Мотивация

Cтраница 1

Мотивация как функция управления - это процесс, с помощью которого руководство организации побуждает работников действовать так, как было ранее запланировано и организовано, поскольку успех организации в определенной мере зависит от того, насколько эффективно действуют участники производственного процесса. [1]

Мотивация, - сказал богатый отец. [2]

Мотивация для уравнения (5.47) связана с возможностью зерен пористой матрицы или фрагментированного массива совершать свое собственное движение. [3]

Изменение силы мотива по мере приближения к цели. [4]

Мотивация связана с другим базовым понятием безопасности деятельности - риском, который означает либо действие, сопряженное с опасностью, либо действие в условиях неопределенности. [5]

Мотивация на основании потребности в причастности по МакКлелланду схожа с мотивацией по Маслоу. Такие люди заинтересованы в компании знакомых, налажи вании дружеских отношений, оказании помощи другим. Люди с развитой потребно стью причастности будут привлечены такой работой, которая будет давать и обширные возможности социального общения. Их руководители должны сохранят. Руководи тель может также обеспечить удовлетворение их потребности, уделяя им больш времени и периодически собирая таких людей отдельной группой. [6]

Мотивация, гуманитаризация, экологизация содержания каждого занятия способствует формированию познавательного интереса к химии, воспитанию гуманитарного и экологического отношения к миру на основе проблемной подачи материала. [7]

Мотивация требует языкового выражения и обоснования выбора в социально-желательных терминах... Например, сексуальная потребность может быть когнитивно трансформирована как ценность любви, духовного единства, интимности; агрессивная потребность найти выражение в ценности самолюбия, чести, семейной и национальной безопасности. Общество задает критерии выбора - внедряет единую систему ценностей. [8]

Мотивация играет роль регулятора всех прочих функций, аналогичную интегрирующей роли психики в организме. [9]

Мотивация по результатам обычно применяется там, где можно сравнительно точно определить и выделить результат деятельности одного сотрудника или группы. При этом вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно обособленного этапа работы. [10]

Мотивация осуществляется в значительной мере через стили правления. МакГрегор выделяет две основные модели1 управления: ХиУ [ Синк. [11]

Мотивация представляет процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. [12]

Цикл мотивации. [13]

Мотивация в значительной мере зависит от типа системы оплаты, используемой в данной компании. Однако, как показали исследования, выполненные теоретиками мотивации, не все люди в одинаковой мере мотивируются деньгами. [14]

Мотивация, рассматриваемая как процесс, теоретически может быть представлена в виде шести следующих одна за другой стадий. Естественно, такое рассмотрение процесса носит достаточно условный характер, так как в реальной жизни нет столь четкого разграничения стадий и нет обособленных процессов мотивации. Однако для уяснения того, как разворачивается процесс мотивации, какова его логика и составные части, может быть приемлема и полезна ниже приводимая модель. [15]

Страницы: 1 2 3 4