Трудовая мотивация

Cтраница 3

Экономические реформы, осуществляемые в нашей стране с 1992 года, пока еще не привели к появлению сильной трудовой мотивации. Заработная плата по-прежнему остается не связанной с конечными результатами труда, эффективность труда работающих на предприятиях остается низкой. [31]

К настоящему времени наука об управлении персоналом и управленческая практика имеют в своем арсенале множество концепций и методов трудовой мотивации, отражающих доктрину социального человека, пришедшей на смену доктрине экономического человека времен тейлоризма. Теория менеджмента, основанная на концепции трех групп навыков: технологических, коммуникативных и стратегических, диктует также и новые принципы формирования управленческого звена предприятий. [32]

Авторам удалось четко продемонстрировать, что, во-первых, тщательно разработанные и гибко, своевременно пущенные в оборот методы трудовой мотивации способствовали расширению масштабов производства на японских предприятиях, повышению производительности труда и в конечном итоге созданию товарного и сервисного изобилия на рынке; во-вторых, подчеркивание статуса работников в роли потребителей превратилось в мощный метод трудовой мотивации; в-третьих, сфера личного потребления предъявила сфере производства небывало дифференцированные и буквально драконовские требования к ассортименту, сортаменту и качеству ее материально-вещной и нематериальной продукции. [33]

Незанятость молодежи приводит не только к потере трудовых ресурсов для общества, нарушению баланса воспроизводства рабочей силы и подрыву нормальной трудовой мотивации, но и чревата расшатыванием морально-нравственных норм, правовых устоев, расширением криминальной и нелегальной деятельности. Особые опасения вызывает незанятость подростков. [34]

Соотношение в доходах населения доли fpam epTHbix выплат и заработной платы играет важную роль в формировании экономического поведения индивидуума, его трудовой мотивации. [35]

При рассмотрении задачи надлежит учитывать, что социально-психологический климат коллектива проявляется в общении работников, их межличностных отношениях и групповых связях, трудовой мотивации и жизненной позиции. Нормальный социально-психологический климат положительно влияет на персонал организации и в конечном счете определяет стремление работников к полезной деятельности, творческой инициативе, сотрудничеству и сплоченности друг с другом. [36]

Номенклатура потребностей человека достаточно объемна, и соотношение между ними многогшаново, что является основанием к возникновению разных теорий, отражающих содержание трудовой мотивации, которые предполагают обеспечение удовлетворения потребностей работника, в том числе высших, заключающихся в возможности реализации имеющегося у него умственного и физического потенциала, самореализации. [37]

В настоящее время в результате смены формы собственности, приведшей к смене приоритетов общественных потребностей на личные, требуется четкое определение системы трудовой мотивации для того, чтобы иметь возможность их использовать в экономической жизни. [38]

Следующий путь повышения эффективности использования трудовых ресурсов, который можно предложить, - это применение системы стимулирования трудовой деятельности и совершенствование направлений трудовой мотивации. Чтобы заинтересовать работников в результате деятельности предприятия и его структурных подразделений, важно использовать эффективную систему стимулирования труда. Одним из основных факторов, влияющих на эффективность системы стимулирования, является размер вознаграждения за результаты труда. [39]

Японские бизнесмены, на которых лежит немалая ответственность за усиление стрессов, отчетливо сознают риск, связанный с их негативным воздействием на трудовую мотивацию. Именно по этой причине на японских предприятиях широко применяются приемы психической регуляции поведения. [40]

Эти особенности трудового поведения работников, занятых-по найму, обусловливают нелинейную, полифункциональную связь их с процессом производства, многомерность и эластичность их трудовой мотивации. Последняя не всегда и не обязательно синхронна конечным целям производственной организации. [41]

Руководствуясь этими указаниями, мы постарались, собрать и обобщить информацию об управлении персоналом в японских фирмах, сделав особый упор на методах трудовой мотивации, вклад которых в бурное развитие японской экономики, в количественный рост и качественное совершенствование продукции японских предприятий, в достижение Японией статуса второй по размерам валового национального продукта державы капиталистического мира невозможно переоценить. [42]

Помимо указанных методов вознаграждения, применяется продвижение по служебной лестнице, а также предоставление самостоятельности, что вполне согласуется с принятыми в психологии теориями трудовой мотивации. [43]

Схема мотивации к труду. [44]

В настоящее время в результате изменения в нашей стране формы собственности, приведшей к смене приоритетов общественных потребностей на личные, требуется четкое определение системы трудовой мотивации для того, чтобы использовать ее в экономической жизни. [45]

Страницы: 1 2 3 4