Модель - принятие - решение
Cтраница 1
Модели принятия решений поддерживают в первую очередь количественный анализ хозяйственных процессов. Означает ли это уменьшение роли или пренебрежение качественным анализом в процессе решения экономических задач. [1]
Модель принятия решений представляет собой формализованную часть решения управленческой задачи. Полученное на ее основе решение оптимально лишь с точки зрения формализованных условий задачи. Субъект управления дополняет полученное модельное решение необходимым качественным анализом, учитывает свой опыт и интуицию и формулирует решение. Модель поддерживает человека в процессе принятия решений и не претендует, в общем случае, на его замену. Качественный анализ состоит, например, в том, что субъект управления работает с целым набором различных моделей, которые исходят из разных предпосылок и гипотез относительно управляемого процесса, и необходимо сравнение полученных результатов. Творческого анализа требует также составление итеративных циклов для уточнения формализованных модельных решений. [2]
Модель принятия решений является основой формализованного анализа управленческой задачи, но она никогда не может исчерпать этот анализ. [3]
Модель принятия решения ( decision model) представляет собой числовое или символьное выражение переменных и параметров, влияющих на данное решение. Переменные ( decision variables) - это факторы, контролируемые управляющей системой. Параметры ( decision parameters) - это неконтролируемые системой факторы и операционные условия и ограничения. [4]
Модели принятия решений классифицируются на основе проявлений элементов модели. [5]
Модель принятия решения, или организованной анархии, является относительно недавней формулировкой, где выбор детерминируется ситуацией, в которой лицо, принимающее решение, производит выбор в соответствии с собственными предпочтениями. Модель политической власти используется в обоих типах организаций и обычно характерна для молодых организаций с не устоявшимся руководящим ядром. [6]
 |
Ситуационная модель Херси и Бланшара. [7] |
Модель принятия решений руководством Врума-Йетона концентрирует внимание руководителя на процессе принятия решений. [8]
Модели принятия решений в условиях определенности - лицо, принимающее решение ( ЛПР), точно знает последствия и исходы любой альтернативы или выбора решения. В случае принятия долгосрочных инвестиционных решений эта модель нереалистична. [9]
Модели принятия решений в условиях риска - ЛПР знает вероятности наступления исходов или последствий для каждого решения. [10]
Модель принятия решения (5.15) описывает стратегию поведения потребителя на этапе формирования оптимального заказа д: на поставку буровых долот, который обеспечивает максимальное значение стоимости бурения. [11]
Модель принятия решений, обсуждавшаяся до сих пор в этой книге, имеет, несколько четко различимых элементов: 1) перечень целей; 2) перечень альтернатив; 3) методы для предсказания следствий этих альтернатив; 4) какой-либо метод присвоения вероятностей ( если они существуют) этим следствиям; 5) систему ценностей, скрытую в целях, для определения ценности следствий и 6) критерий решения, включенный в систему ценностей и указывающий, как по другим пяти элементам определить наилучшую альтернативу. Хотя эта модель, называемая обычно теорией статистических решений, представляет весьма плодотворную концепцию, она в известной мере может ввести нас в заблуждение, внушая мысль, что хорошие решения принимаются или должны приниматься только на ее основе. В действительности лишь незначительное число решений в системотехнике или в какой-либо иной области принимается таким путем. Чтобы сохранить пропорции и завершить нашу схему классификации, следует отметить другие методы принятия решений. [12]
Модели принятия решений в условиях неопределенности - ЛПР не знает вероятностей наступления исходов для каждого решения. [13]
Модели принятия решений используются в различных ситуациях при решении многих проблем, в том числе и при имитационном моделировании. Рассматриваемый ниже вариант модели принятия решений не привязан к каким-либо типам объектов и может быть как настроен на объект определенного вида, так и применяться самостоятельно в форме достаточно универсального алгоритма принятия решений, используя дерево решений. [14]
Модели принятия решений, которые дают возможность оценивать различные варианты и соответствующие им результаты с единых формальных позиций. [15]
Страницы: 1 2 3 4