавливаются ежегодно при утверждении годового плана. При этом не должна допускаться множественность показателей и условий премирования. [11]
Показатели, условия и размеры премирования устанавливаются ежегодно при утверждении годового плана. При этом не должна доиускаться множественность показателей и ( условий премирования. [12]
Показатели, условия и размеры премирования устанавливаются ежегодно при утверждении годового плана. При этом не должна допускаться множественность показателей и условий премирования. [13]
Обычно не удается установить какой-то один достаточно общий показатель, эффективности ВС, который бы удовлетворял этим требованиям. В связи с этим возникает проблема множественности показателей эффективности. От количества используемых для оценки эффективности ВС показателей зависит число параметров множеств Ln, Lc, Ly, участвующих в формировании их значений. Однако наряду с этим существенно усложняется задача определения значений показателей эффективности и особенно законов их распределения, если это величины случайные. [14]
Премирование может быть установлено за перевыполнение плана производства продукции, за повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности скота по сравнению с уровнем, достигнутым за предшествующие 3 - 5 лет, за увеличение производства кормов, за выполнение и перевыполнение производственных заданий, предусмотренных договором, улучшение качества продукции и других показателей работы в зависимости от отрасли, специализации, характера и условий производства. Для конкретной бригады, звена или рабочего не должна допускаться множественность показателей премирования. Премии по показателям, разработанным в хозяйстве, выплачиваются за счет фонда заработной платы. [15]