Cтраница 4
К хорошему множеству целей ведет не одна дорога. Даже если множество целей задано, не существует верного способа сказать, хорошо ли оно. Однако отсутствие общего подхода не может служить предлогом отказа от рассмотрения этих задач. Не оправдывает оно и произвола, обмана, догматизма и недостатка логического мышления, столь частых в работе над целями. [46]
Цель - это тот желаемый результат, которого стремится добиться организация. Любая организация имеет множество целей, среди которых принято выделять три вида: цели-задания, цели-ориентации и цели-системы. [47]
Конечно же, Америка не может посвятить себя исключительно совершенствованию мирового порядка, точно так же, как не может она ограничиться лишь заботой об улучшении собственного положения в мире. У любой страны существует множество внешнеполитических целей, которые нередко противоречат друг другу. Когда общие интересы вступают в противоречие с национальными, верх обычно берут последние. Общие интересы должны иметь более высокий статус, чем сейчас. Чем более процветающими и богатыми будут Соединенные Штаты, тем больше внимания с их стороны должно уделяться благополучию мира. В наших собственных интересах, чтобы та система, в которой мы занимаем доминирующее положение, развивалась и процветала. [48]
Система предусматривает возможность ее постоянного развития. Это достигается изменением и расширением множеств целей проектирования и признаков ОП, но, главным образом, расширением и модификацией базы знаний. Последнее возможно наращиванием И-ИЛИ дерева, уточнением матрицы соответствий и увеличением правил. [49]
Во-вторых, в естественных явлениях конечная цель не известна, исследователь ограничивается описанием причин действий и создаваемые им модели носят дискриптивный характер. Любая же организация имеет одну или множество целей, обусловливаемых материальными, моральными или другими, более сложными мотивами, которых нужно достичь. Для этого организация может выполнять рпределенные действия, являющиеся результатом принимаемых ею решений. Выбор решения и, следовательно, действия определяются целями и располагаемыми средствами, с точки зрения которых определенные решения оказываются недопустимыми или просто ошибочными. Исследование операций указывает научные подходы к выбору оптимальных, наилучших решений. [50]
Исследования рынка в этом примере имели очень простую структуру, потому что основная цель, вытекающая из потребности, была предельно простой: спроектировать нечто более дешевое, чем мы имеем. На языке теории решений это называется одномерным множеством целей. Когда же речь идет о функционально новой системе, следует ожидать, что для успешных оценок рынка будут необходимы более сложные подходы. [51]
Однако большинство визуальных средств представления обстановки служит множеству целей. На одной стадии операции они представляют собой контрольные приборы для получения информации о пуске и остановке, а несколько позже может возникнуть необходимость в установлении новых критических значений, определяющих область пуска. С конструкторской точки зрения эти процессы предъявляют к индикаторам противоречивые требования. В табл. 31.1 качественно показана применимость каждого из трех видов визуальных индикаторов, изображенных на рис. 31.4, к перечисленным выше четырем видам задач. Можно убедиться, что ни один из индикаторов не является оптимальным для всех задач. [52]
Внешнее проектирование сводится к решению такой задачи: Переведите множество целей системы во внешние спецификации, где цели - данные, а внешние спецификации - неизвестные. В задаче проектирования логики модуля даны внешние спецификации модуля, а неизвестное - текст его программы. [53]
Согласно основной концепции методологии, она состоит в построении среза бинарных отношений между элементами множества целей и множества признаков по выбранному подмножеству целей. Подмножество целей и подмножество признаков включаются в техническое задание. [54]
Оценивая приемлемость методов математического программирования для принятия решений в организационных системах управления, необходимо отметить, что эти методы в наибольшей степени приспособлены для решения хорошо структуризованных задач планирования и управления в условиях полной информированности или неполноты информации. При постановке подобных задач предполагается, что существуют: 1) четко сформулированные цель или множество целей; 2) критерии, с помощью которых количественно оценивается степень достижения цели; 3) модели, описывающие взаимосвязи между целями, множеством состояний объекта и среды, способами действия, затратами и эффективностью; 4) процедуры выбора наиболее эффективных, с точки зрения ЛПР, способов действия. [55]