Cтраница 2
На основалии этого типового положения руководитель управления, по согласованию с комитетом профсоюза, утверждает Положение о премировании работников подведомственных управлению предприятий и организаций. Показатели, условия и размеры премирования устанавливаются ежегодно при утверждении годового плана, при этом множественность показателей и условий премирования не допускается. [16]
На основании этого типового положения руководитель управления по согласованию с комитетом профсоюза утверждает положение о премировании работников подведомственных управлению предприятий и организаций. Показатели, условия я размеры премирования устанавливаются ежегодно при утверждении годового плана, при этом множественность показателя и условий премирования не допускается. [17]
На основании этого типового положения руководитель управления по согласованию с комитетом профсоюза утверждает положение о премировании работников подведомственных управлению предприятий и организаций. Показатели, условия и размеры премирования устанавливаются ежегодно при утверждении годового плана, при этом множественность показателя и условий премирования не допускается. [18]
Руководитель предприятия по согласованию с комитетом профсоюза утверждает положения о премировании рабочих, руководящих, инженерно-технических работников, служащих п работников предприятия других категорий. Показатели, условия и размеры премирования устанавливаются ежегодно при утверждении годового плана. При этом не должна допускаться множественность показателей и условий премирования. [19]
Исходя из марксистской идеи о преимуществах планового хозяйства, руководство страны еще в конце 20 - х годов пришло к выводу о том, что сельскохозяйственное производство, как н промышленное, должно охватываться единым государственным планом и управляться из одного центра. Для системы планирования колхозного производства были характерны чрезмерная централизация и множественность показателей, предписываемых сверху. Колхозам устанавливались центром не только объемы производства и реализационные цены, по и планы посева, строго определявшие, какие культуры и в каких размерах сеять, средняя урожайность, какие виды скота и в каких количествах содержать. Был введен план основных агрономических мероприятий: подъема паров, зяблевой вспашки, посева сортовыми, яровизированными семенами, вывозки навоза, внесения химических удобрений. Организация производства колхозов от начальных процессов всего цикла сельскохозяйственных работ вплоть до завершающих операций но сдаче продукции государству была строго регламентирована и централизована. [20]
Видов доходов и расходов, равно как и способов их агрегирования, достаточно много, однако с позиции текущей деятельности структура и значимость отдельных их видов существенно различаются. Так, основным видом дохода выступает выручка от реализации продукции, она и доминирует в составе общих поступлений. Поскольку для целей анализа, а также оценки и калькулирования себестоимости продукции принято обособлять сущностно различающиеся виды расходов, появляется множественность показателей прибыли как результат последовательного вычитания очередного вида расходов из общей суммы доходов. [21]
Эффективность применения сдельно-премиальной системы в электротехнической промышленности зависит от ряда условий, соблюдение которых необходимо при разработке премиальных положений. К числу обязательных условий относятся: а) простота построения шкалы премирования, обеспечивающая доступность пониманию рабочих и удобство применения; б) непосредственная зависимость размера премии от результатов труда рабочих. Премирование должно быть установлено в прямой зависимости от фактически достигнутых результатов ( например, экономии); в) строгий учет результатов труда каждого рабочего; г) отсутствие множественности показателей премирования. [22]
На первый взгляд такая система оценки хозяйственной деятельности коллективов обеспечивает их заинтересованность в том, чтобы продукция производилась в соответствии с общественными потребностями и своевременно поступала заказчику. Однако фактически система оценки экономической деятельности производственных коллективов все еще не работает в должном направлении. В чем же причина. Она, на наш взгляд, в той сохраняющейся до сих пор множественности показателей, которые применяются при оценке деятельности коллективов. [23]