Модель - принятие - решение
Cтраница 2
Наиболее распространенной частичной моделью принятия решения о местоположении частного бизнеса является модель транспортных издержек Вебера, в которой затраты на перевозку принимаются пропорционально удаленности предприятия от пунктов заготовок и поставок. [16]
Какие модели принятия решения выделяют в зависимости от степени неопределенности. [17]
 |
Модель волнений в тюрьме. [18] |
Рассмотрим модель принятия решения о внедрении конкретного новшества. Предположим, что инновация принимается фирмой, если оценка прибыли, полученной от внедрения новшества, высокая, и отвергается при низкой оценке прибыли. Если оценка принимает промежуточное значение, то новинка может быть как отвергнута, так и принята. В последнем случае фирма собирает дополнительную информацию о новинке с тем, чтобы точнее оценить будущую прибыль. [19]
Рассмотрены модели принятия единичных решений в условиях определенности; экономическое обоснование выбранного варианта; методы и критерии оценки экономической эффективности инвестиций в энергосберегающие мероприятия и технологии; особенности оценки экономической эффективности инвестиций в устройства защиты от вредных выбросов ТЭС. Приводятся примеры расчета экономической эффективности инвестиций в названные мероприятия. [20]
Развитию моделей принятия решений существенно содействует диалектическое соединение двух подходов к моделированию управляемых процессов: проблемно-ориентированного и направленного на решение управленческих задач. Совершенствованию управления экономикой на практике не помогут ни модели, которые имеют эффективные методы экспериментирования с ними, но по своей структуре слишком далеки от реальности, ни модели, которые идеально передают сущность управленческой проблемы, но на их основе не разработаны методы решения практических задач. Пока же в анализе хозяйственной деятельности изучаются проблемы моделирования хозяйственной деятельности предприятий, систематизируются и формализуются сущностные связи и зависимости, но не исследуются возможности и методы применения данных моделей для решения управленческих задач. [21]
Еще одна модель принятия решений в организациях основана на признании центральной роли качества анализа проблем и подготовки решений. Это качество определяется профессиональным уровнем руководства организации. [22]
Практическое применение моделей принятия решений для обеспечения управленческой работы предполагает разработку более обобщенной модели, соответствующей реальным условиям хозяйственной деятельности. [23]
 |
Основные области принятия решений при разработке инвестиционной стратегии. [24] |
Существует несколько моделей принятия решений вообще; моделирование процесса принятия инвестиционных решений не является исключением. Инвестиционный процесс возникает и протекает во внутренней среде предприятия, хотя его связь с некоторыми сторонами деятельности организации не всегда очевидна. [25]
 |
Кривые функции прибыли. [26] |
Для анализа модели принятия решения необходимо также определить критические объемы выпуска. [27]
При разработке моделей принятия решений целесообразно руководствоваться следующими условиями. [28]
Так же как модели принятия решений не снижают значимости интуиции руководителя, они при правильном применении содействуют развитию инициативы работников, призванных исполнять данные решения. Модельное решение учитывает все факторы, известные руководителю в момент принятия решения, и заставляет исполнителей полностью использовать эти факторы. Но в процессе реализации принятого решения часто обнаруживаются новые возможности и пути применения конкретных условий. Использование этих скрытых резервов зависит не от модели, а от действенности системы стимулирования, всего хозяйственного механизма. Модели принятия решений могут быть основой разработки обоснованных систем стимулирования развития инициативы работников. [29]
На основании анализа моделей принятия решений при оперативном управлении поставками нефтепродуктов формулируется ряд экстремальных задач и предлагаются алгоритмы их решения. Обсуждаются некоторые альтернативные критерии оперативного управления нефтеснабжением. [30]
Страницы: 1 2 3 4