Cтраница 1
Немецкая модель для определения потенциальных возможностей использует программы обучения. Успех возможен за счет подтверждения знаний в определенной области. [1]
Немецкая модель корпоративного управления типична для стран центральной Европы. В ее основе лежит принцип социального взаимодействия - все стороны, заинтересованные в деятельности корпорации, имеют право участвовать в процессе принятия решений. В круг основных заинтересованных в деятельности корпорации сторон входят акционеры, менеджеры, трудовой коллектив, ключевые поставщики и потребители продукции, банки и различные общественные организации. Ясно, что интересы у них различны, но все они заинтересованы в успешной деятельности корпорации. [2]
Немецкая модель корпоративного управления является типичной для стран центральной Европы и широко используется в германских и австрийских корпорациях, а некоторые элементы заимствовали и корпорации Франции и Бельгии. [3]
Согласно немецкой модели для определения потенциальных возможностей используются программы обучения. Успех достигается за счет подтверждения знаний в определенной области. [4]
Отличие немецкой модели от американской состоит в том, что кредит выдается непосредственно жилым помещением, заемщик выбирает только из того жилья, которое есть в распоряжении ссудосберегательной кассы, заемщик не может сменить место жительства до того, как будет выплачен заем. В американской модели кредит выдается в деньгах, жилье может быть куплено по рыночной цене. Кроме того, заемщик может перепродавать свою закладную и не быть прикрепленным к одному месту жительства до погашения кредита. [5]
Основными характеристиками немецкой модели являются следующие. [6]
Важной чертой немецкой модели является существование двухуровневой системы органов управления - надзорного совета, который состоит исключительно из неисполнительных директоров и правления, образованного лишь из исполнительных. [7]
Основными характеристиками немецкой модели являются следующие. [8]
Важной чертой немецкой модели является существование двухуровневой системы органов управления - надзорного совета, который состоит исключительно из неисполнительных директоров и правления, образованного лишь из исполнительных. [9]
Отличительной чертой немецкой модели является активное участие банков в процессах корпоративного управления. В Германии нет аналога закону Гласса - Стигала, и коммерческие банки являются акционерами компаний. Немецкие банки выступают также в роли депозитария и играют существенную роль в процессах голосования по доверенности. Фактически банк имеет возможность голосовать всеми акциями, депонированными в банке. [10]
Центральным звеном немецкой модели является принцип социального взаимодействия, направленный на достижение баланса интересов акционеров, трудового коллектива и деловых партнеров. Глобализация и условия конкуренции на мировых рынках вынуждают компании привлекать капитал с мирового финансо - - вого рынка для финансирования роста компании. Естественно, ориентация на внутринациональный баланс интересов в корпоративном управлении вступает в противоречие с интересами иностранных инвесторов. [11]
Активным элементом немецкой модели корпоративного управления является трудовой коллектив. Поскольку он имеет широкие возможности влиять на процесс корпоративных решений через избрание членов наблюдательного совета, то нет необходимости использовать для защиты своих интересов профсоюзы. Немецкие профсоюзы не имеют права вмешиваться во внутренние дела корпораций. Они решают свои задачи не на уровне компаний, а на уровне административных территорий - земель. [12]
Законодательная база в немецкой модели основывается на защите интересов служащих, корпораций, банков и акционеров в системе корпоративного управления. Относительно мелких акционеров немецкое законодательство разрешает покупать акции через банки, которые являются депозитариями и имеют право голосовать так, как он считает нужным. Довольно часто это приводит к конфликту интересов между банком и акционером. Кроме того, узаконенные ограничения права голоса и невозможность голосования по почте также препятствуют участию акционеров в делах корпораций. [13]
Правила раскрытия информации в немецкой модели менее суровые чем в англо - американской модели. Так, например, финансовая информация сообщается раз на полгода, а не ежеквартально, данные о вознаграждении директоров и менеджеров не конкретизируются за личностями, более обобщенными есть финансовые отчеты. [14]
Правила раскрытия информации в немецкой модели менее суровые, чем в англо-американской модели. Так, например, финансовая информация сообщается раз на полгода, а не ежеквартально, данные о вознаграждении директоров и менеджеров не конкретизируются за личностями, более обобщенными являются финансовые отчеты. [15]