Cтраница 4
Мотивация в практике управления занимает центральное место. Самой трудной из функций управления является мотивирование как руководителей, так и исполнителей. Сложность мотивирования связана с действием и проявлением человеческого фактора в организации. [46]
Мотивация в условиях системы руководство - подчинение и в группе с равноправными отношениями различаются. [47]
Мотивация, побуждающая человека к работе, формирует у него состояние готовности к действию, установку на труд. В порыве творчества люди обычно испытывают не усталость, а наоборот, подъем и воодушевление. [48]
Мотивация к качественному труду является одним из главных вопросов менеджмента качества в целом для любой компании. Особо остро эта проблема стоит перед российскими компаниями, где персонал за редким исключением не вовлечен в процессы управления и улучшения качества. [49]
Мотивация в этих институтах была превосходной, люди работали с большим энтузиазмом и результативно; и, как кажется автору, надо изучить этот опыт, пока не стерлись в памяти методы и проблемы мотивации. Заметим, что привлечение в промышленную жизнь научного подхода к управлению принесло и новые идеи мотивации, характерные для научных организаций. [50]
Мотивация возникает тогда, когда участники видят полезную ценность ( use-value) того, что они изучают. Она усиливается, когда они могут ощутить разрыв, который разделяет то, что они знают, и то, что им необходимо знать для решения проблемы. [51]
Мотивация к достижению повышенной производительности обычно выше для индивидуальных премиальных программ благодаря появлению у высококвалифицированного работника возможности заработать более высокие премиальные. Однако по мере продвижения организаций к коллективному управлению и наделению коллективов расширенными властными полномочиями групповая премиальная оплата обычно дает более высокие общие результаты. Коллективная работа приводит к совершенствованию всей системы, а не только к оптимизации возможностей отдельного работника. [52]